【正文】 分發(fā)流程，并且開(kāi) 發(fā)了一個(gè)工作成本系統(tǒng)的框架。 GILBARCO(GASOLINE PUMP MANUFACTURE)為其油泵生產(chǎn)廠進(jìn)行MRPII系統(tǒng)的選擇。包括財(cái)務(wù)，制造，分發(fā)模塊。國(guó)際數(shù)據(jù)公司“六大：在競(jìng)爭(zhēng)中尋求差異”，1997年10月國(guó)際數(shù)據(jù)公司在最近的調(diào)查中顯示，普華公司在ERP實(shí)施方面位居六大之首。1996年GARTNER評(píng)出最佳外部服務(wù)提供商GARTNER集團(tuán)在1996年評(píng)選普華公司為世界最佳外部服務(wù)提供商。 人力資源 客戶\服務(wù)器開(kāi)發(fā) 變動(dòng)管理這項(xiàng)調(diào)查是由EMERSON研究公司獨(dú)立完成的。這個(gè)知識(shí)庫(kù)包括了普華公司建立的國(guó)際商業(yè)語(yǔ)言，它包含了每個(gè)行業(yè)的所有共同的元素。 我 們 的 系 統(tǒng) 管 理 實(shí) 施 方 法 保 證 了 高 水 準(zhǔn) 的 服 務(wù)， 我 們 的 全 球 服 務(wù) 網(wǎng) 絡(luò) 覆 蓋 了 各 行 業(yè) 最 優(yōu) 秀 的 代 表。 我 們 在 中 國(guó) 與 其 他 客 戶 進(jìn) 行 成 功 的 多 次 合 作 即 是 很 好 的 證 明。 Identify the relationships between various major process groups444444 Possess high petency and knowledge of industry best practices44444443. Implementation Program, configure, or adjust the application package to provide the functional capabilities required by the business44444. Training Provide high level technical petence in system software configuration amp。 在 第 一 , 第 二 階 段 應(yīng) 該 安 裝 SAP 的 哪 些 功 能 如 果 一 個(gè) 一 個(gè) 模 塊 分 步 實(shí) 施 , 在 一 些 模 塊 上 線 之 前 將 需 要 設(shè) 計(jì) 及 應(yīng) 用 一 些 暫 時(shí) 的 處 理 方 法 (如: 在 實(shí) 施 PP 之 前 如 果 要 使 用 FICOMM 就 需 要 設(shè) 計(jì) 一 些 暫 時(shí) 的 流 程 來(lái) 先 替 代 PP, 在 PP 上 線 后 , 這 些 流 程 將 被 放 棄 轉(zhuǎn) 而 采 用 PP 的 標(biāo) 準(zhǔn) 流 程). 所 以 , 同 時(shí) 實(shí) 施 FICOPPMMSDPM 可 以 從 總 體 上 減 少 設(shè) 計(jì), 培 訓(xùn) 的 工 作 量 .實(shí) 體 方 面 : 現(xiàn) 在 我 們 需 要 確 定 第 一, 第 二 階 段 那 些 實(shí) 體 需 被 納 入 SAP 系 統(tǒng) 。 七 廠 第 二 階 段 在 五 廠 , 七 廠 的 實(shí) 施 可 以 最 大 限 度 的 參 考 錦 綸 股 份 公 司 第 一 階 段 的 成 果, 降 低 技 術(shù) 復(fù) 雜 度, 將 項(xiàng) 目 的 風(fēng) 險(xiǎn) 降 低 到 最 小 程 度 。 通 過(guò) 第 一 階 段 的 實(shí) 施 ， 錦 綸 自 己 的 隊(duì) 伍 得 到 了 培 訓(xùn) ， 將 能 夠 更 多 地 參 與 第 二 階 段 的 實(shí) 施 工 作 ， 從 而 降 低 系 統(tǒng) 實(shí) 施 成 本 。 生 產(chǎn)在 慈 溪 有 六 個(gè) 分 廠 (一 二 三 四 五 七 廠 )， 歸 屬 于 四 個(gè) 合 法 實(shí) 體 。 集 中 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 制 造 產(chǎn) 品 銷(xiāo) 售 產(chǎn) 品 給 錦 綸 股 份 制 造 產(chǎn) 品 從 錦 綸 股 份 購(gòu) 買(mǎi) 產(chǎn) 品 2. 六 廠 情 況 比 較 特 殊 , 它 實(shí) 際 上 相 當(dāng) 于 一 個(gè) 外 加 工 的 供 應(yīng) 商 . SAP 實(shí) 施 模 塊 范 圍 FI 財(cái) 務(wù) 會(huì) 計(jì) 固 定 資 產(chǎn) 會(huì) 計(jì)主 數(shù) 據(jù) 建 立， 憑 證 錄 入， 折 舊， 周 期 結(jié) 算， 標(biāo) 準(zhǔn) 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。采 用 SAP 提 供 的 標(biāo) 準(zhǔn) 成 本 方 法 . 5. 其 他 項(xiàng) 目 活 動(dòng) 的 范 圍 接 口 范 圍 不 需 要 設(shè) 計(jì) 接 口 來(lái) 連 接 SAP 系 統(tǒng) 與 其 它 軟 件 系 統(tǒng) 。 這 將 包 括 ， 但 不 限于 ： 這 包 括 管 理 和 維 護(hù) 數(shù) 據(jù) 庫(kù) 和 應(yīng) 用 服 務(wù) 器 ， 在 定 期 備 份 、 重 新 啟 動(dòng) ／ 恢 復(fù) 和 性 能 監(jiān) 控 方 面 提 供 恰 當(dāng) 的 支 持 錦 綸 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 在 普 華 公 司 的 培 訓(xùn) 小 組 的 協(xié) 助 下 將 制 作 所 有 的 培 訓(xùn) 資 料 這 種 培 訓(xùn) 方 法 有 下 列 優(yōu) 點(diǎn) ： 確 保 所 有 可 能 導(dǎo) 致 時(shí) 間 延 長(zhǎng) 或 成 本 上 升 的 有 關(guān) 項(xiàng) 目 范 圍 的 問(wèn) 題 由 統(tǒng) 籌 委 員 會(huì) 解 決 ， 以 此 來(lái) 對(duì) 建 議 的 改 變 保 持 強(qiáng) 有 力 的 控 制。 在 項(xiàng) 目 實(shí) 施 之 前 ， 依 靠 SAP 的 結(jié) 果 來(lái) 獲 得 最 終 用 戶 對(duì) 系 統(tǒng) 的 接 受 。 利 用 模 擬 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 測(cè) 試 。 業(yè) 務(wù) 流 程 藍(lán) 圖 確 保 所 有 可 能 導(dǎo) 致 時(shí) 間 延 長(zhǎng) 或 成 本 上 升 的 有 關(guān) 項(xiàng) 目 范 圍 的 問(wèn) 題 由 統(tǒng) 籌 委 員 會(huì) 解 決 ， 以 此 來(lái) 對(duì) 建 議 的 改 變 保 持 強(qiáng) 有 力 的 控 制。 在 項(xiàng) 目 實(shí) 施 之 前 ， 依 靠 SAP 的 結(jié) 果 來(lái) 獲 得 最 終 用 戶 對(duì) 系 統(tǒng) 的 接 受 。 利 用 模 擬 數(shù) 據(jù) 進(jìn) 行 系 統(tǒng) 測(cè) 試 。為此目標(biāo)，普華公 司的 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理將被派來(lái)與錦 綸 公司項(xiàng)目經(jīng)理一道工作，并向他提供協(xié)助。它也幫助解決項(xiàng)目小組自己難以解決的問(wèn)題 ， 在 整個(gè)公司范圍里為項(xiàng)目提供 支持。該項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施期間全部時(shí)間 都 化在該項(xiàng)目上。 錦綸 核心小組核心小組應(yīng)由各 個(gè) 業(yè)務(wù)方面的用戶(采 購(gòu) 、生產(chǎn)、物料管理、倉(cāng)庫(kù)、 銷(xiāo)售 、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)總帳等 等 )。 MIS 的參與MIS小組將保證SAP啟用后的維護(hù)：我們需要保證顧問(wèn)和信息系統(tǒng)人員之間的知識(shí)轉(zhuǎn)移從第一天就要開(kāi)始。職責(zé)包括 定義數(shù)據(jù) 庫(kù)安全，維護(hù)和管 理操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)，必要時(shí)調(diào)整系統(tǒng)，定期 執(zhí)行 系統(tǒng)備份，做文檔，做系統(tǒng)崩潰后的恢復(fù)計(jì)劃，參與建立問(wèn) 題檔案 并解決 問(wèn)題。 普華公司顧問(wèn)小組普華公司的顧問(wèn)們將全部是持證的SAP顧問(wèn)， 具 備 履 行 其 責(zé) 任 的 相 關(guān) SAP 和 業(yè) 務(wù) 流 程 知 識(shí) 和 經(jīng) 驗(yàn)。項(xiàng) 目 責(zé) 任 錦 綸 公 司 責(zé) 任 普 華 公 司 責(zé) 任 籌 劃 指 導(dǎo) 委 員 會(huì) 消 除 路 障 審 批 項(xiàng) 目 策 略 控 制所 涉 及 的 業(yè) 務(wù) 流 程 范 圍 確 保 所 有 設(shè) 計(jì) 好 的 ， 測(cè)試 過(guò) 的 或 者 實(shí) 施 了 的 業(yè) 務(wù) 流 程 的 認(rèn) 可 簽 署 向 項(xiàng) 目 實(shí) 施 隊(duì) 伍 提 供 恰 當(dāng) 的 普 華 公 司 的 資 源 ， 協(xié) 調(diào) 性 能 測(cè) 試 為 各 個(gè) 功 能 小 組 提 供 技 術(shù) 支 持 所 有 技 術(shù) 事 項(xiàng) 的 點(diǎn) (SAP 關(guān) 閉 時(shí) 等) 例 如 ， OSS 研 究 和 應(yīng) 用 審 核 并 簽 署 原 型 為 安 全 定 義 確 定 職 責(zé) 和 工 作 的 分 類(lèi) 協(xié) 助 清 理 關(guān) 鍵 性 的 報(bào) 告 參 與 原 型 制 作 的 全 過(guò) 程 ， 以 便 為 報(bào) 告 交 接 活 動(dòng) 做 準(zhǔn) 備 在 SAP的 業(yè) 務(wù) 流 程 方 面 提 供 指 導(dǎo) 制 作 原 型 追 蹤 并 解 決 業(yè) 務(wù) 流 程 方 面 的 問(wèn) 題 協(xié) 助 設(shè) 計(jì) 培 訓(xùn) 材 料 格 式 這 些 經(jīng) 驗(yàn) 已 經(jīng) 形 成 了 指 導(dǎo) 我 們 在 項(xiàng) 目 管 理 上 的 方 法 論 。 管 理 層 的 支 持 和 推 動(dòng) 在 項(xiàng) 目 進(jìn) 行 期 間 ， 高 級(jí) 管 理 層 的 承 諾 、 支 持 和 投 入 是 關(guān) 健 的 。 從一開(kāi)始就在項(xiàng)目范圍上達(dá)成一致意見(jiàn)并在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中加以控制必須控制和盡量減少項(xiàng)目范圍曼延，重要的是牢記工作的目標(biāo)，避免因研究公司業(yè)務(wù)不需要的系統(tǒng)功能而導(dǎo)致的進(jìn)度延緩。不可取消項(xiàng)目實(shí)施策略中重要的步驟。因?yàn)閷?shí)施項(xiàng)目的時(shí)間緊迫，所有的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并盡快解決以免影響項(xiàng)目最終的成功實(shí)施。 10. 專(zhuān) 業(yè) 人 員 的 收 費(fèi) 時(shí) 間 安 排 及 收 費(fèi) 根 據(jù) 以 上 的 工 作 范 圍 、 工 作 計(jì) 劃 、 實(shí) 行 方 式 、 人 員 安 排 及 對(duì) 任 務(wù) 的 初 步 確 認(rèn) ， 我 們 預(yù) 期 從 1999年 7 月 1 日 開(kāi) 始 實(shí) 施 SAP 項(xiàng) 目 ， 于 2000 年 4月 1 日 結(jié) 束 。 . 與 普 華 的 收 費(fèi) 標(biāo) 準(zhǔn) 相 比 較 ， 我 們 給 予 了 錦 綸 較 大 的 折 扣 (%的稅額, 顧問(wèn)服務(wù)的總費(fèi)用為US$473,000. 其 它 費(fèi) 用 例 如 差 旅 費(fèi) , 住 宿 費(fèi) 及 膳 食 費(fèi) 估 計(jì) 總 共 為 US$101,440.錦 綸 應(yīng)按照以下的時(shí)間安排向普華支付專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)費(fèi)用: 里 程 碑 付 款 第 一 階 段 共 65% 項(xiàng) 目準(zhǔn) 備 : 10% 業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖: 10% 實(shí) 現(xiàn) 藍(lán) 圖 : 20% 最 終 準(zhǔn) 備: 15% 上 線 及 支 持: 10% 第 二 階 段 共 35% 項(xiàng) 目 準(zhǔn) 備: 5% 業(yè) 務(wù) 藍(lán) 圖: 10% 實(shí) 現(xiàn)藍(lán) 圖 : 10% 最 終 準(zhǔn) 備: 5% 上 線 及 支 持: 5% 上述專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)費(fèi)不包括所有項(xiàng)目有關(guān)的費(fèi)用支出,該類(lèi)支出將按照實(shí)際支出費(fèi)用在每月最后一天向錦綸 實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo).如果有其他原因?qū)е缕杖A不能在既定的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換日期前在本文件中規(guī)定的系統(tǒng)范圍內(nèi)提供解決方案，普華將繼續(xù)工作直至完成系統(tǒng)解決方案，而費(fèi)用將不超出項(xiàng)目的總預(yù)算加基于實(shí)際支出的墊付費(fèi)用。除 上 述 安 排 外 ， 普 華 還 有 權(quán) 根 據(jù) 項(xiàng) 目 范 圍 的 增 減 或 不 可 抗 拒 的 事 件 而 對(duì) 收 費(fèi) 作 出 公 正 的 、 適 當(dāng) 的 調(diào) 整 。 這 間 項(xiàng) 目 專(zhuān) 用 房 應(yīng) 有 足 夠 的 空 間 ， 能 容 納 得 下 項(xiàng) 目 管 理 小 組 、 業(yè) 務(wù) 流 程 分 析 小 組 和 專(zhuān) 業(yè) 技 術(shù) 小 組 的 所 有 成 員 。 請(qǐng) 注 意 如 果 項(xiàng) 目 小 組 需 要 用 調(diào) 制 解 調(diào) 器 而 不 是 通 過(guò) 網(wǎng) 絡(luò) 聯(lián) 接 遠(yuǎn) 程 站 點(diǎn) ， 所 需 電 話 線 數(shù) 量 還 會(huì) 增 加 。 傳 真 機(jī) 附 有 標(biāo) 簽 及 磁 鐵 的 白 板 投 影 儀電 腦 方 面 的 需 求 ： 操 作 系 統(tǒng) 需 求 ： Windows 95 或 Windows 97 負(fù) 責(zé) 康 柏 電 腦 公 司 PP 模 塊 的 分 析 實(shí) 施 包 括 接 口。 負(fù) 責(zé) 分 銷(xiāo) 系 統(tǒng) 生 產(chǎn) 及 物 料 的 管 理。 SAP PP 及 MM. 專(zhuān) 業(yè) 資 格 證 書(shū) 其他相關(guān)信息 精 通 領(lǐng) 域: 生 產(chǎn) 制 造 信 息 系 統(tǒng) SAP, MFGPRO, Fourth Shift 軟 件 實(shí) 施 技 術(shù) 背 景: 操 作 系 統(tǒng): DOS, Windows , Windows95, UNIX 辦 公 室 軟 件: MS Office (Word, Excel, Powerpoint, Access)MS Project (Timeline and project planning)MS Visual Basic (Application development) 語(yǔ) 言: 中 文: 母 語(yǔ). 英 文: 聽(tīng) 說(shuō) 讀 寫(xiě) 優(yōu) 秀簡(jiǎn)歷姓名 : 陳允華級(jí)別 : 咨詢顧問(wèn)辦事處 : 上海國(guó)籍 : 中國(guó)學(xué)歷: 計(jì)算機(jī)及信息管理學(xué)士 華東理工學(xué)院 上海, 中國(guó), 1995 專(zhuān)業(yè)資格: APICS (America Production and Inventory Control Society) 會(huì)員職業(yè)經(jīng)歷: 三年以上在多個(gè)行業(yè)的Supply Chain管理, 業(yè)務(wù)流程重組和 信息技術(shù)領(lǐng)域 SAP咨詢經(jīng)驗(yàn)普華永道, 1997年5月現(xiàn)在 咨詢顧問(wèn) 為康柏（Compaq China）公司最終用戶提供業(yè)務(wù)流程概述，生產(chǎn)執(zhí)行，MRP，工程改造管理及系統(tǒng)導(dǎo)航方面的培訓(xùn)。 參與菲利浦照明集團(tuán)公司所屬制造廠MRPII系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目全部階段。 1