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加強財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要意義畢業(yè)論文-預(yù)覽頁

2024-07-22 18:50 上一頁面

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【正文】 較弱,且缺乏科學(xué)性和財務(wù)制度不健全;崗位設(shè)置混亂等問題。(二)財務(wù)管理能力偏弱由于中小企業(yè)管理模式集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一身,這就使得企業(yè)在決策和經(jīng)營管理方面帶有很大的主觀隨意性,缺乏一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務(wù)控制方法。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì),在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重,并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財務(wù)管理混亂,財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán),會計信息失真等。(四)融資渠道不暢企業(yè)經(jīng)營的初始資本主要來源于個人積累及向親朋好友借款,主要為內(nèi)源型融資,資本額少,資金是企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的資源,但融資難卻是中小企業(yè)發(fā)展中的先天性的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款 ,也因高風(fēng)險而提高貸款利率,從而增加了中小企業(yè)融資的成本。這也使中小企業(yè)難以有大的發(fā)展難以走出困境。目標(biāo)是否合理 ,是否可行將受其身能力、實力及其所處環(huán)境的制約 ,需結(jié)合能力分析、環(huán)境分析結(jié)果進(jìn)行衡量 ,可行時結(jié)合主業(yè)經(jīng)營、多元特色及其適用條件分析選擇投資經(jīng)營的方向 目標(biāo)不合理、不可行時重新考慮 ,重新選擇。財務(wù)管理目標(biāo)短期化,企業(yè)賬目混亂,財產(chǎn)不實、數(shù)據(jù)失真等等現(xiàn)象屢見不鮮。三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策建議針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的以上六大問題,本人提出了六個建議。同時,金融服務(wù)的多樣化、國際化也給財務(wù)管理提供了較大 的選擇空間。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場波動和貸款困難的制約,確定最佳的現(xiàn)金持有量。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)要采取各種措施,盡量的按期收回款項,否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬,使企業(yè)蒙受損失。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞,維護(hù)安全。(三)優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu),平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展太陽神等大企業(yè)的破產(chǎn)案例說明,企業(yè)如果不顧自身條件通過負(fù)債經(jīng)營盲目鋪攤子,就容易聚集過多盈利能力差的資產(chǎn)或業(yè)務(wù),規(guī)模再大也難逃被淘汰的命運。 企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,使其保持合理的比例:一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。一旦超過臨界點,加大負(fù)債比率會成為財務(wù)危機的前兆。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。此外,企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注各地經(jīng)濟、金融形勢和匯率的變化情況,調(diào)整貸款的銀行結(jié)構(gòu)和幣種結(jié)構(gòu),盡可能避免過份集中向某一國家或區(qū)域的金融機構(gòu)融資或以單一貨幣進(jìn)行借貸或業(yè)務(wù)結(jié)算,以預(yù)防和降低借貸和匯率風(fēng)險。主要是從提高投資回報的角度,對企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較,確定合理的比重和格局,包括長期投資和短期投資,固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資(如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等)和流動資產(chǎn)投資,直接投資(項目)和間接(證券)投資,產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險投資等。第一,以對內(nèi)投資方式為主,應(yīng)特別注意人力資源的投資,從某種角度說,加強人力資源的投資,擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才,是企業(yè)制勝的法寶。當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項目的投資程序,實行投資監(jiān)理,對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后,可以搞多元化經(jīng)營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風(fēng)險。另外,要注意實施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險。比如,進(jìn)貨時間和應(yīng)收賬款的收回時間的有效組合。中小企業(yè)應(yīng)增大財產(chǎn)管理和財產(chǎn)記錄方面的透明度,財務(wù)的 管理、記錄、檢查、稽核應(yīng)職責(zé)分明。較好的投資決策,才會有供企業(yè)發(fā)展;較多的盈余供分配,才能調(diào)動投資的積極性,創(chuàng)造更多籌資途徑和投資機會
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