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淺析物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展趨勢-預覽頁

2025-07-21 12:16 上一頁面

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【正文】 評估、項目管理規(guī)劃、建筑顧問及研究等。2006年第一太平全球總收入5億7千萬英鎊,其中交易顧問占總收入的48%,咨詢服務占19%,物業(yè)及設備管理僅占27%。同時,隨著商業(yè)物業(yè)服務的企業(yè)趨向于更多的關注核心業(yè)務。日前,萬科對外表示,萬科物業(yè)以后不會再接除公司外的物業(yè)管理項目,專注于為本企業(yè)開發(fā)項目服務。國家政策、時代發(fā)展,給物業(yè)管理提供了大有作為的空間??紤]存在大量的項目公司,全國物業(yè)管理企業(yè)平均水平此數(shù)值會更大,保守估計會達到70%以上。目前物業(yè)管理公司普遍規(guī)模偏小,行業(yè)集中度低。?????商業(yè)物業(yè)的市場化程度將提高,市場競爭加劇。?????商業(yè)物業(yè)的全價值鏈經(jīng)營業(yè)務會進一步增加。目前眾多物業(yè)管理公司采用一體化的管理格局,設有屬于自己的若干專業(yè)的分公司或部門,形成獨具特色的?“小而全”的企業(yè)。使“大而全”的公司全力做“大”?。 一、深圳物業(yè)管理在全國全面領先的地位將被打破,三足鼎立的局面已經(jīng)形成,物業(yè)管理的戰(zhàn)國時代即將到來 深圳作為我國物業(yè)管理的發(fā)源地,23年來在我國物業(yè)管理發(fā)展史上創(chuàng)造諸多的第一和之最。深圳不僅為中國物業(yè)管理抒寫了輝煌的昨天,在中國物業(yè)管理發(fā)展史上刻下了英名,而且深圳的許多成功經(jīng)驗和做法,今天仍然在影響著全國物業(yè)管理的發(fā)展。二是近幾年來深圳品牌物業(yè)管理企業(yè)南拓北上,不斷擴展管理領域,使大批的物業(yè)管理優(yōu)秀人才安營他鄉(xiāng),對本埠物業(yè)管理的發(fā)展也將帶來一定影響。1997年《上海市居住區(qū)物業(yè)管理條例》(以下簡稱《上海條例》)實施后,使上海的物業(yè)管理開始步入法制化管理的新時期。特別是近年來,上海市涌現(xiàn)了一批象陸家嘴物業(yè)管理有限公司、上房物業(yè)管理有限公司等物業(yè)管理品牌企業(yè)。盡管《管理規(guī)定》的適用范圍,僅適用住宅區(qū)的物業(yè)管理,但是,《管理規(guī)定》對業(yè)主及業(yè)主大會、物業(yè)管理服務、物業(yè)的使用與維護、法律責任,以及物業(yè)管理區(qū)域的劃分和調(diào)整、分期開發(fā)項目的物業(yè)管理、業(yè)主投票權的計算、物業(yè)管理用房的配置、業(yè)主委員會不召開業(yè)主大會會議的處理。目前,北京市的物業(yè)管理企業(yè)已發(fā)展到2200多家,從業(yè)人員21萬余人。正是由于北京市的物業(yè)管理立法基本上滿足和適應了本市物業(yè)管理發(fā)展的需要,使北京市的物業(yè)管理在依法管理的軌道上得到了蓬勃發(fā)展,并在全國首創(chuàng)了業(yè)主委員會與社區(qū)委員會有機結(jié)合的新體制。隨著這些城市物業(yè)管理的快速發(fā)展,我國物業(yè)管理的戰(zhàn)國時代即將到來。 二是2004年1月10日,深圳市物業(yè)管理研究所成立,這是全國成立的第一家民營物業(yè)管理研究所,它的成立對于組織開展物業(yè)管理理論基礎研究,攻堅物業(yè)管理發(fā)展難題,從理論和實踐結(jié)合上,探索問題的解決途徑和辦法,使物業(yè)管理的理論研究更好地指導物業(yè)管理的實踐,必將發(fā)揮不凡的作用。2004年9月25日~30日,深圳市國土資源和房產(chǎn)管理局、深圳市物業(yè)管理協(xié)會、住宅與房地產(chǎn)雜志社、深圳市物業(yè)管理進修學院聯(lián)合舉辦了深圳首屆物業(yè)管理周活動。 三、物業(yè)管理依法管理的新時期已經(jīng)到來,地方立法進入新一輪的高峰期 國務院《條例》及相配套的《前期物業(yè)管理招投標管理暫行辦法》、《業(yè)主大會規(guī)程》、《物業(yè)管理服務收費管理辦法》、《物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法》、《物業(yè)服務收費明碼標價規(guī)定》、《業(yè)主公約》(示范文本)、《前期物業(yè)服務合同》(示范文本)、《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準(試行)》等物業(yè)管理法規(guī)、規(guī)章及標準的相繼出臺。如果說,入世對我國的企業(yè)來講是重新“洗牌”的話,那么《條例》的實施,對物業(yè)管理企業(yè)來說真正進入了重新“洗牌”的時期。特別是《中國物業(yè)管理理論探索與實踐》、《物業(yè)管理新思維》等理論專輯的出版,象一股春風使物業(yè)管理理論研究出現(xiàn)新的亮點。 五、打造品牌的勢頭將更加強勁 新一輪物業(yè)管理企業(yè)的競爭,已經(jīng)進入了品牌之間的競爭。正是由于國外物業(yè)管理企業(yè)不僅具有成熟的運行機制、豐富的管理經(jīng)驗,品牌的形象,高超的專業(yè)化管理水平,靈活的用人機制,這些都對國內(nèi)物業(yè)管理企業(yè)構成競爭的威脅。這些物業(yè)不僅智能化程度高、技術含量高,功能完善齊全、設備設施先進,而且物業(yè)管理的回報率高。 由此看來,隨著爭奪高端物業(yè)競爭的愈演愈烈,一場真正全球化的競爭正在來臨,這種競爭的格局將伴隨著物業(yè)管理行業(yè)的存在而長期存在。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展,它對企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用將越來越大、越來越顯著。”足見企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。 八、創(chuàng)建“學習型組織”將成為企業(yè)發(fā)展的利器 建立“學習型組織”,是20世紀90年代初美國麻省理工大學教授彼得特別是隨著全球經(jīng)濟社會的變化,人類的不斷發(fā)展進步,處在競爭白熱化的企業(yè),要想在極其激烈的競爭中立于不敗之地,獲得持久的生命力,必須探索可持續(xù)生存之路,實踐證明,彼得近年來,我國的一些城市政府和企業(yè)也已把創(chuàng)建“學習型組織”作為應對市場競爭利器。核心競爭力是指企業(yè)之間可以被長期利用蝗一種潛在力量。這是因為,創(chuàng)新是企業(yè)最大的生命力,尤其是21世紀是一個創(chuàng)新的時代,物業(yè)管理企業(yè)作為一個年青行業(yè),更需要在創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展。因此,創(chuàng)新不僅是物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的永恒主題,而且是提高企業(yè)的核心競爭力的保證。風險在于他的影響性、破壞性和致命性,如果缺乏正確及時的應對措施,可能會導致企業(yè)的嚴重損失,甚至滅頂之災;機會也是同步的,企業(yè)可能通過媒體、公關等手段在內(nèi)的種種正確應對重新升華、提高企業(yè)的形象,喚起消費者的更大關注。在危機處理過程中,要采取果敢、正確的處理危機措施,特別是以業(yè)主的利益作為第一選擇,以最快的速度弄清真相,遏制危機的發(fā)展。職業(yè)經(jīng)理人認證制度,是國家規(guī)范行業(yè)管理,提高職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)和整個行業(yè)水平的一項重要制度。 《條例》規(guī)定“從事物業(yè)管理人員應當按照國家有關規(guī)定,取得職業(yè)資格證書”。 十二、人才競爭將愈來愈激烈 人才是立業(yè)之本,物業(yè)管理企業(yè)人才的多少、人才素質(zhì)的高低是企業(yè)發(fā)展關鍵所在。 面對激烈的人才競爭,物業(yè)管理企業(yè)如何應對外國跨國公司及跨國公司的人才本地化戰(zhàn)略?如何應對物業(yè)管理人才國際化的重重危機?如何打贏世界級物業(yè)管理人才爭奪戰(zhàn)?這對每個物業(yè)管理企業(yè)都是一場嚴峻的考驗。 企業(yè)集團是適應市場經(jīng)濟客觀發(fā)展需要的一種新的經(jīng)濟組織形式。) 近些年來,各地組建了一批企業(yè)集團,但離實力雄厚、人才集中、專業(yè)技術力量強,一業(yè)為主,多種經(jīng)營,具有市場競爭力的企業(yè)集團還有較大的差距,尤其是目前各地物業(yè)管理行業(yè)組建的企業(yè)集團,仍局限于本城市行業(yè)內(nèi)部的組合,還沒有形成一個跨行業(yè)、跨地區(qū)的物業(yè)管理企業(yè)集團。 十四、市場化經(jīng)營勢不可擋 物業(yè)管理作為市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭,競爭是市場經(jīng)濟生機和活力的源泉,也是把物業(yè)管理推向一個更高境地重要途徑?!北M管目前我國物業(yè)管理市場化程度還不高,且在招投標中還在存這樣或那樣的問題。這樣有利于供需見面,加速物業(yè)管理市場化的進程。 十六、航空母艦與小舢板進入共存時代 從1981年3月,全國第一家物業(yè)管理企業(yè),到2003年底全國物業(yè)管理企業(yè)已發(fā)展到2萬余家、從業(yè)人員230萬人。因此在一個行業(yè)中,不可能只有大企業(yè),沒有小企業(yè)。 在20世紀的最后十幾年中,戰(zhàn)略聯(lián)盟數(shù)量激增,不僅成為企業(yè)最廣泛使用的戰(zhàn)略,而且成為企業(yè)實現(xiàn)快速成長的戰(zhàn)略,是歐、美企業(yè)盛行的擴張方式,當今世界的大跨國公司幾乎無一不是通過聯(lián)盟收購方式發(fā)展成長起來的。 目前在我國物業(yè)管理企業(yè)中沒有出現(xiàn)同國外物業(yè)管理企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟,但是筆者認為這種聯(lián)合、合作的形式很快就會出現(xiàn),并有可能成為物業(yè)管理企業(yè)聯(lián)合的最佳選擇。 為此,物業(yè)管理企業(yè)就是要一切為業(yè)主著想,把業(yè)主服好務作為一切工作的出發(fā)點和最終歸宿。隨著分業(yè)經(jīng)營的形成,物業(yè)管理專業(yè)化管理的水平將明顯提高,對推進物業(yè)管理行業(yè)度必將起到加速器的作用。特別是目前黨和國家鼓勵發(fā)展私營企業(yè)的輿論環(huán)境、政策環(huán)境、社會環(huán)境和法制環(huán)境已經(jīng)成熟,為私營物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展提供了良好的
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