【正文】 以下低壓電器開關(guān)及低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備、12kV以下高壓開關(guān)設(shè)備。受控發(fā)放對(duì)象是企業(yè)正副總經(jīng)理、管理者代表，部門經(jīng)理或管理代表批準(zhǔn)發(fā)放的其它人員。當(dāng)持有者成為不具備持有身份時(shí)，應(yīng)到信息部辦理歸還手續(xù)。 04 企業(yè)概況廣東天富電氣有限公司位于一代偉人孫中山先生故居——廣東中山市并坐落于中山火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。的有產(chǎn)品均通過了廣東機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)和廣東廣電集團(tuán)組織的鑒定。公司以生產(chǎn)高技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù)于各界，目前產(chǎn)品已廣泛用于工礦企業(yè)、電站、醫(yī)院、商貿(mào)大廈、花園住宅等。本公司按GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量管理體系，公司將保持質(zhì)量管理體系的持續(xù)性、適宜性和有效性，以“精心做好每一件產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客的承諾；周到提供每一項(xiàng)服務(wù)，真正贏得顧客滿意”的質(zhì)量方針政策為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和不斷提高，確保滿足顧客的要求。054 本企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo) 額定電壓12kV以下的高壓開關(guān)設(shè)備，額定電壓交流1kV以下低壓成套開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備的技術(shù)性能指標(biāo)能滿足國內(nèi)客戶不同層次的需求，主要技術(shù)性能指標(biāo)達(dá)到國際同類產(chǎn)品水平。 各項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)措施的按期完成率不低于95%。2）管理者代表 a）根據(jù)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和GB/T190012000 idt ISO9001：2000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施和保持公司的質(zhì)量管理體系，并予以持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求； b）負(fù)責(zé)組織建立和實(shí)施內(nèi)部審核過程，指定并授權(quán)具備資格的內(nèi)部審核員按程序的實(shí)施要求開展內(nèi)部審核活動(dòng)，督促各職能部門負(fù)責(zé)人配合完成內(nèi)部審核活動(dòng)，對(duì)審核發(fā)現(xiàn)的不符合及時(shí)地采取糾正措施，保證質(zhì)量管理體系的有效性和符合性，并將內(nèi)審結(jié)果提交管理評(píng)審；c）協(xié)助總經(jīng)理策劃資源提供（）和管理評(píng)審（），組織實(shí)施資源提供和管理評(píng)審決議的各項(xiàng)措施，對(duì)措施的結(jié)果進(jìn)行檢查、分析，向部經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進(jìn)的而求； d）負(fù)責(zé)與質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)工作； e）組織顧客滿意度的評(píng)價(jià)，以改進(jìn)質(zhì)量管理體系。4）技術(shù)副總經(jīng)理 a) 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；組織的領(lǐng)導(dǎo)的部門制定部門質(zhì)量目標(biāo)的質(zhì)量工作計(jì)劃；組織實(shí)施并監(jiān)督檢查，確保其有效運(yùn)行。b) 協(xié)助總經(jīng)理制訂公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施和控制，滿足顧客需要，確保顧客要求得到滿足和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；c)負(fù)責(zé)公司營銷工作，組織與顧客的溝通、顧客要求評(píng)審和顧客服務(wù)工作，確保服務(wù)過程的有效，使顧客滿意；d) 負(fù)責(zé)組織所領(lǐng)導(dǎo)的部門對(duì)顧客滿意度、公司業(yè)績和人員能力進(jìn)行評(píng)估，并負(fù)責(zé)采取措施以改進(jìn)顧客滿意度、公司業(yè)績；e) 負(fù)責(zé)組織公司的產(chǎn)品投標(biāo)工作；6）營銷部經(jīng)理a) 增強(qiáng)顧客滿意為目的，制定與公司質(zhì)量目標(biāo)相一致的本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并組織實(shí)施和改進(jìn)，對(duì)本部門質(zhì)量職責(zé)的貫徹實(shí)施負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；b) 以滿足顧客需要為目的，根據(jù)公司產(chǎn)品的已占有市場(chǎng)及潛在市場(chǎng)狀況，確定銷售人員的能力及分布需求，確定銷售人員配置要求及人員培訓(xùn)計(jì)劃；c) 根據(jù)顧客要求，策劃和組織與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審活動(dòng)，對(duì)評(píng)審中存在的意見進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，確保評(píng)審活動(dòng)達(dá)到策劃的要求，保存評(píng)審的記錄；d) 顧客對(duì)產(chǎn)品的要求發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)記錄并將信息傳遞給公司內(nèi)部的有關(guān)部門，并組織相關(guān)部門對(duì)涉及到的變更內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并保存相關(guān)的記錄；e) 負(fù)責(zé)成品的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和交付工作，保證將產(chǎn)品按時(shí)交付給顧客；f) 對(duì)顧客的意見和市場(chǎng)的需求進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；對(duì)與顧客溝通做出有效的安排并負(fù)責(zé)實(shí)施，指定人員接收處理關(guān)于產(chǎn)品要求或變更方面的信息、或合同執(zhí)行中的修改、顧客的反饋信息，包括受理顧客的抱怨和投訴意見；g) 負(fù)責(zé)組織對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的控制；h) 負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品計(jì)價(jià)工作；i) 負(fù)責(zé)收集招投標(biāo)情報(bào)，做出投標(biāo)分析和投標(biāo)可行性方案，7）制造部經(jīng)理a) 確定產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中生產(chǎn)管理必須達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，策劃和控制實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的過程，利用過程管理所獲的數(shù)據(jù)，分析和改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，確保所策劃和實(shí)施的過程結(jié)果達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求；b)對(duì)采購的過程實(shí)施控制，策劃和實(shí)施供方的選擇評(píng)價(jià)和重新評(píng)價(jià)，對(duì)供方是否符合規(guī)定要求做出評(píng)定，對(duì)采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求承擔(dān)責(zé)任； c)負(fù)責(zé)按訂貨合同要求，組織協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)安排和質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合合同要求并按時(shí)交貨；d)根據(jù)策劃和規(guī)定的產(chǎn)品作業(yè)流程，實(shí)施產(chǎn)品生產(chǎn)過程的作業(yè)管理，確保產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)達(dá)到產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件規(guī)定的技術(shù)質(zhì)量要求；嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的采購要求，并對(duì)于采購信息的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)審；e)控制和保持產(chǎn)品的工序能力，組織對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備按規(guī)定要求進(jìn)行維護(hù)（制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和大、中修及項(xiàng)修計(jì)劃），以及定期進(jìn)行設(shè)備性能的檢查，確保產(chǎn)品工序能力和生產(chǎn)設(shè)備滿足產(chǎn)品工序加工質(zhì)量的要求；f)對(duì)產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)的作業(yè)進(jìn)行管理，以產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)控制產(chǎn)品的物流，以使產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)保持良好的物流狀態(tài)；g)對(duì)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)實(shí)施管理，規(guī)定產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中產(chǎn)品的防護(hù)方法和實(shí)施措施，確保產(chǎn)品得到適宜的防護(hù)；h)組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理措施，使產(chǎn)品作業(yè)環(huán)境與產(chǎn)品生產(chǎn)要求相適應(yīng)；i)依據(jù)規(guī)定的產(chǎn)品作業(yè)規(guī)范，組織產(chǎn)品的作業(yè)活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵、重要工序指定人員實(shí)施過程監(jiān)視和測(cè)量，控制和評(píng)價(jià)監(jiān)視和測(cè)量的結(jié)果，確保工序能力的保持和改進(jìn)以及產(chǎn)品工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求。d）負(fù)責(zé)組織為確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的有效策劃、運(yùn)行和控制所需技術(shù)文件、工藝文件（工藝指導(dǎo)書、檢驗(yàn)指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、圖樣、施工單等））和相應(yīng)的記錄，并實(shí)施文件和記錄的控制要求；e）確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入（包括適用的法律法規(guī)、功能和性能等）；組織實(shí)施并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出（包括采購、生產(chǎn)和服務(wù)、產(chǎn)品接收準(zhǔn)則、安全特性和正常使用產(chǎn)品特性等）；規(guī)范、實(shí)施和控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程，確定設(shè)計(jì)過程中有關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)的控制項(xiàng)目及要求，對(duì)設(shè)計(jì)過程的有效實(shí)施負(fù)責(zé)；實(shí)施和監(jiān)督設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的控制，并保證更改的結(jié)果滿足產(chǎn)品的要求；f）負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)確保不合格不再發(fā)生的措施的需求，確定和實(shí)施所需的措施，評(píng)審采取的糾正措施，并形成文件采取預(yù)防措施，達(dá)到消除潛在的不合格的原因，防止不合格的再次發(fā)生并持續(xù)地改進(jìn)；g）承擔(dān)公司產(chǎn)品加工工藝的策劃管理工作；制定通用工藝文件并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)新材料、新工藝試驗(yàn)、應(yīng)用及推廣；負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律督查與工藝改進(jìn)工作；會(huì)同生產(chǎn)車間組織特殊工序的鑒定工作。d）負(fù)責(zé)人力資源管理，提出配置和改善計(jì)劃，供總經(jīng)理確定；e）負(fù)責(zé)保存和管理公司各類管理制度，文件和員工檔案。13）設(shè)計(jì)、工藝技術(shù)人員a）提高業(yè)務(wù)水平，廣泛采用先進(jìn)方法（包括技術(shù)、工藝、材料等方面）使產(chǎn)品質(zhì)量不斷地提升，以增強(qiáng)顧客的滿意；b）負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供有關(guān)圖樣和技術(shù)要求進(jìn)行確認(rèn)要求和產(chǎn)品的相關(guān)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的輸入，并保證設(shè)計(jì)輸出正確、清楚，包括給出采購、加工、噴涂、裝配要求，以及包含或引用接收的準(zhǔn)則和規(guī)定產(chǎn)品安全和正常使用所必需的產(chǎn)品特性；c）實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中有關(guān)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)的控制項(xiàng)目及審批手續(xù)，對(duì)設(shè)計(jì)過程的結(jié)果符合設(shè)計(jì)輸入的要求負(fù)責(zé)；d）招待設(shè)計(jì)更改控制，負(fù)責(zé)保持更改記錄，并在實(shí)施前得到批準(zhǔn)，更改后的結(jié)果和必要的措施予以保留；e）采取措施，負(fù)責(zé)對(duì)不合格品做出相應(yīng)的處置和評(píng)審，經(jīng)質(zhì)檢人員的驗(yàn)證，以證實(shí)符合要求；f）調(diào)查與過程有關(guān)的不合格品產(chǎn)生的原因，確定消除不合格品的原因所需的糾正和預(yù)防措施，直到滿足要求。本公司依據(jù)GB/T190012000 idt ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求建立的質(zhì)量管理體系，形成文件，加實(shí)施和保持，并予以下途徑建立一個(gè)以顧客為導(dǎo)向和企業(yè)；a)確定體系和過程，這些體系和過程能得到準(zhǔn)確的理解的有效的管理和改進(jìn)；b）確保過程有效運(yùn)行并受控；c）確保具有用于確定組織良好業(yè)績的測(cè)量方法和數(shù)據(jù)。公司采用過程方法建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系以及改進(jìn)其有效性，圖4—1公司質(zhì)量管理體系模式圖表述了公司以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量手冊(cè)的更改、換版按附錄A《文件控制程序》，必須經(jīng)管理者代表審核認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，品管部負(fù)責(zé)更改、換版。 文件的建立和控制 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)由總經(jīng)理策劃并組織企業(yè)管理層制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布實(shí)施。 記錄控制 記錄作為特殊類型的文件，按照《文件控制程序》（見附錄A）的規(guī)定進(jìn)行管理和控制，對(duì)記錄的建立和保持按照《記錄控制程序》（見附錄Ｂ）予以管理和控制。 公司按圖51所示的流程，確保管理承諾得到實(shí)現(xiàn)。表51為公司現(xiàn)行產(chǎn)品操行標(biāo)準(zhǔn)一覽表。 為使質(zhì)量方針最終實(shí)現(xiàn)，企業(yè)通過企業(yè)管理層和各級(jí)管理人員以及從事質(zhì)量活動(dòng)人員的溝通、培訓(xùn)等措施，使各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并認(rèn)識(shí)到所從事活動(dòng)的相關(guān)性和重要性以及如何為實(shí)現(xiàn)本崗位的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)的建立和實(shí)施按圖5—3所示過程實(shí)施控制。策劃以顧客關(guān)注焦點(diǎn)為輸入，采用P（策劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處置）的過程方法，達(dá)到增強(qiáng)顧客滿意為目的，形成了本公司的質(zhì)量管理體系文件。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的主要控制措施是控制產(chǎn)品可能產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限 公司管理者代表、各職能部門負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)人員由總經(jīng)理指定或聘任；內(nèi)部審核員由管理者代表指定。各項(xiàng)質(zhì)量管理過程和活動(dòng)間的信息溝通，以本質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的質(zhì)量記錄形式傳遞，形成信息流，品管部依據(jù)本質(zhì)量手冊(cè)對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行要求，對(duì)質(zhì)量管理過程的信息流實(shí)施監(jiān)控管理，包括采取對(duì)質(zhì)量信息進(jìn)行匯總、分析的方法。 公司的質(zhì)量管理體系適應(yīng)其所處的客觀環(huán)境的不斷變化，包括法律法規(guī)、所處市場(chǎng)，新技術(shù)出現(xiàn)及顧客要求和期望的變化，以達(dá)到持續(xù)的與變化情況相適應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)各種持續(xù)改進(jìn)的需求，應(yīng)通過管理評(píng)審以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系在過程或子過程方面可能存在的不充分情況（未考慮的活動(dòng)），并使之得到改進(jìn)，以達(dá)到持續(xù)的充分性。 d)為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性所需的改進(jìn)而形成管理評(píng)審輸出的要求包括：質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進(jìn)、顧客要求有關(guān)的產(chǎn)品的改進(jìn)和資源的需求。 管理評(píng)審有關(guān)的資料由品管部根據(jù)管理評(píng)審計(jì)劃的安排，在管理評(píng)審會(huì)議之前發(fā)到參加會(huì)議的有關(guān)人員。各職能部門的負(fù)責(zé)人必須根據(jù)管理評(píng)審決議，對(duì)其所承擔(dān)的相關(guān)責(zé)任部分制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃需提交管理者代表審批，實(shí)施時(shí)報(bào)告計(jì)劃完成的進(jìn)度和結(jié)果，質(zhì)管部負(fù)責(zé)跟蹤和檢查計(jì)劃的進(jìn)度和結(jié)果。管理者代表應(yīng)按其職責(zé)報(bào)告總經(jīng)理，必要時(shí)應(yīng)有進(jìn)一步的措施要求。b)基礎(chǔ)設(shè)施：包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃規(guī)定的產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程必須配置和使用的生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)備、監(jiān)視和測(cè)量裝置、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備，以及產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存和產(chǎn)品試驗(yàn)所必須設(shè)置的場(chǎng)地及相應(yīng)的配套設(shè)施?？己私Y(jié)果報(bào)管理者代表審批公布。 培訓(xùn)的內(nèi)容和目的既包括滿足能力的基礎(chǔ)培訓(xùn)要求，更應(yīng)該考慮滿足和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)的要求。各部門負(fù)責(zé)人提供本部門員工的能力評(píng)價(jià)報(bào)告，人力資源部負(fù)責(zé)提供各部門負(fù)責(zé)人的能力評(píng)價(jià)報(bào)告。 監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備由品管部負(fù)責(zé)控制（）。主要設(shè)備配置及控制要求一覽表表6—1序號(hào)設(shè)備名稱設(shè)備能力設(shè)備適用工序檢查周期1數(shù)控剪板機(jī)MS8—6X3200δ：6㎜，L：3200㎜擋料精度177。對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫和產(chǎn)品試驗(yàn)檢驗(yàn)場(chǎng)所指定負(fù)責(zé)人按規(guī)定的要求實(shí)施控制和管理，制造部指定負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行檢查，并評(píng)價(jià)和報(bào)告工作環(huán)境狀況滿足要求的程度。在實(shí)施質(zhì)量保證要求的控制措施時(shí)，應(yīng)確定以下方面的內(nèi)容：a)確保產(chǎn)品的技術(shù)特性和安全特性、給定的約束條件、以及顧客和法律法規(guī)的要求等。本質(zhì)量手冊(cè)后續(xù)章節(jié)對(duì)實(shí)現(xiàn)以上內(nèi)容要求的措施做出了具體規(guī)定。 c)顧客沒有明示的其它要求，包括組織確定的要求 ——產(chǎn)品包裝；——產(chǎn)品驗(yàn)收；——產(chǎn)品的服務(wù)規(guī)范；——產(chǎn)品標(biāo)識(shí)（包括安全標(biāo)識(shí)）；——產(chǎn)品的附件；——產(chǎn)品的“五防”；——產(chǎn)品說明書等——產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（如適用時(shí)）；——顧客沒有明示的第a)條和第b)條中的內(nèi)容。圖7—3所示流程圖規(guī)定了產(chǎn)品評(píng)審的過程及控制要求。 當(dāng)顧客以面談或以電話溝通的形式提出產(chǎn)品訂購需求時(shí)，營銷部業(yè)務(wù)接洽人員必須詳細(xì)記錄顧客訂購產(chǎn)品的要求，并按本章規(guī)定的評(píng)審要求經(jīng)確認(rèn)后，以訂貨產(chǎn)品確認(rèn)單的形式回復(fù)顧客。 顧客溝通有關(guān)與顧客溝通的安排：a)營銷部門負(fù)責(zé)接收顧客要求的信息，并根據(jù)顧客的要求提供有關(guān)產(chǎn)品信息，技術(shù)部負(fù)責(zé)接收有關(guān)顧客要求中的技術(shù)信息，并提供顧客的有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)信息。有關(guān)顧客抱怨而引起的糾正與預(yù)防措施的要求，必須及時(shí)報(bào)告管理者代表并通知品管部；品管部負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門采取措施，并對(duì)處置的結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入 設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸入按圖7—4所示的要求分為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的輸入和合同（訂單）的施工輸入，設(shè)計(jì)輸入由項(xiàng)目工程師完成。在確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體項(xiàng)目和參數(shù)要求時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品安全設(shè)計(jì)和評(píng)審規(guī)范的規(guī)定，進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)，必須限制和禁止違反產(chǎn)品安全設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)范的設(shè)計(jì)方案。當(dāng)產(chǎn)品要求鑒定時(shí)，應(yīng)符合技術(shù)鑒定有關(guān)的技術(shù)文件的要求； d)產(chǎn)品采購要求明確，對(duì)供方進(jìn)行了選擇和確定； e)明確了產(chǎn)品安全和正確使用的信息，并適于產(chǎn)品服務(wù)（包括維修和維護(hù)）的要求： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審由技術(shù)副總組織實(shí)施并批準(zhǔn)評(píng)審結(jié)果，技術(shù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審的準(zhǔn)備和安排，其它職能部門指定人員參加設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審工作，參加設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審的人員對(duì)識(shí)別的問題應(yīng)提出并確定措施，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施。設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證的結(jié)果由技術(shù)部經(jīng)理或指定的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)核準(zhǔn)和確定。 在產(chǎn)品經(jīng)過規(guī)定的型式試驗(yàn)后，技術(shù)部經(jīng)理組織產(chǎn)品項(xiàng)目工程師對(duì)型式試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和確認(rèn)并主管副總核準(zhǔn)。對(duì)導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性更改，或因產(chǎn)品的更改影響產(chǎn)品的安全和使用時(shí)以及產(chǎn)品認(rèn)證要求控制的項(xiàng)目的更改，由技術(shù)部組織更改評(píng)審或驗(yàn)證和確認(rèn)。采購產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量文件包括： a)采購產(chǎn)品的制造要求（包括外包要求）；如采購產(chǎn)品的制造標(biāo)準(zhǔn)、圖樣、質(zhì)量特性分級(jí)，訂購產(chǎn)品技