企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢-預覽頁
【正文】 定企業(yè)，也可以是相對某一類特定企業(yè)，還可以是相對整個行業(yè)或市場企業(yè)。一般內(nèi)部能力強的企業(yè)較易獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，而內(nèi)部能力較弱的企業(yè)不會擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢。VRIO譚木匠的持續(xù)競爭優(yōu)勢譚木匠的持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是通過其實施的差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略體現(xiàn)出來的。對于一個企業(yè)來說，實現(xiàn)差異化和多元化的方式有很多，下面我們就譚木匠所實施的差異化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略進行一一分析，探討這兩種戰(zhàn)略是如何為譚木匠帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢的。設計、差異化的信息傳遞之廣告、包裝和服務差異化、注入木梳文化元素和差異化優(yōu)勢的持續(xù)改進—創(chuàng)新文化, 尤其是合理化建議幾個方面來實現(xiàn)的。（2）設計工藝差異化譚木匠把傳統(tǒng)手工藝技術（多樣的梳體造型）與現(xiàn)代制造技術（拋光與插齒）糅合,推出了梳齒圓滑、手感舒適，而藝術、工藝、觀賞、實用等特性皆有的木梳。比如草木染工藝,利用嚴格的中藥配方,再把這些中藥進行壓汁,然后把梳子放在里面浸染,才能夠完成。渠道的差異化“塑料發(fā)梳和普通木梳為了減少銷售成本，加快貨款回收，基本上都直接進入批發(fā)市場做批發(fā)。CI品牌形象主要是通過連鎖專賣店的整體形象展現(xiàn)給公眾,堅守并維護專賣店整齊劃一的品牌形象,是譚木匠品牌的又一重要管控系統(tǒng)。加盟連鎖體系是一個大的家庭共同體,我們靠品牌的一致性、 標準化管理模式的復制,從而淡化了經(jīng)營者本身的能力?！笆翘卦S加盟令譚木匠公司走上了產(chǎn)銷可控、 渠道”可控、而是把有限的廣告經(jīng)費用于禮品廣告、店面廣告等滲透力強的手段上,這對缺少巨額資金來做形象廣告、 又有志于品牌建設的中小企業(yè)來說,是很有借鑒意義的。譚木匠的服務好,專賣店的店員會不厭其煩地給你講解產(chǎn)品, 而且,店員會根據(jù)顧客的需求和喜好以及承受能力, 對顧客需要的產(chǎn)品進行分析, 當顧客自己挑選了一把昂貴的梳子后,店員總是給你推薦一把便宜但可能更適合顧客的梳子, 最后還會叮囑顧客應該從哪些方面進行保養(yǎng)，而這些在一般企業(yè)中是基本上不會看到的。譚木匠以其獨特的文化品位樹立了品牌形象,在策略上是成功的,迅速形成了一定程度上的定位。以速度制勝,讓競爭對手即使模仿都追不上來！”重慶譚木匠品牌總監(jiān)李平認為:在梳理用品系列方面，譚木匠將其分為梳理類、鏡子類、禮盒類和其他類（手珠、手鐲和發(fā)夾等）。年,在重慶解放碑商業(yè)步行街中心正式成立“公司經(jīng)過較長時間對全國家居市場的調查和對寄居理念的探索,發(fā)現(xiàn)家居領域各種時尚風格交替變換,但體現(xiàn)個性、凸顯品位卻一直是人們所追求的理念。在制作上不僅運用了傳統(tǒng)的工藝、同時,“譚木匠家居”經(jīng)營的產(chǎn)品還包括一些獨具中國特色的剪紙、高檔繡品、年畫等。參考文獻【1】董潔、梅強。營銷策略。譚木匠：我善治木。中國傳統(tǒng)手工藝之于“譚木匠”藍海戰(zhàn)
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