【正文】 D）下達(dá)投產(chǎn)通知及發(fā)貨通知。A）負(fù)責(zé)排產(chǎn)后的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度、統(tǒng)計(jì)等生產(chǎn)全過(guò)程的組織實(shí)施、檢查和考核；負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的文件和資料的管理。E）負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中所需的特殊工種人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、管理。D）負(fù)責(zé)定期組織對(duì)分供方的評(píng)審。D）負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證手冊(cè)和程序文件的編制和修改。A）負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品和過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制負(fù)責(zé)。E）負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置、管理及取消。D）負(fù)責(zé)制定公司行政規(guī)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施。B）負(fù)責(zé)產(chǎn)品成本核算工作，為產(chǎn)品定價(jià)提供決策依據(jù)。質(zhì)量保證手冊(cè)第5．0章 管理職責(zé)修改狀態(tài)更改單號(hào)： 生效日期12年1月第19頁(yè) 共39 頁(yè)E）負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量教育培訓(xùn)。 內(nèi)部溝通，確保在不同職能和層級(jí)就質(zhì)量保證體系的過(guò)程及其有效性進(jìn)行溝通。 評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入包括以下內(nèi)容：，包括內(nèi)部質(zhì)量審核、外部質(zhì)量保證體系審核、產(chǎn)品審核及其它方式的審核。：調(diào)整公司資源配置，以使之與環(huán)境、所期望的業(yè)績(jī)相匹配，為公司質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行、業(yè)績(jī)提高提供基礎(chǔ)。公司行政科負(fù)責(zé)制定《人員培訓(xùn)及其管理程序》確保所有員工勝任規(guī)定的崗位職責(zé)。，對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，促使其立足本職崗位，積極投入?yún)⑴c質(zhì)量管理，為實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)盡心盡力做出貢獻(xiàn)。質(zhì)量保證手冊(cè)第6．0章 資源管理修改狀態(tài)更改單號(hào)： 生效日期12年1月第22頁(yè) 共39頁(yè) 工作場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施公司提供足夠的辦公場(chǎng)地、生產(chǎn)廠房、水、電力和動(dòng)力設(shè)施等，以滿(mǎn)足生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃一般應(yīng)包括：、性能要求和合同中規(guī)定應(yīng)達(dá)到的其它質(zhì)量要求。7．2 與顧客有關(guān)的過(guò)程 合同控制內(nèi)容公司根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)與質(zhì)量保證體系的要求，確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括如下：，包括對(duì)交付和交付后活動(dòng)的要求。公司制定并實(shí)施《合同評(píng)審控制程序》，在確定了與產(chǎn)品有關(guān)的要求以后，對(duì)確定的要求是否滿(mǎn)足顧客的要求以及公司是否有能力實(shí)現(xiàn)這些要求進(jìn)行評(píng)審。，公司應(yīng)組織對(duì)變更后的文件進(jìn)行重新評(píng)審，確保相關(guān)文件得到修改，確保相關(guān)人員知道已變更的要求。，業(yè)務(wù)科、售后科收集顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋信息，包括顧客意見(jiàn)，并將顧客反饋提供管理評(píng)審。，以確保有效溝通。、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。，以確保輸入的依據(jù)是充分的，確保與產(chǎn)品有關(guān)的要求是適宜的、完整的、協(xié)調(diào)的。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出文件在放行前應(yīng)予以批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)滿(mǎn)足以下要求：。：、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品圖、目錄、說(shuō)明書(shū)、土建總體布局圖、裝箱單（進(jìn)場(chǎng)表）、安裝特殊要求等。、安全部件明細(xì)表。 設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)評(píng)審，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的評(píng)審應(yīng)在設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的適當(dāng)階段一般是在上階段結(jié)束進(jìn)入下階段前進(jìn)行，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的結(jié)果滿(mǎn)足規(guī)定要求的能力，識(shí)別問(wèn)題并提出改進(jìn)的建議和措施。，公司技術(shù)評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織并實(shí)施產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)確認(rèn)，以確保產(chǎn)品滿(mǎn)足規(guī)定的使用要求或已知預(yù)期用途的要求。，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)并嚴(yán)格履行審批的程序，在實(shí)施前應(yīng)得到批準(zhǔn)。7．4 采購(gòu)材料與零部件 采購(gòu)過(guò)程《材料和服務(wù)的采購(gòu)控制程序》對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行控制，以確保采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)符合規(guī)定的要求。、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保存產(chǎn)品驗(yàn)證的有關(guān)記錄。、交付和交付后活動(dòng)的實(shí)施。安裝過(guò)程和工程質(zhì)量的檢驗(yàn)或驗(yàn)證由質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施。，各部門(mén)應(yīng)控制并記錄產(chǎn)品的唯一性。：、組件或原材料、安裝材料。 產(chǎn)品防護(hù)《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》，對(duì)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程中包括交付到預(yù)定地點(diǎn)期間，即產(chǎn)品在生產(chǎn)、搬運(yùn)、貯存、包裝和交付過(guò)程針對(duì)產(chǎn)品的符合性采取措施進(jìn)行防護(hù)。質(zhì)量保證手冊(cè)第7．0章 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與工藝控制修改狀態(tài)更改單號(hào)： 生效日期12年1月第30頁(yè) 共39頁(yè)；公司提供適宜搬運(yùn)工具采用適宜的搬運(yùn)方法，以防止產(chǎn)品損壞。7．6 檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置的控制 公司制定《測(cè)量裝置控制程序》，確定需實(shí)施的監(jiān)視和測(cè)量以及所需的監(jiān)視和測(cè)量裝置，為產(chǎn)品符合確定的要求提供證據(jù)。，以便區(qū)別是否進(jìn)行了校準(zhǔn)，是否合格，當(dāng)有期限控制要求時(shí)，應(yīng)能識(shí)別其有效期。 校準(zhǔn)或檢定的結(jié)果應(yīng)予記錄和保存。、測(cè)量、分析和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行策劃的內(nèi)容包括監(jiān)視、測(cè)量、分析和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的項(xiàng)目、內(nèi)容、方法、頻次和必要的記錄，策劃的結(jié)果應(yīng)形成規(guī)定。 內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量保證體系是否：。，審核組組長(zhǎng)編制審核計(jì)劃。 過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，以證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃結(jié)果的能力。，驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)或投入生產(chǎn)。8．3 不合格品（項(xiàng)）控制公司制定并實(shí)施《不合格品控制程序》，對(duì)不合格品進(jìn)行識(shí)別和控制，防止不合格品的非預(yù)期使用或出廠。 技術(shù)部負(fù)責(zé)組織地不合格品的審理及讓步接收的批準(zhǔn)。8．4 質(zhì)量改進(jìn)與數(shù)據(jù)分析 公司制定《數(shù)據(jù)分析控制程序》確定收集并分析適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，以證實(shí)質(zhì)量保證體系的適宜性和有效性，并識(shí)別在何處可以持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系的有效性。，負(fù)責(zé)管理必要的過(guò)程，批準(zhǔn)“改進(jìn)計(jì)劃”，對(duì)“改進(jìn)計(jì)劃”中涉及資源需求予以解決，組織對(duì)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)。質(zhì)量保證手冊(cè)第8．0章 測(cè)量、分析和質(zhì)量改進(jìn)修改狀態(tài)更改單號(hào)： 生效日期12年1月第34頁(yè) 共39頁(yè) 糾正措施公司制定《糾正措施控制程序》針對(duì)不合格的原因進(jìn)行分析并采取措施，消除不合格并防止不合格的再次發(fā)生。 .2體系運(yùn)行辦在下列情況下向責(zé)任部門(mén)發(fā)出“糾正和預(yù)防措施單”： .。 .。、驗(yàn)證。：。借用者將特種設(shè)備許可證如期交還，并辦理核收手續(xù)。 部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)條款總經(jīng)理行政總管質(zhì)保師總工程師財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部技術(shù)部生產(chǎn)部工程部開(kāi)發(fā)室檔案室調(diào)試辦營(yíng)銷(xiāo)辦售后部生產(chǎn)辦物流辦供應(yīng)部監(jiān)督辦質(zhì)檢部倉(cāng)管部4△△△△√√√√√√√√√√√√√√√√√√△△√√△√√△△△△△√△√√△△5△△√√√√√√√√√√√√√√√√√√△△√√√√√√√√√√√√√√√√√√△△√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√△√√√√√△√√√√√√√√√√△△△△√√√√√√√√√√√√√√√√√△△△△△△△△△√√√√√√√√√√√6△△√√√√√√√√√√√√√√√√√√△√△√√√√△√√√√√√√△√√√√√√√△√√√△√√√√√√△√√√√△√√√△√√√△√√√√√√△△√√√△7√√√△√√△√√△△△√√△√△√√√√√√√√√√√√√√√△△√√√√△△△△△△△√△△√√√△△√√√△△√√√√△√√√△√√√√√△√8√√△√√√√√√√√√√√√√√√△√√√√√√△√√√√√√√√√√√√△△△△△△√√√√√√√√√√√√√△√△△△△√√√√√√√√√√√√√√√√質(zhì)量保證手冊(cè)附錄Ⅲ 手冊(cè)、程序文件條款對(duì)照表修改狀態(tài)更改單號(hào)： 生效日期12年1月第38頁(yè)共39頁(yè)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序文件條款對(duì)照表：手冊(cè)條款程序文件01 目錄02 公司概況03 質(zhì)量保證手冊(cè)04 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 目的和范圍 引用文件 術(shù)語(yǔ)和定義《》《》《》、權(quán)限和溝通《》《》《》（工藝）策劃《（工藝）控制程序》質(zhì)量保證手冊(cè)附錄Ⅲ 手冊(cè)、程序文件條款對(duì)照表修改狀態(tài)更改單號(hào)： 生效日期12年1月第39頁(yè)共39頁(yè)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)程序文件條款對(duì)照表：手冊(cè)條款程序文件《》 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