五鋼信息化項(xiàng)目組織綱要v3-預(yù)覽頁
【正文】 決? 對信息化項(xiàng)目有較深了解? 具備豐富的項(xiàng)目管理與組織經(jīng)驗(yàn)? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 100%項(xiàng)目經(jīng)理（甲方）? 監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，保證項(xiàng)目進(jìn)度? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理小組項(xiàng)目工作所需資源? 與相關(guān)子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通保證各系統(tǒng)順利銜接? 向項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況及待決事項(xiàng)，并提出建議? 解決項(xiàng)目中的問題，消除路障? 具備一定的項(xiàng)目管理與組織經(jīng)驗(yàn)? 熟悉本子項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)? 具備一定的業(yè)務(wù)流程重組的概念? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 全職項(xiàng)目經(jīng)理（乙方）? 監(jiān)控項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，保證項(xiàng)目進(jìn)度? 協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理小組項(xiàng)目工作所需資源? 與相關(guān)子項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效溝通保證各系統(tǒng)順利銜接? 向項(xiàng)目管理小組和項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況及待決事項(xiàng)，并提出建議? 具備豐富的項(xiàng)目管理與組織經(jīng)驗(yàn)? 熟悉本子項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)? 具備一定的業(yè)務(wù)流程重組的概念? 具有較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力? 全職7 / 12項(xiàng)目角色 工作職責(zé) 資質(zhì)要求 參與程度業(yè)務(wù)組長（甲方）? 參加產(chǎn)品培訓(xùn)? 決定流程改革方向? 確認(rèn)最終業(yè)務(wù)流程? 提出對信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)要求? 包括項(xiàng)目涉及部門的領(lǐng)導(dǎo)? 熟悉五鋼現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及存在問題? 明晰五鋼業(yè)務(wù)需求? 50%關(guān)鍵用戶（甲方）? 參加產(chǎn)品培訓(xùn)? 參與流程改革的實(shí)施? 配合系統(tǒng)配置? 收集測試數(shù)據(jù)，參與系統(tǒng)測試并驗(yàn)收系統(tǒng)? 培訓(xùn)最終用戶? 編寫用戶手冊和最終用戶培訓(xùn)手冊? 整理和錄入系統(tǒng)上線數(shù)據(jù)? 本公司工作 3 年以上，本崗位工作 2 年以上，精通所負(fù)責(zé)流程的問題和期望 ? 熟練操作 MS OFFICE 軟件，能夠用中文制作文檔、畫流程圖 ? 有團(tuán)隊(duì)精神及良好的溝通能力? 最好有管理應(yīng)用軟件的適用經(jīng)驗(yàn)或?qū)嵤┙?jīng)驗(yàn) ? 100%咨詢顧問（乙方）? 分析并確認(rèn)客戶需求? 結(jié)合流程改革的需要設(shè)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)流程? 客戶化功能定制與系統(tǒng)測試? 培訓(xùn)關(guān)鍵客戶? 整理項(xiàng)目文? 準(zhǔn)備項(xiàng)目交付品? 指標(biāo)格式/報(bào)告/接口? 與關(guān)鍵用戶一起定義主數(shù)據(jù)? 應(yīng)用顧問應(yīng)具有三年以上該管理應(yīng)用軟件的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，熟悉業(yè)務(wù)流程重組的概念，并對鋼鐵行業(yè)具備一定認(rèn)識? 開發(fā)顧問應(yīng)具有兩年以上相關(guān)軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并對鋼鐵行業(yè)具備一定認(rèn)識? 具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神及良好的溝通能力? 熟練操作 MS OFFICE 軟件，并能夠熟練使用中文制作文檔、畫流程圖? 100%8 / 12第 3 章 五鋼項(xiàng)目組成員培養(yǎng)計(jì)劃 培訓(xùn)目的? 有效的培訓(xùn)計(jì)劃能確保五鋼相關(guān)人員對關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)的掌握，避免關(guān)鍵技術(shù)只掌握在個(gè)別人員手中，造成人員風(fēng)險(xiǎn) ? 培訓(xùn)導(dǎo)師的培訓(xùn)方法能以最有效的時(shí)間令主要項(xiàng)目成員掌握新系統(tǒng)的技術(shù)及其應(yīng)用，再由該培訓(xùn)導(dǎo)師對最終用戶進(jìn)行培訓(xùn)? 追蹤培訓(xùn)進(jìn)度及參與者的表現(xiàn)能幫助日后人力資源的績效評估，及適當(dāng)改善培訓(xùn)計(jì)劃 ? 適當(dāng)?shù)臏贤敖涣髑滥艽_保操作人員對新系統(tǒng)有合理的期望及明白管理層的承諾。如果畢博管理咨詢公司有幸和貴方簽訂合同，對本文檔中數(shù)據(jù)的發(fā)布、使用和復(fù)制的權(quán)利將在以后簽訂的協(xié)議中明確說明。因此本文檔內(nèi)容僅限于對畢博管理咨詢公司作評估之用；除此之外，不得私自發(fā)布、使用和復(fù)制文檔的任何內(nèi)容。 2022 版權(quán)歸畢博管理咨詢公司
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