【摘要】工程師管理資料匯總7-----------------------作者:-----------------------日期:工程款請求單19年月日字號工程編號工程名稱附單據(jù)張科
2025-06-26 03:08
【摘要】收購南昌硬質(zhì)合金廠收購南昌硬質(zhì)合金廠69%%出資出資并組建南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司并組建南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司項目建議書項目建議書五礦有色金屬股份有限公司五礦有色金屬股份有限公司主要內(nèi)容v行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析行業(yè)現(xiàn)狀與前景分析v收購出資并組建合資公司的可行性和必要性收購出資并組建合資公司的可行性和必要性v擬收購企業(yè)的基本情況及項目各要素分析擬收購企業(yè)的
2025-01-07 01:23
【摘要】中國五礦集團五礦有色公司增資參股湖南辰州有限責(zé)任公司可行性研究報告凱捷(中國)有限公司2004年9月15日目 錄1. 項目概況 32. 項目投資的必要性和依據(jù) 33. 湖南辰州礦業(yè)有限責(zé)任公司簡介 6 公司歷史 6 股權(quán)結(jié)構(gòu) 6 經(jīng)營現(xiàn)狀 64. 經(jīng)營范圍 75. 增資合作方式 76. 投
2025-05-12 22:22
2025-05-12 22:01
2025-05-14 22:44
【摘要】5/5可口可樂銷售代表金字塔培訓(xùn)教程附表:業(yè)務(wù)代表日/周報表(1)—(試行)業(yè)務(wù)代表:路線編號(包括屬區(qū)):此報告日期月日至日銷量:業(yè)務(wù)代表(周)星期一星期二星期三星期四星期五星期六合計銷量完成
2025-04-08 06:39
【摘要】1/54湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司(五礦段)采礦權(quán)評估報告書摘要紅晶石評報字[2022]第30號總第1349號評估對象:湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司(五礦段)采礦權(quán)。評估委托人:中華人民共和國國土資源部。評估機構(gòu):北京紅晶石投資咨詢有限責(zé)任公司。評估目的:中華人民共和國國土資源部擬出讓“湖南有色新田嶺鎢業(yè)有限公司(五礦段)采礦權(quán)”,按照國
2025-06-28 01:25
【摘要】企業(yè)實施平衡計分法的步驟及應(yīng)注意的問題?。ㄒ唬┢髽I(yè)實施平衡計分法的步驟????1、建立公司的遠景與戰(zhàn)略。公司的遠景與戰(zhàn)略要簡單明了,并對每一部門均具有意義,使每一部門可以采用一些業(yè)績衡量指標(biāo)去完成公司的遠景與戰(zhàn)略。?????2、在企業(yè)的高層管理層中對公司的遠景及戰(zhàn)略達成共識。
2025-06-28 14:20
【摘要】QM/BD—01退換貨申請單申請部門:責(zé)任部門:年月日客戶名稱客戶要求退貨□換貨□地址聯(lián)系方式品名提貨時間規(guī)格型號發(fā)票號色別單位數(shù)量單價
2025-07-30 00:11
【摘要】3/3棒線材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)序號分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1生產(chǎn)指標(biāo)合同量計劃完成率合同項數(shù)計劃完成率當(dāng)月作業(yè)計劃實際完成量/當(dāng)月作業(yè)計劃量當(dāng)月排產(chǎn)合同的項數(shù)實際完成數(shù)/當(dāng)月排產(chǎn)合同的總項數(shù)取最低值考核制造部重點品種排產(chǎn)合同計劃完成率全月作業(yè)計劃實際入庫量(轉(zhuǎn)移量)/當(dāng)月作業(yè)計劃量制造部鋼材入庫進度(10日前、20日
2025-06-24 12:50
【摘要】制度名公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定電子文件編碼GLZD149頁碼12-1一、總則第一條為加強公司的勞動保護、改善勞動條件,保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,促進郵電通信事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)勞動保護的法令、法規(guī)結(jié)合公司的實際情況制訂本規(guī)定。第二條公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,貫徹執(zhí)行總經(jīng)理(法定代表人)負責(zé)制,各級領(lǐng)導(dǎo)要堅持管生產(chǎn)必須
2025-04-18 23:17
【摘要】前廳與客房管理第一章前廳部概述[目的]1、了解前廳部的地位、作用及主要任務(wù)。2、了解和掌握前廳部組織機構(gòu)及其設(shè)置的原則。3、了解前廳部各班級的基本職能。4、對酒店大堂與部臺的設(shè)計有個基本的認識。第一節(jié)前廳部的地位及主要任務(wù)一、前廳部的地位首先,前廳部是酒店的營業(yè)櫥窗,反映酒店的整體服務(wù)質(zhì)量。其次,前廳部是給客人留下第一印象和最
2025-04-13 02:38
【摘要】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對工作流程進行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對這些問題進行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實地實施,不斷收集反饋,進行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;"客戶滿意&q
2025-06-25 19:02
【摘要】5/5交易與結(jié)算部結(jié)算主管職務(wù)說明書檔案編號:一、基本資料1、職務(wù)名稱:結(jié)算主管2、直接上級:部門總經(jīng)理3、所屬部門:交易與結(jié)算部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):17、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:28
【摘要】3/3××有限公司崗位工作說明書一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱:新產(chǎn)品項目組長隸屬部門:新產(chǎn)品開發(fā)部崗位編碼:直接上級:總工程師工資等級:直接下級:新品開發(fā)工程師可輪換崗位:技
2025-06-25 04:44