產(chǎn)品組合條件分析-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 責(zé)177。181。 商圈調(diào)查因素（見下表1）。181。 商圈特點(diǎn)主要包括：商圈的人數(shù)、當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量、戶外店的促銷方式、人力資源的可利用性等。181。 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查、研究、分析，是戶外店日常營(yíng)運(yùn)工作內(nèi)容之一。2．0適用范圍：本管理手冊(cè)適用于公司采購(gòu)部、銷售部全體員工。 負(fù)責(zé)制定銷售計(jì)劃和毛利預(yù)算，對(duì)門店的毛利、銷售額預(yù)算全面負(fù)責(zé)178。 負(fù)責(zé)本部門的毛利率和銷售額、庫(kù)存周轉(zhuǎn)預(yù)算178。 制訂新產(chǎn)品引進(jìn)計(jì)劃和舊產(chǎn)品汰換計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)177。 負(fù)責(zé)跟進(jìn)促銷樣品的收集、拍照、價(jià)格審核等工作178。 完成銷售計(jì)劃、毛利計(jì)劃、庫(kù)存周轉(zhuǎn)計(jì)劃的落實(shí)178。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，保證本部門產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力178。3．0職責(zé)177。 不利用工作之便謀取私利，拒絕接受供應(yīng)商的任何個(gè)人饋贈(zèng)177。 掌握所負(fù)責(zé)戶外產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)178。 良好的成本控制意識(shí)178。 敬業(yè)、愛業(yè)，熱愛戶外零售業(yè)178。 不斷尋求突破，提升業(yè)績(jī)178。 良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)178。 良好的談判能力，不斷提高談判技巧，善于與供應(yīng)商合作178。3．0職責(zé) 按照產(chǎn)品定期引進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)引進(jìn)適合公司銷售的新產(chǎn)品，汰換銷售差的舊產(chǎn)品，形成合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和店鋪產(chǎn)品形象，提升銷售業(yè)績(jī)。178。 新品引進(jìn)時(shí)注意遵循“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”的原則，突出特色178。 在采購(gòu)主管通知店鋪新產(chǎn)品清單時(shí)，應(yīng)注明產(chǎn)品品名、產(chǎn)品編碼、規(guī)格、型號(hào)、供應(yīng)商名稱、最小訂貨量、進(jìn)價(jià)、售價(jià)、陳列要求等；178。 新品引進(jìn)時(shí)應(yīng)有3個(gè)月的試銷期，該新品必須在這3個(gè)月內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)（銷售量指標(biāo)、銷售額指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等）才能成為正常產(chǎn)品；178。 對(duì)有效銷售發(fā)生率一直較低的產(chǎn)品要予以淘汰，促進(jìn)門店產(chǎn)品的良性循環(huán)，產(chǎn)品淘汰率應(yīng)遵循“一進(jìn)一出”的原則，通過設(shè)定最低銷售量和最低銷售額來(lái)淘汰產(chǎn)品；178。 戶外產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成管理辦法1．0目的：為明確規(guī)定公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成，確定產(chǎn)品功能，特制定本管理規(guī)定。 產(chǎn)品系統(tǒng)功能定位：產(chǎn)品是賣場(chǎng)的靈魂，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的合理組合和陳列來(lái)體現(xiàn)。 形象產(chǎn)品：最具有價(jià)格和品牌代表性，并為戶外消費(fèi)者所熟知的生活必需品，特征為： a) 售價(jià)代表全店的形象。
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