工程建筑施工工程管理中提高工程質(zhì)量的重要性-預(yù)覽頁
【正文】 下幾個方面進行分析和探索：1 施工項目的組織機構(gòu)管理施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構(gòu)，可以有效地完成施工項目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐步被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不可缺少的內(nèi)容。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。如：單方強調(diào)質(zhì)量忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。3 施工項目質(zhì)量管理3．1 建立質(zhì)量保證體系，為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落實到實處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是非常重要的，也是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵之一。3．3 控制施工環(huán)境與施工工序在項目施工中， 影響工程質(zhì)量是環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同事情， 缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。 制定安全管理措施加強施工項目的安全管理， 制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。在施工項目中對現(xiàn)場各方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。
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