工程建筑施工工程管理中提高工程質(zhì)量的重要性(完整版)
【正文】 的內(nèi)在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效地計劃，組織，協(xié)調(diào)，指導(dǎo)，控制，取得最佳的經(jīng)濟效益目標(biāo)界定了施工項目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制，進度控制，質(zhì)量控制，職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，合同管理，信息管理和組織協(xié)調(diào)。隨著我國經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，施工企業(yè)迎來了更廣闊的發(fā)展空間。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個能完成管理任務(wù)，使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)———項目經(jīng)理部。制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任，也是項目管理人員，特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。因此選好、用好機械設(shè)備也是至關(guān)重要的。 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。參考文獻：[1]畢星工程項目組織與管理[m]北京:中國計劃出版社.[2]畢星,[m]上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2000.[3][m]北京:機械工業(yè)出版社,2002.[4]工程造價管理基礎(chǔ)理論與相關(guān)法規(guī)[s]北京:中國計劃出版社,2006.注：文章內(nèi)所有公式及圖表請用pdf形式查看。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文
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