【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理(第一章)省級(jí)精品課程《建筑工程項(xiàng)目管理》課程組課程要求?1、要求學(xué)生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容?2、按時(shí)完成作業(yè)和課程設(shè)計(jì)任務(wù)?3、上課不得遲到、早退、玩手機(jī)等?4、如果達(dá)不到上述要求,則會(huì)受到不允許參加考試、得不到加分等處罰課程成績(jī)的評(píng)定項(xiàng)目名稱(chēng)分?jǐn)?shù)作業(yè)
2025-04-14 00:47
【摘要】項(xiàng)目1建筑工程項(xiàng)目管理概論建筑工程項(xiàng)目管理概論本任務(wù)的學(xué)習(xí)目標(biāo)是理解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念,掌握項(xiàng)目的基本特征,明確進(jìn)行項(xiàng)目管理的意義,能用決定項(xiàng)目成功的因素判斷項(xiàng)目是否成功。在現(xiàn)代社會(huì)中,項(xiàng)目十分普遍。人們的工作任務(wù)和工作對(duì)象越來(lái)越多的變成項(xiàng)目。項(xiàng)目存在于社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面。大到一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地
2025-02-21 10:35
【摘要】工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總) 1項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 11邀標(biāo)管理制度 22設(shè)計(jì)評(píng)審管理制度 36工程項(xiàng)目預(yù)算管理辦法 47工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 58工程變更管理制度 80竣工決算管理制度 96竣工驗(yàn)收管理制度 109工程款結(jié)算支付管理制度 127零星工程項(xiàng)目管理制度 140工程檔案管理制度 157
2025-04-17 04:18
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理結(jié)課論文學(xué)院:土木工程學(xué)院專(zhuān)業(yè):建筑工程技術(shù)班級(jí):學(xué)號(hào):姓名建筑工程施工質(zhì)量項(xiàng)目管理研究摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越占有重要的地位,工程質(zhì)量的好壞,將直
2025-06-27 14:19
【摘要】結(jié)算管理辦法結(jié)算管理辦法為加強(qiáng)司屬各單位工程結(jié)算管理,提高工程結(jié)算工作質(zhì)量,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作“及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、創(chuàng)效”的目標(biāo),根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程結(jié)算暫行辦法》(財(cái)建(2004)369號(hào))以及局工程結(jié)算管理辦法,制訂本辦法。本辦法適用于全公司工程結(jié)算管
2025-04-12 02:55
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理檢查要點(diǎn)第一部質(zhì)量行為參建單位工程管理檢查要點(diǎn)1、項(xiàng)目公司(部)(1)工程項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目公司(部)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督、施工圖設(shè)計(jì)文件審查、施工許可證(開(kāi)工報(bào)告)以及有重大變更施工圖設(shè)計(jì)文件的重新報(bào)審手續(xù);(2)與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底情況;(3)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,施工工藝工
2025-06-22 23:55
【摘要】前言編制項(xiàng)目管理手冊(cè),是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加有序、高效,是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場(chǎng)日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè),打造精品工程,使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成,我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開(kāi)展項(xiàng)目管理。首先從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起,加強(qiáng)對(duì)建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究,養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣,按規(guī)范行使職責(zé),
2025-06-27 00:26
【摘要】WM集團(tuán)QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想:認(rèn)真貫徹和落實(shí)WM集團(tuán)2005年“精細(xì)化管理年”的舉措,創(chuàng)造性地結(jié)合黨員先進(jìn)性教育和精細(xì)管理工程的理念、方法;推進(jìn)富有QL煤礦特色的精細(xì)管理工程的實(shí)施,鍛煉職工隊(duì)伍,提高全員素質(zhì),規(guī)范與優(yōu)化管理,提升企業(yè)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益與貢獻(xiàn)能力,打造“細(xì)而精”的QL煤礦,為QL煤礦2006年?yáng)|部開(kāi)發(fā)與長(zhǎng)久、和諧發(fā)展打下必備的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),為WM集
2025-04-08 23:04
【摘要】1建筑工程項(xiàng)目管理PPT單元一建筑工程項(xiàng)目管理概述單元描述本單元是使學(xué)生對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容,對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)有一個(gè)概括了解,對(duì)本門(mén)課程建立完整的認(rèn)識(shí),以利于后續(xù)各單元的學(xué)習(xí)。本單元中將介紹工程項(xiàng)目管理的有關(guān)專(zhuān)業(yè)名詞、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)、目標(biāo)及管理程序,并對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)加以描述
2025-05-14 07:24
【摘要】北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文1中文摘要成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo),成本反映的是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。因此,建筑工程項(xiàng)目的成本管理是整個(gè)工程管理重要一環(huán),事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。研究和探索成本管理,對(duì)于提高成本管理的科學(xué)性和預(yù)見(jiàn)性,具有重要意義。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的
2024-11-29 10:53
【摘要】《淺析建筑工程項(xiàng)目管理》大綱高效有力的管理機(jī)制應(yīng)能體現(xiàn)出充分的上下級(jí)信任,適當(dāng)、合理的管理授權(quán),有利于調(diào)動(dòng)和充分發(fā)揮各層次管理者,尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理者的工作積極性和主動(dòng)性,喚起管理者的責(zé)任意識(shí),使他們?cè)诼男新氊?zé)時(shí)真正負(fù)起責(zé)任來(lái),從而實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效控制。建筑工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理體制的展望二、建筑工程造價(jià)管理
2025-10-24 21:35
【摘要】淺談建筑工程項(xiàng)目成本管理 自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái),隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展,工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置,但在成本管理體制上仍存在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì),管理和控制成本是最關(guān)鍵的。必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,運(yùn)用現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度,充分發(fā)揮事前預(yù)測(cè)分析、事中控制、事后分析的職能,嚴(yán)抓企業(yè)成本管理和成本控制,挖掘企業(yè)潛在的經(jīng)濟(jì)能力,以
2025-08-23 07:51
【摘要】工程項(xiàng)目管理案例分析第1節(jié)工程項(xiàng)目投標(biāo)管理案例分析非強(qiáng)制招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目未經(jīng)招標(biāo)合同是否無(wú)效案情: 2004年1月14日,吉斯達(dá)(美國(guó)吉斯達(dá)控股有限公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州洛杉磯市,包括金融、運(yùn)輸、物流、通訊、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國(guó)際商貿(mào)、房地產(chǎn)及高科技等業(yè)界的拔尖企業(yè),公司致力于促進(jìn)全球貿(mào)易,其使命就是要建設(shè)一個(gè)獨(dú)一無(wú)二的業(yè)務(wù)共享網(wǎng)絡(luò),確保所有參與營(yíng)運(yùn)的伙伴都以在
2025-04-27 13:09
【摘要】第一篇:工程項(xiàng)目建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)交流材料 篇一:工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流材料 縣采取八查八看的方式,切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管,有效規(guī)范工作程序,完善項(xiàng)目工程資料,及時(shí)跟進(jìn)認(rèn)...
2024-11-15 13:26
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理的法寶——?jiǎng)討B(tài)管理摘要:在我國(guó),將項(xiàng)目管理的理論和方法引進(jìn)施工管理中已多年,但運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理管理項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及;許多企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過(guò)程中,依據(jù)和運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作,項(xiàng)目管理還處于相當(dāng)粗放的狀態(tài)。本文著重從動(dòng)態(tài)管理的原理及主要糾偏措施與動(dòng)態(tài)管理在實(shí)際工作中的主要體現(xiàn)方面來(lái)進(jìn)行討論推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的管理的法寶——?jiǎng)?/span>
2025-08-17 12:48