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公司規(guī)章制度(簡單修改即可使用-預覽頁

2024-12-09 09:33 上一頁面

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【正文】 性,如實說明在原單位的辭職原因,否則一經查出,予以辭退。 ( 13) 違犯 國家法律、法規(guī) 的 ,有違法、犯罪行為 的 。 公司辭退之員工在辦理所有移交離職手續(xù)期間,公司只發(fā)給基本工資,免除其它一切待遇,從員 工正式離開公司之日起停發(fā)薪金。 ( 2) 員工違約或單方提出解除 勞動合同時,員工應按合同規(guī)定,歸還其在勞動合同期內產生的有關費用并賠償違約金 。 簽定合同程序: ◇由人事行政部指導新聘員工 填寫 《勞動合同書》; ◇由人事行政部審核并呈報總經理批準; ◇《勞動合同書》一式兩份簽定后,雙方各執(zhí)一份(一份人事行政部備案,一份交本人); ◇公司與員工雙方同意在合同期滿后續(xù)簽勞動合同的,應在原合同期滿前 30日內重新訂立勞動合同。 ( 3)員工提出解除勞動合同,應提前 30日以書面形式通知公司。 一 考勤時間 公司實行定時工作制。 上班遲到或早退 10 分鐘以內罰款數(shù)與遲到分鐘數(shù)同, 10分鐘以上 30分鐘以下必須電話通知部門負責人,并處以 10元罰款。連續(xù)曠工三天或一年內累計曠工七天者,解除勞動合同。 如不能提前辦理請假手續(xù),應于休假當日早 8: 30 前通過電話向 經理 或 辦公室 請假,并在到崗后 填寫《請假申請單》,補交醫(yī)院證明或就診病例,登記考勤; ( 2)病假超過 3天,應報公司 辦公室 備案 ; ( 3)病假遇節(jié)假日不順延; ( 4) 員工 可享受每月 1天的帶薪病假(以月為準), 病假時間超過一天的,超出時期的 工資按當日的50%發(fā)放。 ( 6)事假無薪。 四 休假審批 任何休假必須事先辦理請假手續(xù),按規(guī)定逐級審批后報 行政管理中心備 案后方能生效。確實完不成工作 任務須加班時,要事先辦理審批手續(xù)。 員工因公外出或因病、事假等原因中途到、離崗均須進行 提前申請 ,否則按 缺勤 處理。遇有出差情況須提前 到辦公室說明情況并報部門負責人同意 。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和風險收入。 具體獎金因部門不同有差異。 二 工資計算方法 工資計算公式:應發(fā)工資 =固定 工資 +績效工資 扣除項目 固定工資 =基本工資 +提成 +考勤表現(xiàn) +交通補貼 +話費補貼 效績工資 =全勤獎 +工作效績 +部門補貼 (其中全勤獎每月 50 元 /人,交通補助 40 元 /月 /人,話 費補助 50 元 /月 /人。 由經理級管理者對員工本年度工作狀況進行考核、評分,劃分等級; 工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算,每滿一年每月發(fā)工齡工資 50元,每年年初增發(fā),5年封頂; 員工工資變更。 四 工資發(fā)放 工資計算以月為計算期。 員工試用期滿后的轉正工資,均于正式轉正之日起計算。 公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動,公司按規(guī)定付給員工工資。 7 出差報銷和補貼視具體情況而定。嚴守財經紀律,做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資金的保值和增值 ; 每年年初制定年度工作計劃,并 頒布 實施。 下屬財務科做好明確的收支明細、發(fā)票領取及支出記錄、賬務賬目。 堅持“客戶之上 追求完美”的服務宗旨,努力開拓新客戶。 做好售后服務工作,反饋 客戶 信息,并努力同新老客戶保持良好關系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶。 廣告平面設計、制作及其它圖文處理;企業(yè)宣傳資料的設計 策劃 、制作與創(chuàng)新。多少時間花在哪一項工作上,花在哪個客戶上,關注工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時調整。 七 相關規(guī)定 保質、按時完成領導交給的各項工作,認真填寫工作日志。工作中因疏忽,酌情處理,因個人原因造成損失,應有責任賠償或從工資里扣除。 工作單一式三份。 第六章 辦公用品管理制度 一 辦公用品管理范圍 9 電腦、打印機的耗材 復印紙、傳真紙 其他辦公用品、設備 二 領用計劃申報 各 部門 如需添置辦公用品,應事先向 辦公室 申報,由 辦公室 編制清單報 總經理 審批后,統(tǒng)一安排購置。 四 領(借)用制度 辦公用品使用要堅持“厲行節(jié)約、反對浪費”的原則,必須通過保管員辦理一定登記手續(xù)后方可領取或借用, 一般不得私自任意拿用。 借用物品歸還時,由 辦公室 負責當面驗收,發(fā)現(xiàn)損壞或零配件丟失及時上報 領導 。 第七章 安全保障 制度 一 后勤管理制度 鑰匙管理 公司鑰匙為專人管理,管理者做好鑰匙的登記、領用、收回工作。 ( 2)定期擦拭電腦顯示器及設備,保持其潔凈、整齊。 謝絕推銷或與工作無關的人員入內。 10 公司重要會議紀要,競爭策略,計劃,設計技術資料。 本制度自公布之日起執(zhí)行
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