企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)資料-預(yù)覽頁
【正文】 實施）會系統(tǒng)學習。第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的定義（一）定義泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策。 【答案】AB【解析】戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，戰(zhàn)略的特征是決定的全局性、長遠性和宏觀性。5P闡釋計劃（Plan）戰(zhàn)略是一種計劃，是指戰(zhàn)略是一種有意識、有預(yù)計、有組織的行動程序，是解決一個企業(yè)如何從現(xiàn)在的狀態(tài)達到將來位置的問題。例如，得知競爭對手想要擴大生產(chǎn)能力時，企業(yè)便提出自己的戰(zhàn)略是擴大廠房面積和生產(chǎn)能力。模式（Pattern）戰(zhàn)略是一種模式，是指戰(zhàn)略可以體現(xiàn)為企業(yè)一系列的具體行動和現(xiàn)實結(jié)果，而不僅僅是行動前的計劃或手段。觀念（Perspective）戰(zhàn)略是一種觀念，是指戰(zhàn)略表達了企業(yè)對客觀世界固有的認知方式，體現(xiàn)了企業(yè)對環(huán)境的價值取向和組織中人們對客觀世界固有的看法，進而反映了企業(yè)戰(zhàn)略決策者的價值觀念?！边@是從（ ）角度來定義戰(zhàn)略的?！边@種說法屬于戰(zhàn)略的（ ）。（1）公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專業(yè)人員。（1）業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的制定者是事業(yè)部門管理層。職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵作用體現(xiàn)在：（1）職能戰(zhàn)略是保證公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略成功的基礎(chǔ)；（2）各項職能的發(fā)揮為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供條件?！纠}5它是一個企業(yè)的領(lǐng)導用以統(tǒng)一每個企業(yè)員工的思想和行動的有力武器。有效傳遞戰(zhàn)略的流程戰(zhàn)略會對企業(yè)產(chǎn)生長期影響。多選題】下列屬于戰(zhàn)略關(guān)鍵要素的有（ ）。競爭優(yōu)勢檢驗戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢。目標性檢驗考察戰(zhàn)略對實現(xiàn)企業(yè)目標的幫助程度。【例題7戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來。7 / 7
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