【正文】 要素；（4）戰(zhàn)略測試；（5）企業(yè)的使命及使命陳述；（6）戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則）；（7）公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑；（8）戰(zhàn)略管理的流程（戰(zhàn)略管理循環(huán)，這部分是本書戰(zhàn)略管理部分的精華內(nèi)容）。（二）明茨伯格的5P模型明茨伯格借鑒市場營銷學(xué)中的四要素（4P）的提法，提出企業(yè)戰(zhàn)略是由五種規(guī)范的定義闡述的，即計劃（Plan）、計謀（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和觀念（Perspective），這構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略的“5P”?！纠}2職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中的各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動的戰(zhàn)略，描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系戰(zhàn)略須利用企業(yè)與供應(yīng)商、客戶、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。這表達的是（ ）的要求。邏輯一致性檢驗戰(zhàn)略應(yīng)以清晰且合乎邏輯的方式表達。愿景是推動企業(yè)超越環(huán)境的動力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，一個業(yè)務(wù)單位進行競爭的戰(zhàn)略，也稱為競爭戰(zhàn)略。定位（Position）戰(zhàn)略是一種定位，是指戰(zhàn)略是確定一個組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢?！纠}12009年主要考點集中在明茨伯格的5P模型、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略指導(dǎo)和戰(zhàn)略實施方面，學(xué)習(xí)本章內(nèi)容要注意與后面章節(jié)相結(jié)合。因此，這種戰(zhàn)略只能稱為一種威脅競爭對手的計策。它是統(tǒng)籌各項分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。三、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素戰(zhàn)略有以下五個關(guān)鍵要素：要素闡釋有愿景企業(yè)愿景是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括。