企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)資料(完整版)
【正文】 容包括：（1）戰(zhàn)略的定義及明茨伯格的5P模型；（2）企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次；（3）戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素；（4）戰(zhàn)略測(cè)試；（5）企業(yè)的使命及使命陳述；（6）戰(zhàn)略目標(biāo)的含義以及如何確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（確定戰(zhàn)略目標(biāo)的SMART原則）；（7）公司戰(zhàn)略的發(fā)展途徑；（8）戰(zhàn)略管理的流程（戰(zhàn)略管理循環(huán)，這部分是本書(shū)戰(zhàn)略管理部分的精華內(nèi)容）。多選題】以下關(guān)于戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的有（ ）。 計(jì)謀（Ploy）戰(zhàn)略是一種計(jì)謀，是指戰(zhàn)略不僅僅是行動(dòng)之前的計(jì)劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競(jìng)爭(zhēng)博弈中威脅和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工具。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個(gè)事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時(shí)間和情況，今天的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題可能成為明天的戰(zhàn)略問(wèn)題。單選題】“戰(zhàn)略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！皯?zhàn)略業(yè)務(wù)單位”被賦予一定的戰(zhàn)略決策權(quán)力，可以根據(jù)外部市場(chǎng)的狀況對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃并進(jìn)行戰(zhàn)略決策，其目標(biāo)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。，使企業(yè)資源的利用效率最大化【答案】C【解析】業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。具有可持續(xù)性戰(zhàn)略的可持續(xù)性是企業(yè)生命力的保證。檢驗(yàn)層面釋義檢驗(yàn)內(nèi)容應(yīng)用相關(guān)性檢驗(yàn)檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否與企業(yè)及其作業(yè)的現(xiàn)狀相關(guān)價(jià)值增值檢驗(yàn)戰(zhàn)略能否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值增值。風(fēng)險(xiǎn)和資源檢驗(yàn)戰(zhàn)略所含風(fēng)險(xiǎn)及所需資源應(yīng)與企業(yè)總體目標(biāo)一致，應(yīng)是合理的、可以接受的。 【答案】ABC【解析】選項(xiàng)D屬于學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn)性檢驗(yàn)。單選題】戰(zhàn)略不應(yīng)該不顧環(huán)境和資源的可能變化而將企業(yè)鎖定在未來(lái)。一致性檢驗(yàn)戰(zhàn)略是否與企業(yè)所處環(huán)境相一致。與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)戰(zhàn)略只有具備可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)才能贏得市場(chǎng)。多選題】公司戰(zhàn)略所規(guī)定的內(nèi)容一般包括（ ）。（2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的優(yōu)勢(shì)在于能夠在不同的類似業(yè)務(wù)中找到適合自己的戰(zhàn)略，若企業(yè)只經(jīng)營(yíng)某一特定產(chǎn)
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