財務(wù)部績效考核-派出財務(wù)負責人-預(yù)覽頁
【正文】 2協(xié)助司職單位盤活營運資產(chǎn)、控制經(jīng)營風險好營運資金周轉(zhuǎn)率（營業(yè)收入/營運資金）的提高，營運資金=貨幣資金+應(yīng)收賬款+預(yù)付賬款+存貨應(yīng)付賬款預(yù)收賬款。一、 目的 為有效落實子公司財務(wù)負責人委派制度并切實履行監(jiān)督職能，通過公開、公平、公正的考核，加強財務(wù)培訓(xùn)學習，提高派出財務(wù)負責人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高司職單位的滿意度，為優(yōu)秀人員進行獎勵、不盡職人員進行懲罰提供依據(jù)，特擬定本考核辦法。四、 個人工作考核內(nèi)容 工作態(tài)度及工作紀律（ 15 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動、熱情工作是否努力、積極一般差2團隊表現(xiàn)很好是否協(xié)調(diào)部門同事及其它部門工作，有無其他部門投訴等情況一般差3工作紀律很好是否全勤、或經(jīng)常請假、經(jīng)常遲到早退一般差 公司規(guī)章制度考核（ 25 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1是否遵守公司規(guī)章制度很好包括公司內(nèi)控制度、財務(wù)制度、財經(jīng)紀律等一般差2是否維護公司、部門形象很好辦公地點是否干凈整潔；有無與供應(yīng)商、客戶、其他部門人員吵架現(xiàn)象發(fā)生一般差3對財務(wù)項目審批權(quán)限執(zhí)行情況（必須嚴格審查把關(guān)，對審批環(huán)節(jié)有疑問時有權(quán)阻止，有責任及時向財務(wù)負責人匯報）很好，能嚴格把關(guān)對于把關(guān)不嚴格，經(jīng)常出錯人員，考核記零分并給予相應(yīng)處罰：一次未按權(quán)限表執(zhí)行，給予口頭批評，兩次未按照權(quán)限表執(zhí)行，給予通報批評，三次未按照權(quán)限表執(zhí)行，予以調(diào)離崗位或
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