內(nèi)控體系的建立與完善-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理控制，合同、公章等的管控。有些大店，特別是加盟店，往往設(shè)定資金上限來(lái)進(jìn)行庫(kù)存監(jiān)控。好的企業(yè)特別是外企，崗位要求的職責(zé)非常細(xì)致，人事部根據(jù)人員要求招聘，然后用人部門(mén)進(jìn)行二試，崗位人員基本可以滿足。把握的重點(diǎn) 一、建立標(biāo)準(zhǔn)化組織框架和運(yùn)營(yíng)體系 控制點(diǎn):簡(jiǎn)潔化、可操作 以“六統(tǒng)一”為根基，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、整合、購(gòu)并。 實(shí)施品類規(guī)劃，根據(jù)顧客需求及消費(fèi)情況，對(duì)商品實(shí)行引進(jìn)及淘汰機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)估體系。商品?！ ∩唐分R(shí)及銷售方法就是專業(yè)化營(yíng)銷，專業(yè)化營(yíng)銷不但要求懂得顧客的基本癥狀，而且要有組合銷售能力。品類規(guī)劃的重要目的是通過(guò)引進(jìn)新品、淘汰滯品、品種組合及相關(guān)陳列，達(dá)到整體銷量的提升，而不是讓一品獨(dú)大，其他減少。 通過(guò)開(kāi)發(fā)會(huì)員制數(shù)據(jù)庫(kù)，共同研究顧客并管理顧客忠誠(chéng)度，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷?！ ⊥黄苽鹘y(tǒng)的單品買(mǎi)贈(zèng)，實(shí)施品類營(yíng)銷。VI 做好貨架管理與空間管理，適當(dāng)時(shí)候引進(jìn)專柜及促銷人員，改變藥店傳統(tǒng)的贏利模式和用人機(jī)制。開(kāi)店容易，關(guān)店難，如何關(guān)好店也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，關(guān)店也是考驗(yàn)部門(mén)流程是否簡(jiǎn)潔流暢的重要一環(huán)。我們不單單只賺取品牌管理費(fèi)和配送費(fèi)，還要通過(guò)規(guī)模的擴(kuò)大，降低公司整體的采購(gòu)成本及運(yùn)營(yíng)成本?！ ”娝苤?，企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展時(shí)，創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力
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