【正文】 型連鎖非常盛行，也就是說在開店前期，從選址、裝修、商品引進、銷售定位、人員招聘等所有前期工作，直到前期工作完成，全部交給開店經理，他在這段期間根據相關制度及授權，行使總經理的權限，這樣可以避免因相互扯皮，工作職責不分造成的損失。不過，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，除非創(chuàng)始人的能力特別強，否則必須要有科學、合理的制度和流程及內部控制，否則企業(yè)的衰敗就會不可避免?！　〗討B(tài)化的、標準化的陳列管理體系，實施商品陳列排面管理動態(tài)陳列調整是門店店員的必修課，要使門店店員懂得陳列技巧，使之利用到實踐中?！　≠Y產管控的內容包括固定資產、無形資產（品牌管理）、低值易耗、辦公用品等。內控體系的建立與完善再好的制度和流程，也必然需要嚴格、合理的考核。　　合同、公章管控則是包括授權體系、合同審核及簽訂流程等?！　κ袌霾康臓I銷和品類規(guī)劃的培訓，也是非常重要的。、暢銷商品保護管理、商品利潤的控制管理?！　×?、建立標準化開店、關店管理體系　　控制點:標準化　　建立標準化開店流程，設立開店經理制。實踐證明，同一條商品線，不是品種越多銷量就越大，而是需要根據顧客對價格、品牌的需求，提供適當的品類?！　「鶕袌銮闆r，重新梳理新的組織框架，突出扁平化、一體化，明確各部門職能?！　∪绻麊为殢呢攧阵w系解說藥店內部管控體系的話，一般可以分為:相關財務報表科目。