企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷a及答案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 C. 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) D．戰(zhàn)略實(shí)施 E戰(zhàn)略控制2．企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括( )等宏觀因素。 A. 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B．放棄戰(zhàn)略 C．暫停戰(zhàn)略 D. 清算戰(zhàn)略 6．差異化戰(zhàn)略的類型有( ) A. 產(chǎn)品差異化 ．人事差異化 D．價(jià)格差異化 7．市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是( )。根據(jù)該公司對(duì)其業(yè)務(wù)使命的描述，簡(jiǎn)要回答對(duì)企業(yè)使命表述認(rèn)識(shí)。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬(wàn)美元，而耐克是34億美元，銳步是30億美元，吉爾是4．3億美元。 答案一、名詞解釋 1．縱向一體化：也稱垂直一體化，是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一 體化，按物質(zhì)流動(dòng)的方向又可分為前向一體化和后向一體化。二、判斷正誤1． 2． 3． 4． 5． 6． 7．三、單項(xiàng)選擇題 1．B 2．A 3．B 4．A 5，B 6．D 7．B 8．B 9，C 四、多項(xiàng)選擇題 1．ABD 2．ABDE 3．ABDE 4．ABCD 5．ABD 6．ACE 7．ABCDE 8．ABCD 9．AC 10．BCD五、簡(jiǎn)答題 1．戰(zhàn)略管理有什么特點(diǎn)?(1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。 (3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動(dòng)態(tài)性管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自己能夠?yàn)轭櫩? 提供什么樣的價(jià)值。 在變革中采用參與管理的方法一般由六個(gè)階段組成：1．壓力和覺(jué)醒階段。由于存在著一種用傳統(tǒng)方法解決問(wèn)題的傾向，所以很有必要局外人介入。4．干預(yù)和承諾階段。如果有些方案無(wú)法進(jìn)行小規(guī)模試點(diǎn)的，可進(jìn)一步論證其可靠性。第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè)
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