【正文】 。(2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)整體性管理。( ) A新產(chǎn)品定價(jià) B．產(chǎn)品組合定價(jià) C．折扣定價(jià) D．差別定價(jià) E. 巳滲透定價(jià)策略9．企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常遇到具體生產(chǎn)問(wèn)題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 B．泰勒 2．在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書(shū)中( )提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。 （ ）6．企業(yè)為了更多地占領(lǐng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。 A. 利潤(rùn)目標(biāo) B．市場(chǎng)目標(biāo) C. 競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) D．發(fā)展目標(biāo) E．價(jià)格目標(biāo)( )。 4．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成 本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。干預(yù)和重定方針階段。6．接受階段。 3．答案要點(diǎn)：該公司應(yīng)該采取差異化的集中化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)被認(rèn)為是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。 A．法約爾 D．魁因9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。年級(jí)層次:專業(yè):學(xué)號(hào):姓名:裝訂線 裝訂線 裝訂線 裝訂線 注：裝訂線內(nèi)禁止答題，裝訂線外禁止有姓名和其他標(biāo)記。 B．產(chǎn)品開(kāi)發(fā) D．多元化8．戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國(guó)DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家( )提出的。1992年，萊凱的銷售收入是12lo萬(wàn)美元，而耐克