【正文】 力部、計(jì)劃部審核，經(jīng)公司 審定后執(zhí)行。 第四十一條 設(shè)備管理中心要按項(xiàng)目管理的要求對(duì)設(shè)備大、項(xiàng)修全過程進(jìn)行監(jiān)督。 第四十四條 外委大修費(fèi)用的支付：大修設(shè)備、部件驗(yàn)收合格后，設(shè)備管理中心簽字認(rèn)可后，按照公司結(jié)算程序和合同付款，質(zhì)保期滿經(jīng)設(shè)備管理中心和使用單位簽字認(rèn)可，機(jī)電動(dòng)力部審核，經(jīng)公司審批后支付質(zhì)保金。 第四十八條 經(jīng)工業(yè)試驗(yàn)鑒定合格的國產(chǎn)化產(chǎn)品，由設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)將信息錄入 EAM系統(tǒng)，由物資供應(yīng)中心執(zhí)行采購。 、鑒定結(jié)果確定。 。 第十章 附則 第五十五條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司，凡與本辦法相抵觸的 文件以本辦法為準(zhǔn)。 設(shè)備大修的原則：當(dāng)設(shè)備的過煤量等儀表讀數(shù)達(dá)到大修周期標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶋H狀況已達(dá)到大修標(biāo)準(zhǔn)時(shí)安排修理。 第二章 職 責(zé) 第 五 條 機(jī)電動(dòng)力部 1． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修建議計(jì)劃 的 審核； 2．負(fù)責(zé)組織大修配件計(jì)劃的審核 ； 3． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修 方案、 預(yù) (決 )算的審核； 4． 負(fù)責(zé)設(shè)備大修計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)工作； 5．參與大修設(shè)備出廠驗(yàn)收工作； 6．負(fù)責(zé)組織非有償使用設(shè)備大修的招投標(biāo)，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督管理。設(shè)備管理中心進(jìn)行現(xiàn)場 調(diào)查后， 于每年的 10 月上旬以前，編制完成下一年度的大修建議計(jì)劃。 第四章 配件管理 第十 五 條 內(nèi)部 承修單位要根據(jù)設(shè)備管理中心下 一年度大修建 議計(jì)劃 ，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)， 完成大修配件計(jì)劃編制與提報(bào)工作 ；外部承修單位要根據(jù)簽訂的大修合同要求提報(bào)配件計(jì)劃 。 第 二十 條 承修單位在大修設(shè)備時(shí)要將更換下來的舊件按項(xiàng) 目進(jìn)行分類管理，規(guī)范填寫《大修設(shè)備舊件清點(diǎn)鑒定移交表》 ，并 負(fù)責(zé)舊件的初步鑒定，鑒定后要將所有舊件都掛好標(biāo)簽，寫清編碼、名稱、件號(hào) 、狀態(tài)及對(duì)應(yīng)主機(jī) 等 信息 。 第 二十四 條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大修舊件的保管工作，要求對(duì)舊件進(jìn)行分類、建帳、編號(hào)，按公司規(guī)定的出入庫進(jìn)行管理。 第五章 入廠驗(yàn)收管理 第 二十八 條 設(shè)備管 理中心要根據(jù)大修計(jì)劃安排，提前以書面形式通知使用單位回撤大修設(shè)備，按規(guī)定的時(shí)間返廠。 第六章 管理程序 第三十一條 待年度計(jì)劃審批后，設(shè)備管理中心與維修中心確定單臺(tái)設(shè)備大修費(fèi)用，具備條件的執(zhí)行整機(jī)承包大修。 第三十四條 內(nèi)部承修單位在對(duì)大修設(shè)備解體檢測之后，要編制詳細(xì)的大修方案和預(yù)算，經(jīng)動(dòng)力部和設(shè)備管理中心確認(rèn)簽字后實(shí)施， 如具備條件的實(shí)行整機(jī)承包大修。 第三十六條 設(shè)備大修方案及費(fèi)用的變更 內(nèi)部承修單位在大修過程中，如大修方案發(fā)生變更，向管理部門和單位提交《設(shè)備大修方案變更報(bào)告》，經(jīng)設(shè)備管理中心和動(dòng)力部審批后執(zhí)行。 2．設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)組織公司動(dòng)力部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備使用單位共同驗(yàn)收，對(duì)安全規(guī)定有特殊要求的設(shè)備，相關(guān)部門參加。 2．大修決算按設(shè)備管理中心 — 動(dòng)力部 — 造價(jià)事務(wù)所 — 計(jì)劃部的次序逐部門審核，但每一部門的審核時(shí)間不得超過 2天?？⒐と掌谝钥⒐を?yàn)收合格為 準(zhǔn)。 第四十三條 設(shè)備管理中心每年 對(duì)大修相關(guān)定額修訂一次，經(jīng)公司審批后下發(fā)執(zhí)行。 第 四十六 條 非有償使用設(shè)備大修招投標(biāo) 在 公司 紀(jì)審辦 的監(jiān)督下，由動(dòng)力部組織 。 2． 招投標(biāo)前 要由負(fù)責(zé)部門或單位組織相關(guān)人員進(jìn)行 技術(shù)交底。 第四十九條 驗(yàn)收合格后，要求承修單位在 15 天內(nèi)向 負(fù)責(zé)部門或單位 提交結(jié)算資料，進(jìn)行結(jié)算。 第五十四條 本規(guī)定解釋權(quán)歸神東公司。 第二條 本辦法適用范圍：神東分公司使用 EAM 系統(tǒng)的各生產(chǎn)礦井、生產(chǎn)輔助單位、保稅庫及相關(guān) EAM 系統(tǒng)的終端用戶。 第六條 物資供應(yīng)中心職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中編制計(jì)劃、執(zhí)行采購、辦理儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)業(yè)務(wù) 2. 負(fù)責(zé)物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼、核實(shí)、修正和錄入等工作 3. 負(fù)責(zé)合同文檔的收集、整理 4. 負(fù)責(zé)物資定額的編制與修正，重訂點(diǎn)、安全庫存、經(jīng)濟(jì)訂貨量等參數(shù)的設(shè)定，實(shí)現(xiàn)合理儲(chǔ)備 第七條 工單執(zhí)行單位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)在系統(tǒng)中建立、執(zhí)行、關(guān)閉工單，用工單完成設(shè)備維修和項(xiàng)目管理工作 ，保證工單執(zhí)行的及時(shí)、準(zhǔn)確和完整 2. 負(fù)責(zé)收集、上報(bào)基礎(chǔ)信息和標(biāo)準(zhǔn)維修體系的相關(guān)數(shù)據(jù) 3. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備資產(chǎn)及地理位置等對(duì)象結(jié)構(gòu)的調(diào)整、更新 4. 負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的過煤量錄入、核實(shí)和調(diào)整 5. 負(fù)責(zé)設(shè)備有償使用的申請(qǐng) 第八條 技術(shù)服務(wù)中心職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備的維護(hù) 2. 負(fù)責(zé)軟件的二次開發(fā)及軟件缺陷的勘測和修正 3. 負(fù)責(zé)報(bào)表的開發(fā)和修改等工作 4. 負(fù)責(zé)軟件系統(tǒng)的安裝與維護(hù) 5. 負(fù)責(zé)給用戶提供相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作 第三章 工單管理 第九條 設(shè)備維修工作必須以工單方式在 EAM系統(tǒng)中執(zhí)行，包括：日常維修、大修、項(xiàng)修，設(shè)備安裝、回撤及各種物料領(lǐng)取也 需執(zhí)行工單管理。 第十二條 承修單位、設(shè)備管理中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在系統(tǒng)內(nèi)關(guān)聯(lián)承修項(xiàng)目、外委項(xiàng)目工單，對(duì)大修、項(xiàng)修的全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和審核等工作，創(chuàng)新 基地設(shè)備大、項(xiàng)修必須按照項(xiàng)目和工單要求進(jìn)行管理。 第十五條 動(dòng)力部要定期組織有關(guān)單位、部門的人員召開 EAM 系統(tǒng)專題會(huì)議，及時(shí)解決運(yùn)行中存在的問題。 第四章 設(shè)備管理 第十九條 設(shè)備購置、有償使用和借件等與設(shè)備相關(guān)的業(yè)務(wù)必須在 EAM 系統(tǒng)中執(zhí)行。設(shè)備管理中心應(yīng)不定期抽查各單位臺(tái)帳結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性并對(duì)有關(guān)責(zé)任單位和人員進(jìn)行處罰。借件完成后 3 天內(nèi)在系統(tǒng)內(nèi)補(bǔ)辦所有手續(xù)。 第二十七條 物資供應(yīng)中心要定期進(jìn)行庫存儲(chǔ)備分析，根據(jù)消耗情況及時(shí)對(duì)庫存的重訂點(diǎn)、安全庫存、最大庫存等數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性和有效性。 第七章 系統(tǒng)管理 第三十一條 EAM 系統(tǒng)軟件、硬件安裝工作由動(dòng)力部負(fù)責(zé)規(guī)劃和授權(quán)后由信息中心負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。 第三十四條 信息中心設(shè)立專人，按照系統(tǒng)安全規(guī)定對(duì) EAM 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫和系統(tǒng)應(yīng)用程序進(jìn)行維護(hù)和定期備份，并對(duì)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫運(yùn) 行的全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證系統(tǒng)安全運(yùn)行和數(shù)據(jù)傳遞通暢。 第三十七條 信息中心有關(guān)工作人員和系統(tǒng)管理員要定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行防毒、殺毒處理。 第四十一條 根據(jù) EAM 系統(tǒng)考核指標(biāo)體系，設(shè)備管理中心對(duì)各單位進(jìn)行考核，企業(yè)策劃部按考核結(jié)果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。 第二條 本辦法適用范圍：神東公司非有償設(shè)備使用單位。 第八條 系統(tǒng)使用單位每年末根據(jù)公司設(shè)備報(bào)廢名細(xì)，修改設(shè)備狀態(tài)。 第十一條 數(shù)據(jù)錄入要嚴(yán)格執(zhí)行簽字認(rèn)可制度。 第十五條 信息中心有關(guān)工作人員和系統(tǒng)管理員要定期對(duì)服務(wù)器進(jìn)行防毒、殺毒處理。 第十九條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第五條 國產(chǎn)化工作應(yīng)按以下工作程序操作：總體規(guī)劃 — 年度實(shí)施計(jì)劃 — 項(xiàng)目實(shí)施 — 項(xiàng)目評(píng)議 — 推廣應(yīng)用。 2. 參與國產(chǎn)化規(guī)劃、計(jì)劃的審核。 2. 負(fù)責(zé)設(shè)備、配件國產(chǎn)化開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)研、方案論證、技術(shù)談判 、技術(shù)協(xié)議簽訂、工業(yè)性試驗(yàn)、試用跟蹤和產(chǎn)品評(píng)議等工作的全過程管理。 5. 負(fù)責(zé)收集、整理國產(chǎn)化技術(shù)資料，建立國產(chǎn)化項(xiàng)目檔案。 2. 負(fù)責(zé)提供國產(chǎn)化產(chǎn)品工業(yè)性試驗(yàn)的場所，并按要求進(jìn)行試用。 第四章 方案制定、審核、審批 第十三條 設(shè)備管理中心按照公司下達(dá)的年度實(shí)施計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，逐項(xiàng)組織實(shí)施。 第五章 項(xiàng)目實(shí)施 第十七條 國產(chǎn)化項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，并嚴(yán)格按照國產(chǎn)化管理程序及項(xiàng)目管理的要求組織實(shí)施。 第二十一條 開發(fā)單位負(fù)責(zé)對(duì)使用人員培訓(xùn)，做好工業(yè)性試驗(yàn)期間的技術(shù)服務(wù)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行階段提交項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 第八章 附則 第二十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。 第三條 大型部件指：綜采、連采、主運(yùn)、洗選、裝車系統(tǒng)中重要設(shè)備部件，指具有可修復(fù)性，能重復(fù)使用、價(jià)值昂貴的部件。 第四條 不屬于大型部件的重要消耗性配件（如鏈條、電纜、帶面），物供中心要按規(guī)定進(jìn)行儲(chǔ)備。 第八條 物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)大型部件采購與倉儲(chǔ)。 第十一條 物資供應(yīng)中心每月向機(jī)電動(dòng)力部、設(shè)備管理中心反饋大型部件采購、到貨情況。 第十四條 外委修復(fù)好的大型部件，由設(shè)備管理中心組織維修中心、承修單位共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)保管。 2．未納入有償使用的大型部件，維修費(fèi)用列入專項(xiàng)資金。 第二十一條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)辦理出庫（廠）手續(xù)，運(yùn)輸費(fèi)由使用單位承擔(dān)。如屬運(yùn)行問題，使用單位辦理有償使用手續(xù)。 第二十五條 使用單位由于使用不當(dāng)造成大型部件報(bào)廢的 ，由使用單位按凈值一次性賠償。 神東分公司單體液壓支柱管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)單體液壓支柱的管理，提高單體液壓支柱的周轉(zhuǎn)率和利用率，降低消耗，減少損失，特制定本辦法。 第五條 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)編制單體液壓支柱跟蹤碼（標(biāo)識(shí)碼），物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)采購。 第九條 物資供應(yīng)中心組織相關(guān)單位對(duì)單體液壓支柱進(jìn)行到貨驗(yàn)收；設(shè)備管理中心組織承修、使用單位對(duì)維修后的單體液壓支柱進(jìn)行驗(yàn)收。 第十一條 綜采回撤支護(hù)使用 單體液壓支柱：設(shè)備管理中心根據(jù)公司年初礦井生產(chǎn)接續(xù)計(jì)劃，按照全年礦井綜采回撤次數(shù)，一次性核定給生產(chǎn)服務(wù)中心全年所需綜采回撤支護(hù)使用單體液壓支柱規(guī)格、數(shù)量，經(jīng)公司審批后辦理有償使用手續(xù)。 1．超前支護(hù)單體液壓支柱有償使用費(fèi)的計(jì)算方法： 有償使用費(fèi)＝ （日折舊費(fèi)＋日管理費(fèi)）使用天數(shù) 其中： 日折舊費(fèi)＝單體液壓支柱原值247。 360（折舊年限按 1 年計(jì)算） 日管理費(fèi)＝單體液壓支柱日折舊費(fèi) 5% 3．超過折舊年限的單體液壓支柱，只收取有償使用費(fèi)的 50%。 第十五條 設(shè)備管理中心對(duì)單體液壓支柱實(shí)施編號(hào)管理，對(duì)于新購單體支柱，廠家根據(jù)設(shè)備管理中心提供的編碼負(fù)責(zé)打號(hào)，維修后無編碼的單體液壓支柱由維修單位負(fù)責(zé)打號(hào)（由設(shè)備管理中心提供編碼）。 第十七條 生產(chǎn)服務(wù)中心單體考核： 1． 生產(chǎn)服務(wù)中心有償使用單體液壓支柱用于各生產(chǎn)礦井綜采面回撤。損壞率低于 %， 發(fā) 生的維修費(fèi)用由設(shè)備管理中心支付，同時(shí) 每降低 %獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元 ； 損壞率高于 %， 高出部分的維修費(fèi)用進(jìn)責(zé)任單位生產(chǎn)成本，并 每高于%罰款 1000 元 ,獎(jiǎng)罰納入機(jī)電業(yè)務(wù)考核；每丟失一根，生產(chǎn)礦井按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入責(zé)任單位可控成本。 每丟失一根，按原值賠償，費(fèi)用進(jìn)入 生產(chǎn)服務(wù)中心單位責(zé)任 成本。 第二十條 承修單位按照單體液壓支柱規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)按期進(jìn)行打壓試驗(yàn)；用于綜采面回撤支護(hù)單體，每回撤使用一個(gè)工作面進(jìn)行一次打壓試驗(yàn)。 第二十三條 生產(chǎn)礦井采掘中，因礦井災(zāi)害造成損毀的，使用單位 3 天內(nèi)向設(shè)備管理中心報(bào)損毀說明，設(shè)備管理中心現(xiàn)場核實(shí)后向公司報(bào)報(bào)損申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按報(bào)廢程序處理。 第二十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。 主管部門管理職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目的前期調(diào)研、可行性論證、組織評(píng)審、推薦專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍、參與招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)技術(shù)談判、技術(shù)協(xié)議起草等工作。 5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理專業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 4. 負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)化服務(wù)工程量的現(xiàn)場簽證進(jìn)行驗(yàn)收、審核并上報(bào)主管部門審批。 2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量等服務(wù)指標(biāo)。 參與招議標(biāo)工作。對(duì)已經(jīng)確定或?qū)嵤┑捻?xiàng)目，主管部門應(yīng)當(dāng)健立建全針對(duì)該項(xiàng)目和該服務(wù)單位的服務(wù)質(zhì)量與成本效益評(píng)估機(jī)制。專業(yè)化服務(wù)單位必須建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、施工組織措施、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程，并 在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。 第十二條 啟動(dòng)外委專業(yè)化服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)行開工報(bào)告制度。 第十六條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。 第二條 本辦法所稱“節(jié)能”，是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會(huì)可以承受的措施，減少從能源生產(chǎn)到消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加有效、合理地利用能源。 第六條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門測算電力、水、油料等各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)，并下達(dá)年度計(jì)劃。 第九條 科技中心負(fù)責(zé)推廣節(jié)能方面的新技術(shù)、新工藝。 第十二條 各單位每年 11 月份向公司動(dòng)力部提報(bào)下一年度節(jié)能降耗措施以及節(jié)能方面的技改項(xiàng)目。 第十五條 供電設(shè)備與用電設(shè)備必須相匹配。 第十八條 采掘工作面應(yīng)隨著推進(jìn)距離的變化，根據(jù)電機(jī)的容量和實(shí)際負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整驅(qū)動(dòng)電機(jī)個(gè)數(shù)，盡量使膠帶機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行。 第二十一條 各單位在照明方面應(yīng)推廣使用節(jié)能型照明燈具，采用合理的控制方式，減少照明開燈時(shí)間。 第二十五條 錨噴、消防、環(huán)保綠化、井下滅塵等盡可能利用井下水，做到井下水復(fù)用。 第二十九條 嚴(yán)禁生活小區(qū)的庭院種植農(nóng)作物。 第三十三條 各單位應(yīng)遵守《神東煤炭公司潤滑管理辦法》，按期進(jìn)行油品、油質(zhì)分析，合理更換油脂。 第七章 附 則 第三十七條 本辦法解釋權(quán)歸神東分公司。具體職責(zé)劃分如下：