關(guān)于人才培養(yǎng)模式的調(diào)研與思考-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 。4. 學(xué)生教育管理難度加大，問(wèn)題增多實(shí)行工學(xué)結(jié)合培養(yǎng)模式，學(xué)生思想品德教育、學(xué)籍管理、實(shí)習(xí)管理等問(wèn)題將會(huì)增多，難度將會(huì)加大，如何適應(yīng)新的形勢(shì)要求，改革和創(chuàng)新學(xué)生管理辦法，也是學(xué)校面臨的新的難題。“校企合作、工學(xué)結(jié)合”的內(nèi)容是隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷拓展的，要在明確自身辦學(xué)定位的基礎(chǔ)上拓展思路，以就業(yè)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)、教學(xué)、研發(fā)為依托，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大校企互利互惠的接合點(diǎn)。2．進(jìn)一步調(diào)整課程設(shè)置、轉(zhuǎn)變培養(yǎng)模式進(jìn)一步加大教學(xué)模式改革的力度，以更好地適應(yīng)工學(xué)結(jié)合的需要。可以按照企業(yè)需求，改變?cè)瓉?lái)固有的課程設(shè)置模式。在課程設(shè)置上，要做到有利于提高學(xué)生的就業(yè)能力和職業(yè)技能。實(shí)施工學(xué)交替過(guò)程中，可把原本在校內(nèi)實(shí)施的實(shí)踐性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)課程,放在工廠(chǎng)的真實(shí)環(huán)境中進(jìn)行，由企業(yè)技術(shù)人員和學(xué)校教師結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,由學(xué)生根據(jù)自身的工作安排選擇白天或晚上參加集中授課,解決學(xué)生“工有余”而“學(xué)不足”的問(wèn)題。同時(shí)，通過(guò)與企業(yè)深度合作，共同監(jiān)控學(xué)生校外頂崗實(shí)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量，及時(shí)吸納學(xué)生及家長(zhǎng)、用人單位、企業(yè)專(zhuān)家、指導(dǎo)教師等的反饋信息，不斷改進(jìn)教學(xué)與管理。以上是我的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報(bào)告，通過(guò)此次調(diào)研，使我更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，明確了黨落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的及時(shí)性與必要性，學(xué)會(huì)要有意識(shí)的用科學(xué)發(fā)展的眼光來(lái)看待問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。在實(shí)施教學(xué)計(jì)劃的過(guò)程中，校企雙方都要設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)反饋信息，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，完善教學(xué)計(jì)劃。明確為什么設(shè)置（課程作用）、學(xué)什么（課程內(nèi)容）、如何設(shè)置（知識(shí)掌握與技能形成的順序）、達(dá)到什么樣的效果（課程目標(biāo)）。 使學(xué)習(xí)者在獲得就業(yè)所必備的工作過(guò)程知識(shí)的同時(shí)，思想品質(zhì)和職業(yè)道德也得到提高。并做到實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目來(lái)源于市場(chǎng)，實(shí)訓(xùn)過(guò)程有生產(chǎn)任務(wù)要求和執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，實(shí)訓(xùn)產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)置及規(guī)模情況臨淄區(qū)現(xiàn)有醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)11家,主要有藥品、醫(yī)療器械、,藥品生產(chǎn)企業(yè)3家:山東齊都藥業(yè)有限公司、山東太乙制藥有限公司、::淄博泓廣醫(yī)藥玻璃有限公司、淄博茂盛藥品包裝材料有限公司、山東齊旺達(dá)包裝制品有限公司、臨淄億美達(dá)印刷有限公司、齊魯塑編有限公司、齊魯乙烯塑料有限公司、臨淄三維商貿(mào)有限公司. 上述企業(yè)中,藥品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模最大的是山東齊都藥業(yè)有限公司,創(chuàng)建于1976年,企業(yè)總資產(chǎn)58億元,銷(xiāo)售收入5億元,利稅6000萬(wàn)元,利潤(rùn)3000萬(wàn)元. 淄博藍(lán)帆塑膠制品有限公司現(xiàn)有職工1678人,主要生產(chǎn)一次性PVC手套,擁有兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利. 2008年度銷(xiāo)售收入55億瓶(袋),在輸液行業(yè)中居山東省前列,、環(huán)保手套、低成本手套、麻面手套、彩色手套等品種,其中醫(yī)用檢查手套無(wú)論從年產(chǎn)量和銷(xiāo)售收入,還是從醫(yī)療級(jí)品率上,都處于行業(yè)領(lǐng)先水平. 303%. 二、臨淄區(qū)醫(yī)藥企業(yè)存在的問(wèn)題和困難總體來(lái)看,臨淄區(qū)醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模還較小,優(yōu)勢(shì)品種也比較少,隨著近幾年的發(fā)展,軟硬件建設(shè)和管理水平雖然上了一個(gè)新臺(tái)階,但也存在一些問(wèn)題,在一定程度上已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的因素,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1,對(duì)人的能力要求也在逐步提高,有些企業(yè)的負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理人員還不適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的開(kāi)拓精神,專(zhuān)業(yè)知識(shí)、法律意識(shí)還不強(qiáng),生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員與企業(yè)發(fā)展的形勢(shì)相比非常缺乏,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的需要,由于技術(shù)力量的薄弱,產(chǎn)品沖擊市場(chǎng)的力度不夠,使得企業(yè)發(fā)展的后勁不足. 三、臨淄醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)及發(fā)展思路1背靠國(guó)家特大型企業(yè)齊魯石化公司,在化工人才、技術(shù)、資金等方面可以進(jìn)行全方位的合作. 28萬(wàn)箱,醫(yī)療級(jí)品率大于90%,銷(xiāo)售452萬(wàn)箱,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入5②投資3000萬(wàn)元的年產(chǎn)3500萬(wàn)瓶塑瓶輸液擴(kuò)產(chǎn)改造項(xiàng)目。5億元的醫(yī)用耗材項(xiàng)目(非PVC膜),即2011年,實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值10億元,銷(xiāo)售收入10億元,利稅1食品藥品監(jiān)管部門(mén)發(fā)揮好監(jiān)管和引導(dǎo)作用食品藥品監(jiān)管部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)管和引導(dǎo)作用,深入貫徹落實(shí)十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀,努力踐行科學(xué)監(jiān)管理念,正確處理監(jiān)管與發(fā)展的關(guān)系,堅(jiān)持保障人民群眾用藥安全有效,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的總體目標(biāo),進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能,強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)品種動(dòng)態(tài)監(jiān)管,并開(kāi)展注射劑類(lèi)藥品生產(chǎn)工藝和流程的檢查工作,消除藥品質(zhì)量隱患,在保證藥品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí),、創(chuàng)新企業(yè)等重點(diǎn)醫(yī)藥企業(yè)扶持發(fā)展,加強(qiáng)與醫(yī)藥企業(yè)的聯(lián)系, 主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、全程服務(wù),了解、協(xié)助解決其發(fā)展中遇到的問(wèn)題,加強(qiáng)調(diào)研工作,把握全區(qū)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的脈搏和動(dòng)態(tài),找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),調(diào)動(dòng)各種積極因素,多方收集企業(yè)信息,建立健全企業(yè)發(fā)展檔案8 /
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