校園家政服務(wù)公司-預(yù)覽頁
【正文】 清潔、保養(yǎng)、校園個人助理服務(wù)于一體的家政服務(wù)公司致力于在解決貧困生幫扶問題的同時打造完善的校園一站式服務(wù)平臺立足“誠實(shí)做人誠信服務(wù)”的企業(yè)精神秉承“期待有限服務(wù)無限”的經(jīng)營理念做到把高素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)量、全方位的校園私人助理服務(wù)送到每一位同學(xué)手中確保每一位同學(xué)都能享受到專心、熱心、安心、放心、開心的五星級服務(wù)。對工作上的不同看法我們應(yīng)坦誠討論對他人的失誤我們應(yīng)友善指出真誠關(guān)心、共同進(jìn)步。 C才華在工作中閃光 所謂人的才華是指一個人在工作、生活中所表現(xiàn)出來的一種優(yōu)秀的綜合能力。 對工作負(fù)責(zé)要求我們首先要有高度的敬業(yè)態(tài)度自覺地把自己的事業(yè)、生活融入到公司的發(fā)展中去。 顧客是明君是企業(yè)的上帝為顧客創(chuàng)造價值是我們企業(yè)生存和發(fā)展的首要條件也是全體員工應(yīng)盡的義務(wù)和必須承擔(dān)的責(zé)任。企業(yè)的生命源于企業(yè)的效率只有高效率才能產(chǎn)出高效益。 I品質(zhì)是制造出來的 品質(zhì)是制造出來的不是檢測出來的。雖然可以點(diǎn)外賣但是地溝油現(xiàn)象日益嚴(yán)重食堂的飯菜雖然口味一般但是能保證食品安全。由此看來大學(xué)生對于各類生活學(xué)習(xí)上的幫助的需求還是很大的接下來我們就將對校園之家服務(wù)公司的校園市場概況做一分析。其中分年級劃分會對宿舍進(jìn)行大掃除整理結(jié)果是大一51%大二44%大三30%。春夏季節(jié)由于氣候比較溫暖大家都能自給自足洗衣服到了秋冬季節(jié)氣溫漸漸轉(zhuǎn)冷洗衣服就變成了一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。愿意去干洗店的也只占總?cè)藬?shù)的百分之十五不到。由于時間有限我們同樣對蛟橋園校區(qū)的全體學(xué)生進(jìn)行了一次問卷調(diào)查。同時調(diào)查中有一項(xiàng)“是否對地溝油現(xiàn)象強(qiáng)烈打擊”有98%的人選擇了是。蛟橋園校區(qū)22棟宿舍樓只有8棟的宿管會賣零食但是都只在一樓設(shè)點(diǎn)對于樓層比較高的同學(xué)下樓買零食是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。由于大學(xué)學(xué)習(xí)自由度相對較高學(xué)習(xí)自主性需求程度非常大同一個宿舍的同學(xué)可能選了不同的課學(xué)習(xí)互動行非常弱缺乏互幫互助所以平時落下了一點(diǎn)點(diǎn)知識點(diǎn)就很可能導(dǎo)致知識鏈的脫節(jié)嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致放棄現(xiàn)象發(fā)生。這項(xiàng)服務(wù)在校內(nèi)基本上不存在競爭力但是需求性并不是很高調(diào)查得知更多同學(xué)愿意和自己辦成績優(yōu)異的同學(xué)討論并學(xué)習(xí)他們在調(diào)查中寫道和陌生人一起學(xué)習(xí)并不是很自在起不到效果。1960年美國市場營銷專家麥卡錫EJMacarthy教授在人們營銷實(shí)踐的基礎(chǔ)上提促銷Promotion。 C價格體系建設(shè) 由于學(xué)校都是學(xué)生群體沒有經(jīng)濟(jì)來源再加上公司正處于發(fā)展初期競爭力不夠強(qiáng)?？记巴粨糨o導(dǎo)5塊錢一小時資料費(fèi)是打印費(fèi)附加1元資料費(fèi)。 本公司還特別設(shè)有客戶服務(wù)部門專門聽取顧主反饋和意見及時地對公司各項(xiàng)制度及管理作出調(diào)整。本公司恰能解決此歷史性的難題。較多同學(xué)抱怨外賣高峰期漫長的等待時間希望有其他機(jī)構(gòu)、服務(wù)解決此疑難。 C洗衣: 洗衣是校園傳統(tǒng)煩惱雖然學(xué)校有洗衣機(jī)但據(jù)反映機(jī)器不能將衣物洗干凈且部分衣物應(yīng)手洗。 本公司收集了單科高分達(dá)人名單時刻為你解答考前疑難專業(yè)串講知識點(diǎn)極大提高通過考試的可能性五、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)及主要業(yè)務(wù)部門 總經(jīng)理韓小蘭 財(cái)務(wù)總監(jiān)王明輝銷售部馮園園 章金玉 李雅蓉職員主要聘請學(xué)校建檔的貧困生、勤工儉學(xué)的學(xué)生 六、公司的競爭優(yōu)勢 成本低 我們的服務(wù)公司對設(shè)備和場地的要求不高可以極大的節(jié)約創(chuàng)業(yè)成本增加創(chuàng)業(yè)的可能性。服務(wù)市場供不應(yīng)求在這種天然優(yōu)勢的庇護(hù)下我們的服務(wù)內(nèi)容也獨(dú)具特色。 公司經(jīng)營規(guī)范化 360度校園家政服務(wù)公司采用的是員工制我們與員工之間是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。對客戶負(fù)責(zé) 360度校園家政服務(wù)公司的規(guī)范化經(jīng)營能有效地保證服務(wù)的高質(zhì)量?？梢员苊庖恍┎槐匾募艺鹿?。 員工有勞動保障 公司會為員工投保金額較為便宜的集體險(xiǎn)一年約為50元/人。現(xiàn)有的家政服務(wù)人員水平都偏低而隨著人民生活水平的提高顧主對家政人員的素質(zhì)要求越來越高。作為愛心公司我們得到政府、校團(tuán)委、院團(tuán)委高度關(guān)注和大力支持尤其體現(xiàn)在政策輔助方面。 其中 初始階段的成本主要是場地租賃費(fèi)用30000元餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用200元打掃用具購置費(fèi)用?；驹O(shè)施費(fèi)用14800元等 運(yùn)營階段的成本主要包括員工工資物料采購費(fèi)用場地租賃費(fèi)用稅費(fèi)水電費(fèi)網(wǎng)費(fèi)固定資本折舊費(fèi)雜項(xiàng)開支等。各股東按出資比例分紅。 ① ③發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由。③ 合伙人有下列情形之一的當(dāng)然退伙④ ①死亡或者被依法宣告死亡。 以上情形的退伙以實(shí)際發(fā)生之日為退伙生效日。? ③執(zhí)行合伙企業(yè)事務(wù)時有不正當(dāng)行為。被除名人自接到除名通知之日起除名生效被除名人退伙。? B出資的轉(zhuǎn)讓 ? 允許合伙人轉(zhuǎn)讓其在合伙中的全部或部分財(cái)產(chǎn)份額。? 八、財(cái)務(wù)分析 ? 資金由8個合作伙伴共同集資。所以不存在賒銷并且收入與費(fèi)用基本以現(xiàn)金方式確認(rèn)。從預(yù)期五年內(nèi)的營業(yè)額及現(xiàn)金流可知利潤也呈現(xiàn)這穩(wěn)步上升的趨勢。如圖列出了360度校園家政服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)評價表。 客戶需求量減少員工服務(wù)質(zhì)量不高服務(wù)價格偏高宣傳不到位 1客戶需求量減少完善考核制度嚴(yán)格把關(guān)定期反饋信息調(diào)整價格以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳這樣就形成了多層宣2組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目文檔齊備并加強(qiáng)人力交接的控制確保新的項(xiàng)目經(jīng)理能夠順利接手
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