【正文】 作為本文的理論基礎(chǔ)。第三方物流就是這樣一種物流運作方式：由商品或勞務(wù)的供方、需方以外的第三方去協(xié)調(diào)完成物流服務(wù)。按照物流企業(yè)完成的物流業(yè)務(wù)范圍的大小和所承擔(dān)的物流功能，可將物流企業(yè)分為綜合性物流企業(yè)和功能性物流企業(yè)；按照物流企業(yè)是自行完成和承擔(dān)物流業(yè)務(wù)，還是委托他人進行操作，還可將物流企業(yè)分為物流自理企業(yè)和物流代理企業(yè)。簡而言之，倉儲就是人們規(guī)劃一個特別指定的場所儲存保管暫時不使用的但有價值的物品的行為。公司員工有四千余人，在全國設(shè)有分公司及辦事處48家。企業(yè)價值觀：誠信、卓越、協(xié)作、感恩 誠信，對客戶誠信、對社會誠信、對股東誠信、對員工誠信。晨會訓(xùn)誡：誠實和信譽比生命還重要！卓越成績來自卓越團隊！讓別人成功我會更成功！擁有一棵感恩的心！四條高壓線：（1）嚴(yán)禁得罪客戶；(2)嚴(yán)禁偷盜、賭博、收受賄賂；(3)禁止打架斗毆，拉幫結(jié)派；(4)嚴(yán)禁泄露公司機密，損害公司利益。倉儲：全國擁有總計21萬平方米倉庫資源、并提供冷藏、冷凍、危險品倉儲服務(wù)。（三）、企業(yè)社會責(zé)任就業(yè)納稅公司有4200員工，每年納稅5000萬元。多年來一直秉承和實踐“擁有一顆感恩的心”的理念，積極參與社會各類慈善活動，積極推動公益事業(yè)的發(fā)展。(三）、入庫管理圖3 1送貨到庫客戶送貨到倉庫，需有送貨單，其中需包含貨品名稱、貨品編碼、貨品批號、貨品數(shù)量、到貨日期等基本信息。卸貨貨品外箱包裝上一般印刷有十條信息，包含貨名、品名、批號、數(shù)量、單層堆碼方式、雙層堆碼方式、堆碼最高極限、不能倒置、不能摔、不能受潮。入庫在倉管員將貨物上架后要仔細(xì)、規(guī)范填寫好入庫單，新品種要測量體積規(guī)格，食品要填到期日期和批號。入庫按ABC分類法，常見常發(fā)大批量貨物盡量往前放，不經(jīng)常收發(fā)的，盡量上架，往后放。倉庫揀貨揀貨單上要包含揀貨庫位、貨品編碼、貨品名稱、數(shù)量、到期日期及批號等信息。復(fù)核復(fù)核員根據(jù)揀貨單核對貨號，批號，數(shù)量，托數(shù)，如有不符，找到揀貨員進行核實，核實無誤后，用粉筆在每托上寫上地名，托數(shù)。雙方確認(rèn)無誤后，讓裝卸工裝貨，未確認(rèn)好的，嚴(yán)禁裝車。動盤每天揀完貨后，系統(tǒng)文員都要將揀貨庫位動盤單打印出來交給倉庫。倉庫管理的貨品要按類型區(qū)分儲存保管，貨物不得靠墻堆放。 所有貨物的堆必須存在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，并按照ABC分類管理法管理。倉庫管理員要每天對倉庫進行清理，清除倉儲作業(yè)中產(chǎn)生的垃圾，保證庫區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。定期對庫存進行盤點，盤點一定要仔細(xì)核對好庫位，貨號，貨物名稱，數(shù)量，注意實物與盤點單是否一致，如不一致標(biāo)注出來（注意有很多貨是一個編號，但貨物名稱與實物完全不一樣）。倉管員不及時送單給系統(tǒng)文員，系統(tǒng)文員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響WMS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。需要管理和維護的種類繁多數(shù)以萬計的物料、成百上千的供應(yīng)商，與為數(shù)不多且素質(zhì)平平的倉管員之間的不對稱，造成的管理問題。提高倉庫出入庫頻率計算機管理系統(tǒng)與輔助輸送設(shè)備使出入庫管理、盤庫、報表等工作快捷簡單、準(zhǔn)確可靠增強對貨物的管理能力有效實施先進先出原則，防止貨物老化過期、變質(zhì)，減少貨損，也便于防止貨物丟失。適應(yīng)特殊庫存和特殊作業(yè)的需要對于一些特殊的庫存服務(wù)，需要在特殊的倉庫環(huán)境下施行，這些特殊作業(yè)具有高危的性質(zhì)，例如黑暗、有毒、低溫等特殊場合。上海榮慶國際儲運公司的倉儲發(fā)展對人才的需求分為 3 個層次, 一是戰(zhàn)略型物流人才, 二是管理型物流人才, 三是技能型物流人才?？梢酝ㄟ^招收高校實習(xí)生與應(yīng)屆畢業(yè)生的途徑實現(xiàn)，給實習(xí)生及應(yīng)屆畢業(yè)生機會并栽培，使他們的理論知識得以與實踐相結(jié)合，也是為公司儲備人才。上海榮慶國際儲運公司將要面臨的困難再多，遇到的阻力再大，只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下定決心，全心全意依靠職工，使企業(yè)上下齊心協(xié)力，將創(chuàng)新工作堅定不移地執(zhí)行下去，就一定能受到預(yù)期的效果。文獻研究法由于許多文獻難以保證其質(zhì)量，存在許多不足；還有許多珍貴文獻難以取得，因而本文存在局限性。關(guān)鍵詞：物流； 倉儲； 運作流程； 標(biāo)準(zhǔn)化前言：隨著中國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，一個生產(chǎn)企業(yè)再沒有足夠的時間和資金來完成經(jīng)營的全過程，他們急需一個長期且鞏固的合作伙伴來分擔(dān)這種壓力，從而取得共同的發(fā)展和盈利?！皟Α北硎臼沾嬉詡涫褂?，具有收存、保管、交付使用的意思，適當(dāng)用有形物品的行為。傳統(tǒng)倉儲管理主要體現(xiàn)是對物品的管理，體現(xiàn)出靜態(tài)的特性，而現(xiàn)代倉儲管理更注重滿足客戶需求、高動態(tài)響應(yīng)和低成本等的管理（二）、研究意義（倉儲管理在物流企業(yè)中的重要性）根據(jù)有關(guān)人士對第三方物流提供商的調(diào)查顯示，目前，第三方物流企業(yè)提供的主要服務(wù)還停留在傳統(tǒng)的運輸和倉儲兩大塊業(yè)務(wù)上，倉儲在第三方物流提供的最常見服務(wù)中還占據(jù)著比較重要的地位，有80%左右被調(diào)查的第三方物流提供商中均提供此類服務(wù)。（三）、國內(nèi)倉儲管理的研究現(xiàn)狀我國倉儲管理發(fā)展?fàn)顩r及對策研究（1）發(fā)展現(xiàn)狀我國的倉儲業(yè)在國家實施宏觀調(diào)控政策的推動下，提升了其運作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢頭。我國對倉儲業(yè)的固定資產(chǎn)投資額持續(xù)增長。自動化技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為倉儲技術(shù)的重要支柱，自動貨架、自動識別和自動分揀等系統(tǒng)，以及條碼技術(shù)、ＲＦＩＤ等技術(shù)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所關(guān)注和應(yīng)用。我國的大型企業(yè)也不斷建設(shè)現(xiàn)代化倉庫作為發(fā)展物流的平臺。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要紛紛建立自己的倉庫，導(dǎo)致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)會嚴(yán)重影響我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。倉儲管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。加強倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為保障倉儲業(yè)的健康發(fā)展，就要規(guī)范市場秩序，加快引入競爭機制，建立統(tǒng)一開放、公平競爭、規(guī)范有序的現(xiàn)代倉儲體系。為適應(yīng)現(xiàn)代物流要求，要加強資源整合，建立倉儲網(wǎng)絡(luò)。要提高倉庫利用率、實現(xiàn)有效的庫存控制，就要建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)倉儲信息共享，積極推進企業(yè)倉儲管理信息化。倉儲企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進相關(guān)人才，并加強對物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。（四）、國內(nèi)倉儲管理的主要論點倉儲管理的操作流程（1）、做好倉庫儲備 制定倉庫儲備計劃。在儲存區(qū)內(nèi)，托盤繼載的物品被分配到預(yù)定的搬盤位置上。 B類商品的性質(zhì)位于A類C類之間，應(yīng)該在中間性質(zhì)的存儲據(jù)點存放。 而對于食物易變質(zhì)的性質(zhì)，我們歸結(jié)為C類商品。確認(rèn)。 發(fā)票審核。保質(zhì)期報警。認(rèn)為物流管理只是運輸貨運的管理或倉庫的管理，偏重實物管理而忽略信息和體系的管理。三是專業(yè)人員不足。（二）、國內(nèi)倉儲管理的主要論點 中小企業(yè)物流管理改革的建議(1)建立適合企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。這就要求企業(yè)必須有適合自己的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，即 SOP——— 標(biāo)準(zhǔn)操作流程，指符合企業(yè)自身需要的各工作崗位的操作規(guī)范。(3)建立培養(yǎng)物流管理人才的機制。 建立物流操作示范區(qū)，培育技術(shù)骨干，并努力在物流方向建立人員競爭機制，優(yōu)勝劣汰。(4)建立適合需要的培訓(xùn)制度。通過培訓(xùn)使員工不僅要明確什么是 SOP 流程，為什么要這樣做，不這樣做會有什么結(jié)果，它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化，而且要明確實施 SOP 后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。三、結(jié)語物流在中國逐漸由單一、原始走向多樣化、結(jié)構(gòu)化、信息化，使得倉儲管理也越來越重要。參考文獻[1]鄔星根,倉儲與配送管理，復(fù)旦大學(xué)出版社, 2005, 8587[2]胡宜男，倉庫管理的新技術(shù)與運用,中國廣播電視出版社, 2006,8081[3]盛華，倉庫管理器：一個庫存的分析模式, 浙江大學(xué)出版社, 2005, 1(5): 911[4]李建麗，物流成本管理，人民交通出版社, 2004, 7779[5]鄧為民，供應(yīng)鏈優(yōu)化沒有終點，機械工業(yè)出版社, 2006, (3): 3738[6]蔡永記，物流業(yè)的“五力模型”，物流技術(shù)與應(yīng)用出版社, 2005, 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