建筑工程招投標的模式-預(yù)覽頁
【正文】 一些完全健全的、法規(guī)以及其它可參照的條文加以約束、限制和協(xié)調(diào)，當然，最好的辦法就是在業(yè)主和承包商之間有一個第三方來利用這些規(guī)范對雙方進行約束、限制和協(xié)調(diào)，這就是監(jiān)理工程師，在實際操作中卻是監(jiān)理工程師又成了承包商的第二甲方（即：業(yè)主代言人），并不是站在第三方的角度來實施對雙方的約束限制和協(xié)調(diào)的職能，這就使得現(xiàn)今的招標只有業(yè)主（即甲方）制約承包商（即乙方）的權(quán)利，而無承包商制約甲方的權(quán)利，雙方的地位極為不平等。（7）招標文件中規(guī)定一些指標，降低了大家對招標文件中的各項指標的重視程度產(chǎn)生這種情況的原因主要有：、招標時間緊。工程量清單的質(zhì)量缺陷直接導致的結(jié)果可能是：1）投標人報價所依據(jù)的工程數(shù)量不一致，即有的投標人考慮工程量偏差，有的直接依據(jù)工程量清單中的工程量報價。，也稱為串通招標投標，它是指招標者與投標者之間或者投標者與投標者之間采用不正當手段，對招標投標事項進行串通，以排擠競爭手段或者損害招標者利益的行為。，實施排擠競爭對手的公平競爭的行為：招標者在公開開標前，開啟標書，并將投標情況告知其他投標者，或者協(xié)助投標者撤換標書，更換報價；招標者向投標者泄漏標底；投標者與招標者商定，在招標投標時壓低或者抬高標價，中標后再給投標者或者招標者額外補償；招標者預(yù)先內(nèi)定中標者，在確定中標者時以此決定取舍；招標者和投標者之間其他串通招標投標行為。工程擔保及工程保險并不能擔保及轉(zhuǎn)移建設(shè)工程的所有風險，建設(shè)工程自身及其外部環(huán)境的復(fù)雜性，給人們?nèi)娴?、系統(tǒng)的識別工程風險帶來了許多具體的困難，建設(shè)工程風險主要來源于設(shè)計技術(shù)風險、施工技術(shù)風險、自然及環(huán)境風險、社會風險、風險、合同風險、人員風險、材料設(shè)備風險、組織協(xié)調(diào)風險等，這些風險只能依靠項目管理人員分析預(yù)測。只有避免在設(shè)計方案不確定時招標，才能避免由此帶來的風險。每一個施工方案，無論它是傳統(tǒng)的還是新創(chuàng)的，都有自身獨特的優(yōu)點和局限。自然及環(huán)境風險包括洪水、地震、火災(zāi)、臺風、雷電等是不可抗拒自然力，另外不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候、施工對環(huán)境的影響等都是潛在的風險因素。．社會風險。項目的必須具有強烈的風險意識，在起草合同文件時學會從風險分析與風險管理的角度合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。為了保證工程量清單的質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)當重視起來，給予招標編制人充分的時間。，如果能在單價和合價評審時考慮單價組成的評審，全面考察投標企業(yè)完成分項工程乃至整個工程項目的成本、管理費、利潤等情況，一方面可以為確定投標企業(yè)報價是否低于成本價提供參數(shù)，另一方面單價組成的合理與否是后續(xù)工作中調(diào)整單價減少扯皮的依據(jù)，也是減少建設(shè)單位在施工中由于量變、價變所造成的不必要支出的依據(jù)之一。因此只有建立健全招標投標的制度、程序及相關(guān)工作方法和內(nèi)容，才能為真正實現(xiàn)這一目標。精兵簡政強化內(nèi)部管理 施工企業(yè)找“米”下鍋，米在何處，就是一個信息收集問題，當今世界就是一個信息傳遞的時代，對于“僧多粥少”下的建筑市場，各施工企業(yè)更離不開信息，這就要求各施工企業(yè)首先從組織上、措施上要保證工程信息有充分的來源，要有暢通的渠道和科學嚴謹?shù)蔫b別，不僅企業(yè)總部要有專職的信息人員收集、匯總、選擇信息，而且要充分利用各項目經(jīng)理部和本企業(yè)的廣大職工進行信息捕捉，做到信息橫能到邊，縱能到底，使之形成信息?！ 。?）報價策略。在編制標書的過程中，先召集各類專業(yè)技術(shù)人員，仔細設(shè)備圖紙，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備中某些具有可改進之處，或著可以利用某些新技術(shù)、新工藝、新材料達到降低工程造價目的的時，就可以在提出原設(shè)計報價之后，另附上一份修改設(shè)計的比較方案，從而獲取中標。在《招標投標法》實施過程中，根據(jù)出現(xiàn)的一些問題和實際操作的需要，國家計委相繼頒布了《評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法》和《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》。具體說來，應(yīng)加大“三個力度”，建立“三個防線”，達到“三不效果”：，建立思想防線，使人不想違法。各級檢察機關(guān)應(yīng)充分履行懲治犯罪的職能作用，努力提高對招標投標中的違法行為的偵查水平和公訴水平通過加快立法，加大執(zhí)法力度，狠狠打擊建設(shè)工程招標投標過程中的不正當競爭者該繩之以法的決不心慈手軟，姑息遷就。同時，依法查處招標活動中的包括不正當競爭的違法行為。．資格預(yù)審。．評標。根據(jù)工程項目的特點和實際，適當選擇計價形式，降低工程的合同風險。根據(jù)風險管理的，建設(shè)工程風險應(yīng)由有關(guān)各方分擔，而風險分擔的原則是：任何一種風險都應(yīng)由最適宜承擔該風險或最有能力進行損失制的一方承擔，符合這一原則的風險轉(zhuǎn)移是合理的，可以取得雙贏或多贏的效果。②公平合理，責、權(quán)、利平衡。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。她嚴謹?shù)膶W術(shù)態(tài)度，認真負責的敬業(yè)精神和平易近人的處世風格使我受益匪淺，其間給予我的鼓勵和支持也使我更
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