制程質(zhì)量保證能力的提升-預(yù)覽頁
【正文】 ； 負(fù)責(zé)提高維修機的質(zhì)量水平。五、 項目組成員及其職責(zé) 包括組織架構(gòu)、核心TEAM和EXTENDED TEAM。四、項目范圍(按POS要求)為了提升組織不斷自我完善控制質(zhì)量的能力，從2001年9月1日至2002年5月31日，在北京廠實施制程質(zhì)量保證能力提升項目，使關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)改進流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。核心成員于豐 提供項目涉及生產(chǎn)方面資源提供； 負(fù)責(zé)項目涉及生產(chǎn)操作的落實； 對本處參與項目的成員將其對項目的貢獻納入績效考核中。R,cpk進行控制）；2001/12/31第四階段 完成新部件第一次上線的質(zhì)量控制（FMEA分析） 完成持續(xù)改進機制流程的建立2002/03/31第五階段流程正式運行，進行分析、總結(jié)改進。人員資源缺乏高高低高2推動生產(chǎn)改進時改進措施落實不到位，配合不積極高高中高3重新分析維修數(shù)據(jù)，使其精確員工只顧產(chǎn)量，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤。 績效和主要人員考核掛鉤。劃傷和噪音項目無無周建偉十一、 團隊公約 計劃階段 形式：會議、郵件 參加人員：核心成員 完成時間：2001年9月20日 成果：經(jīng)批準(zhǔn)的總項目計劃書。：隨時將本人所負(fù)責(zé)的工作進展通報項目組全體核心成員。項目組成員簽字：倡導(dǎo)者審批： 日期：
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