【正文】 包合同未簽訂，根據(jù)與甲方簽訂的框架協(xié)議，措施費按北京市2012年預算定額計??；規(guī)費、稅金按北京市相關規(guī)定執(zhí)行。 工程款支付條款分析甲方按月支付上月完成部分工程款的65%（其中75%為承兌匯票）；分階段結算（主體結構封頂）審核確認后支付至確認額的90%；竣工驗收后支付至計價金額的85%；工程結算完成后支付至結算金額的95%，剩余5%為工程質保金，保修期滿后支付。在施工過程中，通過與甲方溝通，以降低工序成本、材料成本為目的進行方案優(yōu)化；抓好施工質量，同時對甲方可能變更的項目提前溝通，保證一次成活，減少返工，降低成本。目前甲方正在進行市場招標。其中節(jié)點工期如下表：序號里程碑事件里程碑工期備　注1鉆孔灌注樁全部完成2現(xiàn)澆連續(xù)梁全部完成3橋面鋪裝全部完成4長途車站及配套房屋主體結構完成5二次結構及裝飾裝修全部完成6地面鋪裝及綠化全部完成 安全目標 杜絕各類人員傷亡事故（包括與生產(chǎn)有關的生活、交通、消防等），安全隱患整改達標率100%。導致發(fā)生火災和爆炸的重大事故重大施工用電現(xiàn)場臨時用電系統(tǒng)、與現(xiàn)場臨近的城市供電系統(tǒng)；施工現(xiàn)場使用的大型機械、各種中小型機械和手持式電動工具；現(xiàn)場電工的維修保養(yǎng)工作以及人員使用各種電器；生活區(qū)和辦公區(qū)內的用電系統(tǒng)。 導致發(fā)生傾覆、坍塌重大事故重大可造成物體打擊事故的各類作業(yè)活動 腳手架、排架施工全過程； 建筑物結構，裝飾和安裝施工中涉及到交叉施工過程； 起重吊裝的施工； 臨邊洞口、通道口的防護缺陷； 高空拋物。 在保證質量、安全等基本要求的前提下，通過科學管理和科技進步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負面影響的施工活動。因特殊原因確需夜間施工的，必須到工程所在地區(qū)（縣）建委辦理夜間施工許可證，施工時要采取封閉措施降低施工噪聲并盡可能減少強光對居民生活的干擾。2015年春節(jié)前完成屋面工程（除細部）、地面工程（除細部）、外墻保溫19層以下、煙風道安裝完成、管井豎管安裝完成、樣板單元完成，防火門安裝完成、窗戶主框安裝完成。車庫施工順序：第一施工段包括1113段車庫；第二施工段包括9段車庫；第三施工段包括6段車庫；（個地庫段號施工順序遵循由內至馬道方向依次施工）（2）主體結構施工區(qū)劃分以主樓為主線組織施工，7樓與車庫相臨，先進行主樓結構施工。 結構根據(jù)各施工區(qū)域劃分的流水段組織流水施工，樓最終完成主體結構。樣板要求安裝、土建、門窗具備具有全面指導后期施工的意義。（5）竣工驗收階段施工在裝修施工、機電安裝施工后期，組織對全場進行竣工清理，機電安裝工程進行分系統(tǒng)試運行和綜合試運行。設置1個土方隊伍，1個鉆孔灌注樁隊伍，1個PC管樁隊伍，2個土建勞務隊伍承擔主體結構施工任務，1個水電勞務隊承擔水電安裝施工任務，1個二次結構隊伍，一個園林綠化隊伍，一個鋼結構隊伍，一個建筑幕墻隊伍，一個欄桿安裝隊伍。承包方式：勞務分包、專業(yè)分包。項目辦公區(qū)設旗臺，圍擋張貼企業(yè)形象宣傳標語，項目會議室張貼企業(yè)文化標語、施工總平面圖、施工效果圖、進度計劃橫道圖等。大門口內側各設置洗車池一座，并安裝洗車專用設備，負責出入車輛的沖洗，避免車輛帶泥土上路。監(jiān)控設施設在工程現(xiàn)場大門、各建筑出入口、材料加工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、塔吊上等部位，監(jiān)控室設在安全環(huán)保部辦公室，由專人負責監(jiān)控。對施工場地四周的道路、辦公區(qū)進行硬化和綠化，在合適的位置種植綠植、鮮花等，盡可能減少裸露的土地，為施工現(xiàn)場所有人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。生活區(qū)及加工場設置（1）工人生活區(qū)工人生活區(qū)設36V低壓照明，滿足工人居住配套的集中大食堂、民工宿舍、方便工人洗澡的洗浴間，男、女公共廁所和工人小超市，開水間、畫報宣傳欄，室外洗手池、晾衣架等。二次結構施工時，設置砌體材料堆放區(qū)域。場地臨水設置本工程現(xiàn)場臨時用水包括施工生產(chǎn)用水、生活用水、消防系統(tǒng)及現(xiàn)場臨時排水系統(tǒng)。基坑邊、設備邊、腳手架、安全通道、卸料平臺、臨邊、洞口、井道、高壓電設備、重大危險源公示牌單樓設置、機械邊懸掛警示標志和操作規(guī)程。1企業(yè)文化宣傳廊企業(yè)文化宣傳廊設置在場區(qū)南側主干道兩側。上身統(tǒng)一著裝并佩戴胸卡。1配電箱、塔吊覆蓋范圍內的房屋防護一級、二級配電箱、高壓配電柜設置組裝式防護實現(xiàn)防砸且專人管理，其他房屋采取鋼管式雙層防砸。 項目部門口設置警示牌和警示鏡。沿新建建筑物四周設置圍擋，現(xiàn)場全封閉。裝修施工階段，在新建建筑周圍區(qū)域布置鋼筋、模板、裝修材料等料場及一些水暖料場及庫房。結構施工階段主要是大量的鋼筋、模板、鋼管等要在現(xiàn)場加工、組裝及堆放，保證大宗材料進場、貯存、加工、搬運是確保在塔吊吊重范圍內，避免場內二次倒運。裝飾裝修階段，建筑裝修材料的品種數(shù)量大大增多。同時要求建立嚴格的管理措施，加強防火防盜工作，對于危爆物品應專門存放在幼兒園西側的室外庫區(qū)。準確把握工序介入時間及時穿插實現(xiàn)24小時塔吊運作，加快施工進度，實現(xiàn)每月6層的進度目標。2）塔吊選型為了覆蓋半徑盡量大且塔吊的數(shù)量不要太多，以免群塔互相干擾?，F(xiàn)場基坑邊圍擋采取標準化手冊上可多次周轉的組裝式圍擋。結構施工階段，各種加工區(qū)、堆放區(qū)、各種庫房等靠近塔吊，使材料一次到位，減少場地內的二次搬運。樓上垃圾采用密閉垃圾道，每施工段設置建筑垃圾站，分類存放，每天清理出場。（2）施工前應由勘察設計單位對控制性樁點進行現(xiàn)場交樁，并應在復測原控制網(wǎng)的基礎上，根據(jù)施工需要適當加密、優(yōu)化，建立施工測量控制網(wǎng)。二、高程控制網(wǎng)的建立（1）高程控制網(wǎng)的布設（2）高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術要求（3）177。（6）同一工程項目應采用同一高程系統(tǒng)，并應與相鄰工程項目的高程系統(tǒng)相銜接。每層大模板出完后用紅外線介入一米線抄設，頂板用該一米線支設。對于橋梁工程，采用三角高程測量方法進行高程傳遞。 按單臺挖掘機每臺班生產(chǎn)能力1000方計算，配備6臺挖掘機，日平均挖掘能力6000方。(二)土方施工組織（1）土方施工方法1）地上、地下障礙物清除2）拉森鋼板樁支護3）地下管線的處理4）挖機專人指揮當土方開挖距設計基底標高約20cm時，由人工配合機械挖除。 基坑底口開挖按照規(guī)范實施，基底四周設置排水溝，并在坑底邊角部設置集水井，用水泵將基坑內的積水排出。 （2）回填土質 回填前需找好土源，回填前檢驗回填土的含水率。 2）夯實基槽及地平時，夯實路線由四邊開始，然后再夯向中間。 鋼筋工程施工方案（一）鋼筋連接本工程鋼筋采用等強剝肋滾軋直螺紋連接(d≥16mm)和搭接綁扎(d＜16mm)兩種連接方法。橋梁工程保護層控制：立柱施工時，立模前在主筋上每隔一米均勻設置四個墊塊；立模后再次檢查鋼筋籠是否對中，如有鋼筋偏位，通過加密墊塊進行調整。 模板工程施工方案配套房屋、落客平臺、高架平臺、長途車站主體結構模板水平向、豎向均采用覆膜多層板，滿堂碗扣腳手架。/Kg。4）混凝土澆筑方量大，容易出現(xiàn)冷縫（2）混凝土的澆筑工藝流程：作業(yè)準備→商品混凝土運送到現(xiàn)場→檢驗→泵送→混凝土澆筑（取樣）→振搗→抄平→養(yǎng)護（3）施工縫的處理1）再次澆筑混凝土時。（4）混凝土的養(yǎng)護混凝土澆筑完畢后，應及時采取有效的養(yǎng)護措施。 防水工程施工方案一、防水施工做法（一）有水房間樓層防水（衛(wèi)生間等有水房間），有地漏茶水間采用單組份聚氨酯防水涂膜，墻體涂刷高度250，地漏外500半徑內局部找5%的坡。特殊部位處理（出屋面管根處理）174。收頭處理、節(jié)點密封174。； ；砌體施工質量控制等級為B級，加氣混凝土砌塊質量等級不得低于一等品，砌筑干容重≤179。搭設尺寸為：。 屋面工程施工方案本項目屋面工程屬倒置式屋面，防水層為2mm噴涂橡膠瀝青防水涂料，待主體結構工程封頂后，立即組織作業(yè)人員進行找坡層、找平層和屋面防水層施工，防水工程施工完畢做完閉水試驗并經(jīng)驗收合格后澆筑防水保護層。K。數(shù)量及功能見下表：編號功 能型號功率運行速度備注1物料提升機二、施工方法：（一）搭設樣板架、測量井道、確定基準線；樣板就位、掛基準線。（五）電氣設備安裝。造成在管道施工過程中對結構剔鑿，影響結構施工質量。（4）樓板預留洞的施工：首先將鋼套管外表面涂刷脫模劑，再將套管按平面定位尺寸留置在樓板內，套管內填入填充物，用綁扎絲在四個方向與板筋綁扎固定牢固。（6）檢查驗收 給排水及消防工程本工程給排水及消防包含生活給水系統(tǒng)，采用紫銅管及管件，焊接連接；中水供水系統(tǒng)，采用熱浸鍍鋅襯塑型鋼塑復合管及管件，DN≤100螺紋連接，DN＞100溝槽式剛性接頭連接；游泳池循環(huán)水系統(tǒng)，采用304型薄壁不銹鋼管及管件；空調循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，供回水管及冷卻塔集水盤連通管采用焊接鋼管，焊接連接；室內雨水排水系統(tǒng)，采用87型鑄鐵雨水斗。 通風空調工程通風、空調系統(tǒng)風管均采用鍍鋅鋼板制作，變配電室\冷凍機房\設備間\熱交換站\水泵房\庫房等區(qū)域均設機械排風系統(tǒng)和機械(或自然)補風系統(tǒng)，排風通過豎井由風機排至室外，補風將室外新風通過豎井由風機或門窗送至各房間，并保證排風量大于補風量，使這些區(qū)域常年處于負壓狀態(tài)，以滿足各類房間空氣品質的要求。由于目前施工圖紙還不完善，部分圖紙未出，下一步與甲方簽訂施工總承包合同時，爭取以現(xiàn)有圖紙作為施工總承包合同范圍，規(guī)避圖紙變更風險。之后1周內項目部完成責任預算二次分解并與各責任中心簽訂責任合同。為確保責任成本管理工作的正常開展，成立項目部責任成本管理領導小組和成員： 組長： 劉維亮（項目經(jīng)理） 副組長： 康峰（技術負責人） 小組成員：（技術主管） （安全主管） （計劃主管） （財務主管） （物資主管） （機電主管）領導小組職責：組織領導項目責任成本管理工作；制定責任成本管理的具體措施；審核各責任中心并確定考核兌現(xiàn)辦法；檢查各中心成本控制工作和責任成本執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正責任成本管理過程中的問題，實現(xiàn)責任成本考核兌現(xiàn)。責任人：***（技術主管） 安全責任中心：負責工地現(xiàn)場安全文明施工，合理布置安全文明措施，預控安全質量隱患，杜絕安全事故發(fā)生，降低安全成本。責任人：***（機電主管） 人工費責任中心：負責責任預算編制；編制外包預算，組織外部勞務招標；簽訂勞務合同并按月及時計價；合理控制零工簽證數(shù)量，對項目人工費負責。責任人：劉健美（財務主管） 責任成本管理是項目管理的重中之重，項目最終目的就是追求利潤的最大化，工程質量、工期、安全文明施工和成本控制是項目管理的核心，四者之間相互制約，互為前提，偏重任何一項勢必造成其他方面的失衡。嚴格執(zhí)行公司勞務招標有關規(guī)定，堅持公開招標。做到計量準確、計價及時、撥款可控，確保農(nóng)民工工資足額支付。嚴格控制簽證。二、材料成本控制辦法材料價格控制。材料數(shù)量控制。節(jié)超控制。按照施組，以“統(tǒng)籌安排、合理調配”的原則適時投入機械設備，合理降低使用成本。已經(jīng)完成施工任務的機械設備，應維修完好，及時轉場，避免造成停機浪費，加大成本。嚴格控制工程數(shù)量和結算單價，原則上同類別的臨時工程單價不得高于主體工程單價。預算指標包干到責任部門或責任人，定期進行節(jié)超分析，實施獎罰考核。施工過程中與甲方、設計院積極溝通，主要以減少工序成本、材料成本為目標優(yōu)化項目施工組織設計及各項施工方案，提前做好必要變更的溝通，減少返工。責任成本分析應本著“實事求是、及時準確、責任落實到人和分析結果與考核兌現(xiàn)掛鉤”的原則，謹慎確認收入、全面歸集成本，防止成本失真、失控，確保責任成本目標實現(xiàn)。具體包括：合同數(shù)量與實際施工圖（包括設計變更）工程數(shù)量的差異分析；施工圖工程數(shù)量與責任預算工程數(shù)量的差異分析；責任預算數(shù)量與項目部二次分解到責任中心數(shù)量的差異分析；責任單元控制數(shù)量與實際完成數(shù)量的差異分析和對上、對下計價數(shù)量及單價的變化情況的分析等。機械設備消耗的油料、配件應結合機械臺班、行程及完成工作量進行考核。主要包括業(yè)主撥付工程款與驗工計價對比和與產(chǎn)值對比，分析資金到位情況；內外部借款情況分析；資金計劃執(zhí)行情況分析，著重就本月資金計劃執(zhí)行、周轉情況、使用效果進行分析，查明資金開支節(jié)超的原因，統(tǒng)籌安排編制下月資金計劃；付款情況分析，對勞務隊、供應商付款嚴格按照集團公司的“兩個不低于”規(guī)定，分析有無材料款結轉不及時、計價不到位或超計價現(xiàn)象，是否存在超撥款；資金集中和上交款完成情況分析，按照公司規(guī)定及時足額上交，確保資金在有效利用中增值。準確核定本期收入，包括賬內收入和賬外未計價收入（謹慎確認）；全面歸集成本，賬外成本由成本、物資、財務等部門共同核算；計算當期和開累盈虧，與責任預算收益和上期收益對比，分析查找利潤不達標或波動的原因。主要分析日常成本管理容易出現(xiàn)的問題，找出目前管理體制的漏洞，通過對相應整改措施的提煉，創(chuàng)新管理辦法，提高責任成本管理水平。效益工資，效益工資的來源是項目部各責任中心產(chǎn)生的責任利潤及項目調控基金。②崗位系數(shù)獎：按不同的崗位責任來確定系數(shù)分配，③特別貢獻獎：項目經(jīng)理根據(jù)每位職工的工作業(yè)績或是在工作中某方面取得較大成績和帶來可觀的經(jīng)濟效益的人員，由項目經(jīng)理在預留費用中給予一定特殊的獎勵。加強與甲方、設計院溝通，通過方案優(yōu)化、設計變更對具體工序、做法進行優(yōu)化，降低成本。加強溝通管理。加強過程管理。每月召開二次經(jīng)營會議，總結經(jīng)驗，分析形勢，改進思路，形成精誠團結的工作機制。項目二次經(jīng)營策劃工作應實行動態(tài)管理，遇有合同關鍵條款修訂、施組調整、重大技術方案的變更等情況，均應進行項目效益補充策劃。同時做好施工日志、技術資料等施工記錄。以及《實施細則》相關要求，嚴格執(zhí)行集團公司關于設備物資管理嚴禁觸碰的“六條紅線”和嚴格執(zhí)行的“六條綠線”規(guī)定。我項目部物資部制定了標準化管理推進計劃和項目部物資部標準化管理建設實施方案。每月15