深化“大討論”活動(dòng)努力推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型-預(yù)覽頁
【正文】 河南”、“跳出單位看單位”、“跳出自我看自我”的方法，瞄準(zhǔn)全國同行、集團(tuán)系統(tǒng)以及分公司內(nèi)的先進(jìn)，查差距、定目標(biāo)。二、從“實(shí)處”發(fā)力，推行變革，突破傳統(tǒng)束縛廣大干部員工在務(wù)虛的討論活動(dòng)中自覺地進(jìn)行了深刻的反思與自省，思想經(jīng)受了洗禮。河南分公司從2005年10月份開始全面開始了組織機(jī)構(gòu)規(guī)范和“三定”工作。體制性障礙嚴(yán)重制約了員工思想觀念的解放，必須打破。——管理機(jī)制變革。與此同時(shí)，建立了“月考核、季兌現(xiàn)、年清算”的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，使各單位的經(jīng)營成果與全體員工每月的收入發(fā)生及時(shí)的關(guān)聯(lián)性，并與全年的收入建立剛性連接，從機(jī)制上引導(dǎo)員工關(guān)注經(jīng)營，投入經(jīng)營，創(chuàng)造效益。在細(xì)化成本管理方面，對十項(xiàng)成本設(shè)定控制目標(biāo)、控制手段和措施，建立責(zé)任制，開展過程分析與控制。對所有事項(xiàng)實(shí)行閉環(huán)管理，建立體現(xiàn)“凡責(zé)任分解到人、凡責(zé)任必有考核、凡失責(zé)必有追究”思路的管理制度體系，特別是建立了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任追究制度，經(jīng)營活動(dòng)中出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)人員要“說清楚”。在這方面重點(diǎn)推出了以下四項(xiàng)舉措：一是建立走進(jìn)市場的激勵(lì)機(jī)制。三是建立電量協(xié)調(diào)工作責(zé)任制。對市場調(diào)研、信息收集、編制采購建議書、發(fā)布采購廣告、集體研究確定礦點(diǎn)、合同談判與簽訂、公告與監(jiān)督等采購管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，完全用開放的思維方式、開放的采購渠道、開放的過程監(jiān)督進(jìn)行陽光化采購，用市場化的方式來調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，提高煤價(jià)的掌控力度。廣大員工經(jīng)營意識(shí)、對市場的反應(yīng)能力和駕馭經(jīng)營工作能力的提高，帶來了經(jīng)營工作上的實(shí)際效果：一是與省發(fā)委和省電網(wǎng)公司建立了良好的電量溝通機(jī)制，由于輸送通道等原因，今年上半年分公司系統(tǒng)發(fā)電利用小時(shí)低于河南電網(wǎng)公用統(tǒng)調(diào)機(jī)組平均利用小時(shí)，經(jīng)過溝通協(xié)商，省電網(wǎng)公司承諾并已經(jīng)采取多項(xiàng)措施力保分公司系統(tǒng)機(jī)組搶發(fā)電量，確保不低于全省平均水平，從7月份開始，分公司系統(tǒng)發(fā)電利用小時(shí)呈大幅度上升趨勢。三是第二輪煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)取得了較為滿意的結(jié)果，／千瓦時(shí)，在此基礎(chǔ)上，／千瓦時(shí)；分公司系統(tǒng)計(jì)劃年底完成脫硫改造的10臺(tái)機(jī)組（總?cè)萘?645ＭＷ）也已列入省發(fā)改委老機(jī)脫硫改造執(zhí)行脫硫電價(jià)的范圍內(nèi)?！季C合信息〗大唐河北發(fā)電公司啟動(dòng)“解放思想、更新觀念――提高執(zhí)行能力”專題大討論8月中旬以來，河北發(fā)電公司系統(tǒng)針對企業(yè)煤耗高、熱值差大等難題查隱患、攻難關(guān)，廣泛開展了“解放思想、更新觀念――提高執(zhí)行力”大討論。二是“破題”。大活動(dòng)活動(dòng)把握四個(gè)原則：一是融入中心抓重點(diǎn)。三是注重溝通重調(diào)研。（鄭瑞霞）大唐國際下花園發(fā)電廠轉(zhuǎn)變觀念 積極拓展企業(yè)生存空間面對電力需求市場和燃料供應(yīng)嚴(yán)峻的形勢，作為一個(gè)機(jī)組容量小、人員多的老廠，在這種內(nèi)外不利因素重壓之下，下花園發(fā)電廠審時(shí)度勢，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，著眼于企業(yè)和全體職工的根本利益，重新審視企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，重新定位企業(yè)的工作思路，重新整合企業(yè)的現(xiàn)有資源。為配合多侖煤化工籌備處做好煤預(yù)干燥試驗(yàn)工作，該廠又承攬了全部設(shè)備的安裝工作，并負(fù)責(zé)按試驗(yàn)工作需要提供合格的蒸汽、電源、水源、氮?dú)饧斑\(yùn)行操作維護(hù)人員。在去年成功邁出開拓外埠檢修市場第一步的基礎(chǔ)上，努力在爭創(chuàng)檢修品牌上下功夫，今年又先后承攬?jiān)茘彑犭?、托克托發(fā)電公司等機(jī)組檢修任務(wù)。新項(xiàng)目部的開辟，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)的積極性，促進(jìn)了人員流動(dòng)，激發(fā)了老企業(yè)活力。為此,廠黨委在總結(jié)前兩年開展“解放思想、更新觀念”大討論的基礎(chǔ)上,決定從今年5月到8月份,用四個(gè)月的時(shí)間,集中對職工進(jìn)行“解放思想、更新觀念”大討論暨“同心文化”宣貫教育活動(dòng)。（張同平）12 /
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