深化“大討論”活動努力推動企業(yè)快速轉型-全文預覽
【正文】 定著員工具有什么樣的思維方式。一是對一廠多制的企業(yè)實行“一套人馬，多塊牌子”的運作模式；二是對燃料、物資、檢修工作均實現(xiàn)各單位本部化管理，取消屬三產(chǎn)性質的公司。針對企業(yè)實際情況，將所管理六家企業(yè)分為新廠類型、老廠類型、新老結合型等三個類型，科學設置企業(yè)組織機構和核定定員，建立起部門之間職責明確、界面清晰、分工合理、分權制衡的企業(yè)內(nèi)部組織機構管理體系，與此配套建立待崗培訓和競爭上崗機制。但思想觀念的轉變絕非一朝一夕之功，也絕非幾次討論活動所能夠完全解決了的，而更為重要的是需要用管理體制、機制的變革來層層推動廣大干部員工思想觀念的真正轉變。關鍵中的關鍵是要求分公司本部先行。一是突出抓好領導干部的思想解放，各級領導干部尤其是主要領導干部帶頭轉變、領頭前進。二是開展培訓工作，分別舉辦了分公司系統(tǒng)經(jīng)營管理干部培訓班、精細化管理知識講座、市場知識培訓班等，重點對經(jīng)營管理人員加強先進經(jīng)營管理理念的學習、掌握。今年按照集團公司大討論活動新的部署，分公司黨組將大討論列為今年分公司重點工作，在工作會議上進行了安排；同時針對每個階段制定了詳細的實施方案和方法步驟，并且進行了層層發(fā)動，分公司和所管理各單位先后召開了動員會，分公司黨組中心組先后進行專題集中學習和討論，分公司本部還分別召開了機關黨員大會、各支部大會，全面進行動員。解決思想觀念問題，打開思想觀念這個總開關，推進企業(yè)由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉變，成為河南分公司成立之后一個亟待破解的命題。全年卻虧損2億元，可謂盈利能力與資產(chǎn)極不相稱。大唐政工2006年第22期（總第84期）思想政治工作部主辦 2006年9月25日“大討論” ? “效益年”?？?（十）★ 深化“大討論”活動 努力推動企業(yè)快速轉型 河南分公司 黨組書記 總經(jīng)理 寇炳恩〖綜合信息〗★ 大唐河北發(fā)電公司啟動“解放思想、更新觀念――提高執(zhí)行能力”專題大討論 ★ 大唐國際下花園發(fā)電廠轉變觀念 積極拓展企業(yè)生存空間★ 大唐恒山發(fā)電廠舉辦“解放思想、更新觀念”暨“同心文化”知識競賽深化“大討論”活動，努力推動企業(yè)快速轉型河南分公司 黨組書記、總經(jīng)理 寇炳恩集團公司在2004年開展了“解放思想、更新觀念”大討論活動，今年又掀起了新一輪大討論活動的高潮，主旨明確，意義深遠。一、從“虛處”切入，深入討論，層層“洗腦” 2005年初，新成立的河南分公司就面臨著經(jīng)營困境：裝機容量大，管理資產(chǎn)好，但盈利能力低下。思想觀念的落后，致使各單位基本上停留在生產(chǎn)型企業(yè)的層次上，還沒有轉變?yōu)檎嬲饬x上的經(jīng)營型企業(yè)。2005年，分公司在各單位2004年開展“解放思想、更新觀念”大討論活動取得的階段性成果的基礎上，下發(fā)了《關于組織開展“解放思想、更新觀念、提高認識”再討論活動的通知》，開展再討論活動，在全體干部員工中大力倡導和培育市場意識、經(jīng)營意識、發(fā)展意識、競爭意識、全局意識、創(chuàng)新意識、責任意識“七種意識”。在方式上，一方面舉辦“談形勢、議責任、當主人、促發(fā)展”主題討論、演講比賽、知識競賽活動，開辟專門網(wǎng)頁、網(wǎng)上信箱，組織全員參與討論，另一方面擴展活動方式：一是座談交流溝通，召開各層次、各專業(yè)的面對面的座談會和討論活動現(xiàn)場會，上下左右相互溝通，共同剖析問題，研究解決辦法。在“大討論”活動中突出抓好四項關鍵。四是突出抓好“看標桿、學先進”活動，用“跳出河南看
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