如何教下屬一次性把事情做對做好-預(yù)覽頁
【正文】 功或失敗。那么，管理者如何幫助員工找到關(guān)鍵時刻？我們給大家推薦兩種方法：1） 相似的工作：復(fù)盤反思2） 全新的工作：全盤推演相似的工作：復(fù)盤反思員工在做事情的過程中，會出現(xiàn)一些相似的工作，對于這種情況，管理者一定要啟發(fā)員工去反思復(fù)盤上一次做工作過程中的得失，尤其有通過復(fù)盤來重現(xiàn)整個事情的全過程，識別出對于事情起到重大影響的關(guān)鍵時刻，明確讓員工找到應(yīng)對這些關(guān)鍵時刻的方案，才能保證這次做的過程中不出差錯，從而提升成功率。在這些關(guān)鍵時刻，管理者需要讓員工做好兩件事：1） 做好預(yù)判，員工要大概推演出這些關(guān)鍵時刻；2） 做好準(zhǔn)備，員工需要預(yù)先協(xié)調(diào)好資源或計劃來預(yù)防這些關(guān)鍵時刻的出現(xiàn)。第四，形成慣性作為管理者，一定要清楚一點：做事情，形成正向慣性很重要。中國有句老話叫“乘熱打鐵”，其實說的是同樣的道理。作為管理者，你現(xiàn)在回頭想想，在員工做成的那些事情中，你是不是在以上這四個方面都做對了？在員工失敗的事情里，你在以上這四個方面哪些方面做錯了或者沒有做？
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