如何教下屬一次性把事情做對做好(文件)
【正文】 大多了，正所謂“好鋼用到刀刃上！”。當員工克服了開頭那些困難的關鍵時刻之后，他需要繼續(xù)努力，讓整個事情像雪球一樣滾在自己的雪道上，形成慣性，這樣員工離成功就不遠了。因此，員工一定要利用這些階段性的成果來給公司的各個部門鼓勁，給他們以信心，同時你還可以幫助員工還可以利用階段性成果給管理層信心，并向管理層拿到更多的資源來支持，保證員工所推動的政策有更大的慣性，保持在正向的慣性雪道上。舉個例子，你的一個團隊成員正在公司內(nèi)部推動一些新的政策，正好有一些初步的成績做出來了，那么說明員工的雪球已經(jīng)開始滾在正確的雪道上了。還是拿滾雪球來說，如果你讓雪球滾在成功的雪道上，你需要用的力氣其實很少，你需要做的只是給雪球一些些動力，讓它能夠滾起來，再注意不要讓雪球偏離雪道即可。第三，抓好開頭對于員工剛剛開始做事情來說，關鍵時刻往往在前期，尤其是一些員工可能遇到困難的一些關鍵時刻，就像俗話所說：“萬事開頭難！”因此，開頭往往就是關鍵時刻，尤其是員工在開始遇到困難的時候。全新的工作：全盤推演對于全新的工作，雖然工作沒有完全做
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1