中通建設(shè)內(nèi)部控制制度財務(wù)分析制度-預(yù)覽頁
【正文】 財務(wù)分析制度 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 （一）每月末，要按項目收集成本費用、收入、款項回收、 資金管理等情況的累計資料，分析以下指標(biāo)。這一指標(biāo)用來衡量工程項目的墊款情況，比率越大，表示公司對項目的墊款越多。 （ 2）現(xiàn)金流量簡表分別按本月和累計編制兩張表，在每張表上，把工程處和客戶分別置于行與列。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 1．收入實現(xiàn)率 =（實際收款 +客戶審計后已承諾的工程尾款） /合同價款 2．工程收現(xiàn)率 =實際收款 /（合同價款 — 審減金額） 3．成本節(jié)約率 =（定額成本 — 實際成本） /定額成本 4．項目收入毛利率 =（合同價款 — 審減金額 — 實際成本） /（合同價款 — 審減金額） 第三章 公司總部財務(wù)分析 第十條 每月末，公司總部財務(wù)分析人員要根據(jù)各職能部門和各分公司的預(yù)算完成情況， 分析公司的總體預(yù)算完成情況，特別是收入、成本費用、利潤、現(xiàn)金流量等指標(biāo)的預(yù)算完成情況，研究引起差異的主要原因，并提出改進(jìn)措施，上報公司月度經(jīng)營分析會。 第十三條 公司總部財務(wù)分析員對各分公司的財務(wù)分析進(jìn)行監(jiān)督檢查，對異常項目及時向各分公司反饋，督促其復(fù)核，并對發(fā)現(xiàn)的重大問題向財務(wù)部經(jīng)理匯報。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 第十六條 公司總部財務(wù)分析員要經(jīng)常和公司審計部溝通，了解審計中發(fā)現(xiàn)的問題，分析這些問題產(chǎn)生的深層次原因，并提出對相關(guān)部門和相關(guān)問題的處
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