企業(yè)文化類型研究-預(yù)覽頁
【正文】 不做不錯”的心態(tài)，企業(yè)成員不再愿意負擔(dān)任何責(zé)任，將自己受責(zé)備的可能性降至最低。長此以往，會使企業(yè)成員習(xí)慣為反對而反對，因而做出不切實際的決定。所以部屬很可能會抵抗此種權(quán)威式的控制，因而降低貢獻心力的意愿。企業(yè)成員皆避免犯下任何錯誤，并使自己隨時對周遭事物保持高敏感度。如表表 Rousseau企業(yè)文化類型表文化類型企業(yè)文化子維度滿足文化1. 人道幫助文化:為參與及人員導(dǎo)向的管理。安全/人際文化5. 贊同接納文化:避免沖突的發(fā)生及重視人際的互動關(guān)系。安全/任務(wù)文化9. 對立抗衡文化:公司鼓勵同仁間的對立及互相批評。二、E肯尼迪，在深入考察世界500強企業(yè)后，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的文化可概括為以下四種類型：（1）硬漢式的企業(yè)文化：自信，個人主義掛帥，追求最佳及完美，提倡冒險精神、創(chuàng)新意識。以緊張地努力工作來增強企業(yè)實力，避免大的風(fēng)險；（3）以公司為賭注的文化：決策中包含的賭注極大，需要幾年后才知道結(jié)果。（1）官僚型文化(berueauratic culture) 特征是企業(yè)層級分明，有清楚的責(zé)任及授權(quán)，工作標準化和固定化，行事態(tài)度謹慎保守，此類型文化通常建立在控制和權(quán)力的基礎(chǔ)上，不喜變革。（4）效率型文化特征是企業(yè)間重視績效和講究效率，存在相互競爭的氛圍，經(jīng)常冒大風(fēng)險和接受大變革。他所從事的研究主要在組織的有效性和領(lǐng)導(dǎo)。（2）活力型（adhocracy）：特點是強調(diào)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)，企業(yè)比較松弛非規(guī)范化，強調(diào)不斷的成長和創(chuàng)新，鼓勵個人主動創(chuàng)新并自由發(fā)揮。圖形表示如圖 4 Quinn的企業(yè)文化類型模式。（3）僵化型：習(xí)慣導(dǎo)向，安全第一，自我保存，面向內(nèi)部，行動遲緩，不創(chuàng)新。（2）A型文化：美國當(dāng)前盛行的、人際關(guān)系淡漠的企業(yè)文化模式稱為A型文化，主要特點如下：短期雇用；迅速的評價和升級，即績效考核期短，員工得到回報快；專業(yè)化的經(jīng)歷道路，造成員工過分局限于自己的專業(yè)，但對整個企業(yè)并不了解很多；明確的控制；個人決策過程不利于誘發(fā)員工的聰明才智和創(chuàng)造精神；個人負責(zé)，任何事情都有明確的負責(zé)人；局部關(guān)系。（1）經(jīng)營性企業(yè)文化: 指的是企業(yè)在處理對內(nèi)管理過程的各種關(guān)系中所形成的價值觀和方法論。Quinn、Cameron、河野豐弘等學(xué)者分類的緯度大致相同，均是以“內(nèi)外”和“控制靈活”的競值架構(gòu)四分，分類的結(jié)果也大致相同。企業(yè)文化類型各家說法不一，其分類構(gòu)面有的從領(lǐng)導(dǎo)的角度分，有的從員工的表現(xiàn)與態(tài)度分，有的則以企業(yè)目標的達成分；由于企業(yè)結(jié)構(gòu)不同、企業(yè)目標不同、企業(yè)成員組合不同，其分類方式
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