企業(yè)會(huì)議管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)明確后，所有行動(dòng)計(jì)劃的時(shí)限內(nèi)，各部門領(lǐng)受應(yīng)完成的任務(wù)，確認(rèn)行動(dòng)步驟、計(jì)劃方案、明確分工后反饋公司，由公司協(xié)調(diào)各部門間的工作，以及與總目標(biāo)間的邏輯性；做到人人有事干、人人知道干，事事有時(shí)限、事事有結(jié)果。因此，在未進(jìn)一步修改之時(shí)，請(qǐng)依照本制度執(zhí)行。月年日。第二章 會(huì)議類別及內(nèi)容提要我們.514:00③由行政人事部提前會(huì)議三日下發(fā)《會(huì)議通知》（請(qǐng)見表“③會(huì)議主持人：①列席人員：①公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，及時(shí)支持。研究、部署公司運(yùn)營、經(jīng)營、行政工作，討論決定公司各項(xiàng)重大工作問題。會(huì)議記錄、記要整理后上報(bào)主持人審核、審批。05”）。09:00③最晚在公司例會(huì)前的每周五下午01”）。董事長(zhǎng)或總經(jīng)理若因公無法參加時(shí)，則指定的公司其干部代行會(huì)議權(quán)力。②會(huì)議內(nèi)容：①③②與《會(huì)議記要》同時(shí)下發(fā)的還有《會(huì)議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表》（請(qǐng)見表“每月召開。如有變更由行政人事部另行通報(bào)。01”）。行政人事部在會(huì)議前一日下發(fā)最終《會(huì)議議程安排表》（請(qǐng)見表“董事長(zhǎng)或總經(jīng)理。會(huì)議參加人：①各部門管理層。會(huì)議內(nèi)容：①匯報(bào)所需支持、資源。主要業(yè)務(wù)議題有：客戶狀況通報(bào)、評(píng)估、分析；財(cái)務(wù)狀況通報(bào)、評(píng)估、分析；行政人事狀況通報(bào)、評(píng)估、分析；項(xiàng)目施實(shí)進(jìn)程狀況通報(bào)、評(píng)估、分析；設(shè)計(jì)開發(fā)狀況通報(bào)、評(píng)估、分析；產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量狀況通報(bào)、評(píng)估、分析等。會(huì)議記錄、記要整理后上報(bào)主持人審核、審批。05”）。一般有〈員工大會(huì)〉，季度、半年、全年〈業(yè)務(wù)總結(jié)會(huì)〉，新年〈工作部署大會(huì)〉，年度〈總結(jié)表彰大會(huì)〉，階段性的〈項(xiàng)目總結(jié)〉、〈質(zhì)量分析〉、〈設(shè)計(jì)工作〉、〈營銷運(yùn)營〉等等專項(xiàng)會(huì)議。②由行政人事部提前會(huì)議三日或當(dāng)日下發(fā)《會(huì)議通知》。行政人事部在會(huì)議前一日或當(dāng)日下發(fā)最終《會(huì)議議程安排表》予參會(huì)人。②由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，或會(huì)議發(fā)起人決定。會(huì)議記錄和內(nèi)容整理：①由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，或會(huì)議發(fā)起人決定。會(huì)議時(shí)間：①②②17:00由行政人事部最晚于周四中午4蘇州知行易信息科技有限公司有必要邀請(qǐng)別部門參加會(huì)議時(shí)需提前通知。②視實(shí)際需要所邀請(qǐng)的其他人員對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題集體探討；集思廣益，尋求解決間題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理辦公會(huì)，請(qǐng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理裁決。04”）。與最晚周一上午部門各班組和各級(jí)員工遵照《部門周工作計(jì)劃表》展開各項(xiàng)工作。條公司〈其他會(huì)議〉流程。公司營利性外部會(huì)議：如洽談會(huì)、展示會(huì)、座談會(huì)、產(chǎn)品說明會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)等。條〈其他會(huì)議〉流程。第三章.凡行政人事部已列入《會(huì)計(jì)計(jì)劃》的會(huì)議，如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí)，召集會(huì)議部門或召集人應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)行政人事部調(diào)整會(huì)議計(jì)劃；未經(jīng)行政人事部同意，任何人不得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃。對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議，行政人事部有權(quán)安排合并召開。良好的會(huì)議禮儀不僅是個(gè)人素養(yǎng)的展現(xiàn)，也是企業(yè)文化一個(gè)部分的體現(xiàn)。② 發(fā)言時(shí)應(yīng)口齒清晰，講究邏輯，簡(jiǎn)明扼要。④②①③ 入席后，如果是站立主持，應(yīng)雙腿并攏，腰背挺直。兩手輕按于桌沿，主持過程中，切忌出現(xiàn)搔頭、揉眼等不雅動(dòng)作。主持人應(yīng)根據(jù)會(huì)議性質(zhì)調(diào)節(jié)會(huì)議氣氛，或莊重，或幽默，或沉穩(wěn)，或活潑。... 在他（她）人發(fā)言期間，除主持和老總外，與會(huì)者不得私自打斷發(fā)言人，不得私下交談議論，爭(zhēng)論搶白；如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時(shí)間舉手請(qǐng)求發(fā)言。. 會(huì)議上未形成決定的方案或未被通過的提議、提案，必須自覺保留，會(huì)后不亂議論；會(huì)上決定之事項(xiàng)，公司各部門、各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動(dòng)報(bào)上。第四章 時(shí)席03〉提要部門： 月時(shí)間地稱參要很重要，B考慮部門.發(fā)重要，C言者：主要問題對(duì)策措施期限/負(fù)責(zé)人落實(shí)情況/重要程度主要反對(duì)意見檢討事項(xiàng)蘇州知行易信息科技有限公司會(huì)議記要〈1〉〈議發(fā)言人會(huì)議記要〈2〉〈實(shí)施日期很重要，B考慮部門.發(fā)布置□06〉▲要在開頭就議題的要旨做一番簡(jiǎn)潔的說明。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時(shí)間內(nèi)做出結(jié)論。在必須延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間時(shí)，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長(zhǎng)的時(shí)間。應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認(rèn)。．是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？要即刻調(diào)節(jié)會(huì)議節(jié)奏。，滔滔不絕(原則上以。14
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