企業(yè)會議管理體系-預(yù)覽頁
【正文】 目標(biāo)明確后，所有行動計(jì)劃的時限內(nèi)，各部門領(lǐng)受應(yīng)完成的任務(wù)，確認(rèn)行動步驟、計(jì)劃方案、明確分工后反饋公司，由公司協(xié)調(diào)各部門間的工作，以及與總目標(biāo)間的邏輯性；做到人人有事干、人人知道干，事事有時限、事事有結(jié)果。因此，在未進(jìn)一步修改之時，請依照本制度執(zhí)行。月年日。第二章 會議類別及內(nèi)容提要我們.514:00③由行政人事部提前會議三日下發(fā)《會議通知》（請見表“③會議主持人：①列席人員：①公司各部門工作計(jì)劃執(zhí)行情況，及時糾偏，及時支持。研究、部署公司運(yùn)營、經(jīng)營、行政工作，討論決定公司各項(xiàng)重大工作問題。會議記錄、記要整理后上報(bào)主持人審核、審批。05”）。09:00③最晚在公司例會前的每周五下午01”）。董事長或總經(jīng)理若因公無法參加時，則指定的公司其干部代行會議權(quán)力。②會議內(nèi)容：①③②與《會議記要》同時下發(fā)的還有《會議決定事項(xiàng)實(shí)施管理表》（請見表“每月召開。如有變更由行政人事部另行通報(bào)。01”）。行政人事部在會議前一日下發(fā)最終《會議議程安排表》（請見表“董事長或總經(jīng)理。會議參加人：①各部門管理層。會議內(nèi)容：①匯報(bào)所需支持、資源。主要業(yè)務(wù)議題有：客戶狀況通報(bào)、評估、分析；財(cái)務(wù)狀況通報(bào)、評估、分析；行政人事狀況通報(bào)、評估、分析；項(xiàng)目施實(shí)進(jìn)程狀況通報(bào)、評估、分析；設(shè)計(jì)開發(fā)狀況通報(bào)、評估、分析；產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量狀況通報(bào)、評估、分析等。會議記錄、記要整理后上報(bào)主持人審核、審批。05”）。一般有〈員工大會〉，季度、半年、全年〈業(yè)務(wù)總結(jié)會〉，新年〈工作部署大會〉，年度〈總結(jié)表彰大會〉，階段性的〈項(xiàng)目總結(jié)〉、〈質(zhì)量分析〉、〈設(shè)計(jì)工作〉、〈營銷運(yùn)營〉等等專項(xiàng)會議。②由行政人事部提前會議三日或當(dāng)日下發(fā)《會議通知》。行政人事部在會議前一日或當(dāng)日下發(fā)最終《會議議程安排表》予參會人。②由董事長或總經(jīng)理，或會議發(fā)起人決定。會議記錄和內(nèi)容整理：①由董事長或總經(jīng)理，或會議發(fā)起人決定。會議時間：①②②17:00由行政人事部最晚于周四中午4蘇州知行易信息科技有限公司有必要邀請別部門參加會議時需提前通知。②視實(shí)際需要所邀請的其他人員對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題集體探討；集思廣益，尋求解決間題的方法。不能達(dá)成共識時，上報(bào)董事長或總經(jīng)理辦公會，請董事長或總經(jīng)理裁決。04”）。與最晚周一上午部門各班組和各級員工遵照《部門周工作計(jì)劃表》展開各項(xiàng)工作。條公司〈其他會議〉流程。公司營利性外部會議：如洽談會、展示會、座談會、產(chǎn)品說明會、客戶聯(lián)誼會等。條〈其他會議〉流程。第三章.凡行政人事部已列入《會計(jì)計(jì)劃》的會議，如需改期或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集會議部門或召集人應(yīng)提前報(bào)請行政人事部調(diào)整會議計(jì)劃；未經(jīng)行政人事部同意，任何人不得隨便打亂正常會議計(jì)劃。對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議，行政人事部有權(quán)安排合并召開。良好的會議禮儀不僅是個人素養(yǎng)的展現(xiàn)，也是企業(yè)文化一個部分的體現(xiàn)。② 發(fā)言時應(yīng)口齒清晰，講究邏輯，簡明扼要。④②①③ 入席后，如果是站立主持，應(yīng)雙腿并攏，腰背挺直。兩手輕按于桌沿，主持過程中，切忌出現(xiàn)搔頭、揉眼等不雅動作。主持人應(yīng)根據(jù)會議性質(zhì)調(diào)節(jié)會議氣氛，或莊重，或幽默，或沉穩(wěn)，或活潑。... 在他（她）人發(fā)言期間，除主持和老總外，與會者不得私自打斷發(fā)言人，不得私下交談議論，爭論搶白；如需發(fā)言，應(yīng)等待合適時間舉手請求發(fā)言。. 會議上未形成決定的方案或未被通過的提議、提案，必須自覺保留，會后不亂議論；會上決定之事項(xiàng)，公司各部門、各崗位必須自覺貫徹執(zhí)行，其結(jié)果應(yīng)主動報(bào)上。第四章 時席03〉提要部門： 月時間地稱參要很重要，B考慮部門.發(fā)重要，C言者：主要問題對策措施期限/負(fù)責(zé)人落實(shí)情況/重要程度主要反對意見檢討事項(xiàng)蘇州知行易信息科技有限公司會議記要〈1〉〈議發(fā)言人會議記要〈2〉〈實(shí)施日期很重要，B考慮部門.發(fā)布置□06〉▲要在開頭就議題的要旨做一番簡潔的說明。應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)在預(yù)定時間內(nèi)做出結(jié)論。在必須延長會議時間時，應(yīng)取得大家的同意，并決定延長的時間。應(yīng)當(dāng)把決議付諸實(shí)行的程序理出，加以確認(rèn)。．是否發(fā)言者過于集中于某些人呢？要即刻調(diào)節(jié)會議節(jié)奏。，滔滔不絕(原則上以。14
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