【正文】 構(gòu)、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。分公司質(zhì)檢科 、質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)本單位各項(xiàng)質(zhì)量活動制度、規(guī)定和實(shí)施細(xì)則。做好各項(xiàng)質(zhì)檢記錄和工作記錄。參加分公司定期召開的質(zhì)量工作會議，并匯報(bào)工作，各級質(zhì)量事故調(diào)查分析會。編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。 ，組織開展QC小組活動；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理應(yīng)用。 ，及時對進(jìn)場物資組織檢驗(yàn)，必要 時應(yīng)通知試驗(yàn)、質(zhì)檢、技術(shù)等有關(guān)部門對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場。 ，對所接收的業(yè)主提供的材料物資質(zhì)量負(fù)責(zé)。 。分公司經(jīng)營科 ，多方承攬建設(shè)工程任務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)政策法令。 。 ，對存在的問題認(rèn)真組織整改。 ，負(fù)責(zé)對分包商人員進(jìn)行公司質(zhì)量體系方面的教育。 。參加重要隱蔽工程的分部工程質(zhì)量評定。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案組織施工，認(rèn)真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導(dǎo)書，及時按照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖紙要求向班組做書面技術(shù)、安全交底，必要時還應(yīng)進(jìn)行樣板交底。 ，參加分部門項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量評審。 ，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工通知單、廢品通知單等送交有關(guān)部門或人員，監(jiān)督對不合格品的處置工作。 。對 進(jìn)場應(yīng)檢驗(yàn)的物品及時填寫驗(yàn)收合格或不合格通知單，轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)部門。對發(fā)現(xiàn)的不合格品還應(yīng)及時書面通知有關(guān)部門。已到失效期的物資未經(jīng)重新檢驗(yàn)合格不得發(fā)放使用，經(jīng)重新檢驗(yàn)后由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人決定可以使用、降級使用或報(bào) 廢。 ，并通知有關(guān)部門和人員，做好記錄。公司的質(zhì)量目標(biāo)是： 一、所有單位工程竣工一次核驗(yàn)合格率100%。質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)設(shè)置見：吐魯番地區(qū)鑫磊建筑安裝有限責(zé)任公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)圖。 ，主持管理評審。 ，代表公司接受顧客或認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。 、各單位實(shí)施質(zhì)量體系情況有監(jiān)督和獎罰權(quán)。 、監(jiān)督下屬部門及項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方法規(guī)。 劃。組織重大質(zhì)量事故的分析、鑒定，審定重大質(zhì)量事故 處置措施。在領(lǐng)導(dǎo)開展經(jīng)營活動過程中， 推動落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。組織制定落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析，并組織考核、檢查落實(shí)。 。監(jiān)督被審核單位按要求的時間完成對不合格項(xiàng)的整改。 。 ，并組織落實(shí)。 ，對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查。 技術(shù)處 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及公司及上級下發(fā)的技術(shù)管理文化。 。 。擬定和完善公司 材料設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施辦法。 ；負(fù)責(zé)大中型設(shè)備統(tǒng)一 機(jī)型、統(tǒng)一供貨廠家的選擇確定工作；負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理目 標(biāo)、開展競賽評比實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定額及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。對下層工作 人員采購物資質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 經(jīng)營處，協(xié)調(diào)、幫助、決策分公司投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。 職工教育培訓(xùn)中心 ，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量活動的需要編制職工教育長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。培訓(xùn)記錄的范圍和內(nèi)容 及保存期限由職工教育培訓(xùn)中心確定。 。為施工生產(chǎn)提供良好的工作環(huán)境。 、分析，并提出處理意 見和檢查安全防范措施的落實(shí)情況。 、發(fā)放和保管工作。 “質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營、干部選擇、職工晉級、評比先進(jìn)等方面，實(shí)行質(zhì)量否決。 分公司副經(jīng)理、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，確保各自分管的工作落實(shí)到位。提高本單位技術(shù)系統(tǒng)的質(zhì)量保證能力，檢查督促本系統(tǒng)工作人員落實(shí)質(zhì)量職責(zé)。 ，組織完成技術(shù)進(jìn)步攻關(guān)項(xiàng)目。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會 議，提出整改措施方案并監(jiān)督實(shí)施。工作重點(diǎn)放在預(yù)檢、隱檢和正 常巡檢。 。 、施工 方案、質(zhì)量計(jì)劃。 、檢查，組織進(jìn)行文明施工的評比總結(jié)工作；負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督分公司在施工過程的成品、半成品保護(hù)工作，組織工程中間檢查驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作。 ，大宗物資采購前應(yīng)組織對供應(yīng)商進(jìn)行綜合 評審，最后選定質(zhì)量可靠、綜合價(jià)格低、信譽(yù)高的供應(yīng)商， 編制合格供應(yīng)商名單。 、幫助、檢查本科室及項(xiàng)目經(jīng)理部材料人員做好 材料進(jìn)場后的保管、堆(碼)放、標(biāo)識和防護(hù)工作，避免材料 受損、變質(zhì)、混淆。 、規(guī)章、制度、操作規(guī)程的落實(shí)， 提高設(shè)備完好率以保障分公司年度質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 。 、選擇和管理。 、全方位、 全過程的管理監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、操作規(guī)程，全面履行合同條款，滿足業(yè)主要求。 、記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項(xiàng)技術(shù)資料真實(shí)、準(zhǔn)確、可追溯。 ，應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)主任工程師審定后，組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并對作業(yè)指導(dǎo)書的編寫質(zhì)量和實(shí)施質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、管理人員和其他專業(yè)工作人員履行質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。 。對施工全過程實(shí)行有效地跟蹤監(jiān)督管理。 并對錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 。接收進(jìn)場材料設(shè)備必須同時收取出廠合格證及有關(guān)證明材料。 、半成品、設(shè)備的標(biāo)識工作，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即采取措施隔離存放，并設(shè)明顯標(biāo)志，嚴(yán)防使用在工程上。 ，應(yīng)在適當(dāng)位置標(biāo)明其失效期。 ，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)驗(yàn)證工序能力、質(zhì)量特性，為有關(guān)部門和人員有針對性地加強(qiáng)質(zhì)量控制服務(wù)。公司所屬各部門、下屬各單位要以本質(zhì)量體系程序文件為準(zhǔn)則進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量活動，以一次交驗(yàn)合格和一次交驗(yàn)成優(yōu)做為質(zhì)量工作目標(biāo)，創(chuàng)造出越來越多的省級、部級和國 家級優(yōu)質(zhì)工程。公司質(zhì)量體系機(jī)構(gòu)確定了各質(zhì)量職能部門間的相互關(guān)系、協(xié)調(diào)原則和方法，要求各質(zhì)量職能部門及人員均按分管的要素和承擔(dān)的責(zé)任完成各自的工作，并對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對公司質(zhì)量體系的建立、完善、實(shí)施并長期有效運(yùn)行負(fù)有決策和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 管理者代表、完善和實(shí)施質(zhì)量體系，主持編制《質(zhì)量手冊》，審批質(zhì)量體系程序文件，組織貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，推動質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。 ，任命審核組長，選擇審核員；向公司管理評審會議報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。 、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對分工組織領(lǐng)導(dǎo)的管理和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各級工法，領(lǐng)導(dǎo)編制大型建議工程、國家和省級重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊工程施工方案，并最后審定。 ，主持全面質(zhì)量管理成果發(fā)布會。 總經(jīng)濟(jì)師 。指導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理工作。 ，建立檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備總臺帳，編制年度周檢計(jì)劃，匯總每月執(zhí)行情況。參加工程質(zhì)量的評定和驗(yàn)收。 計(jì)劃；審批分公司編制的一般工程的施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及特殊工程項(xiàng)目的施工方法，編制季節(jié)性施工措施計(jì)劃。審查單位工程技術(shù)資料。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選擇應(yīng)用。明確各崗位質(zhì)量責(zé)任制，提高本系統(tǒng)質(zhì)量保證能力。并組織落實(shí)監(jiān)督檢查。 ，掌握下屬單位物資管理、設(shè)備管理工作動態(tài)。 、業(yè)務(wù)、文化培訓(xùn)的 計(jì)劃，并予以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。 檔 案 室 《中華人民共和國檔案法》的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。 。 。 、季報(bào)和年終報(bào)表工作，負(fù)責(zé)公司工傷事故資料存檔工作。項(xiàng) 目 部項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理 “質(zhì)量第一”的方針，切實(shí)加強(qiáng)工序管理，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、工序交接檢。 項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人/技術(shù)員 ，并具體組織實(shí)施。重大問題必須及 時報(bào)請主任工程師幫助解決。 ，并保證其同步、 完整、真實(shí)。 ，嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度。 ，按照各方面規(guī)定做好《施工日志》記錄，保證材料物資在工程項(xiàng)目上的可追溯性。 ，獨(dú)立開展工作，秉公辦事，堅(jiān)持原則。參加全面質(zhì)量管理活動。 、半成品、成品、設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)按其特性保管，要求按公司有關(guān)制度正確存放和防護(hù)，避免材料受損變質(zhì)。 、型號、類型、性質(zhì)分別保管，標(biāo)志明顯、庫容整潔，做到帳、物、卡相符。項(xiàng)目經(jīng)理部檢驗(yàn)試驗(yàn)員 ，嚴(yán)格按工藝規(guī)程和檢驗(yàn)試驗(yàn)細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，對檢驗(yàn)工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 41 /