酒店業(yè)已不再是傳統(tǒng)行業(yè)-預(yù)覽頁
【正文】 業(yè)又一次改變行業(yè)格局的并購行為。接著，如家酒店集團宣布私有化并“嫁入”首旅酒店。酒店業(yè)資本變局牽一發(fā)而動全身，沉寂已久的傳統(tǒng)酒店業(yè)格局在新技術(shù)形態(tài)以及競爭格局的變化之下，開始以重新排列組合的方式來尋求最為適宜的生長環(huán)境。創(chuàng)新酒店行業(yè)常用“綁架”來形容與在這種情形下，硬拼成本和性價比，生存的空間是狹小的。創(chuàng)新，無疑成為自救中的酒店業(yè)的新常態(tài)。酒店人所思考的不僅僅是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)簡單應(yīng)用于酒店產(chǎn)品，而應(yīng)是在互聯(lián)網(wǎng)時代，在新增酒店的投資和營運中，如何避免似曾相識、千篇一律的酒店翻版，圍繞“體驗與個性”做文章。新時代背景下，已經(jīng)鮮有公司能真正具有持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。當下，消費者的選擇變化，尤其是年輕一代的消費需求在不斷變化，競爭優(yōu)勢常常會在一二年內(nèi)消失殆盡，而標準化復(fù)制卻是連鎖酒店業(yè)規(guī)模擴張的基礎(chǔ)，若產(chǎn)品無法滿足消費需求變化，又要保持競爭力領(lǐng)先，公司需要持續(xù)不停地開展新的戰(zhàn)略行動，同時建立并利用多個瞬時優(yōu)勢。同時，降低酒店物耗、能耗、解放人力等都是傳統(tǒng)酒店向智慧酒店轉(zhuǎn)型所帶來的效益增長點。
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