【正文】 上的要求歸檔保存及保管。質(zhì)量管理體系記錄總覽表idtb)《中華人民共和國(guó)商標(biāo)法》《產(chǎn)品強(qiáng)制性認(rèn)證實(shí)施細(xì)則》為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系過(guò)程，提供必要的人力、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)等資源（見(jiàn)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)各部門(mén)通過(guò)做好各自的工作以滿足顧客要求。銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶訪問(wèn)、收集客戶意見(jiàn)、售后服務(wù)等方式了解和確定顧客的需求和期望，并向總經(jīng)理報(bào)告調(diào)查了解的情況。通過(guò)與顧客溝通，了解顧客對(duì)本公司實(shí)現(xiàn)相應(yīng)要求的滿意情況，確定顧客新的要求和期望，最終達(dá)到顧客滿意的目的?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確定并批準(zhǔn)正式發(fā)布質(zhì)量方針。a）管理者代表組織制訂質(zhì)量方針，以質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及質(zhì)量要求，提出質(zhì)量方針草案。d）本公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)相對(duì)應(yīng)，為質(zhì)量目標(biāo)的制定和評(píng)審提供框架。a)d）通過(guò)大力宣傳、學(xué)習(xí)質(zhì)量方針，使全體員工都能理解質(zhì)量方針并貫徹執(zhí)行。策劃總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定、批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)b)質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量方針保持一致，在質(zhì)量方針的框架內(nèi)進(jìn)行建立和展開(kāi)。e）質(zhì)量目標(biāo)包括持續(xù)改進(jìn)，采取分階段實(shí)現(xiàn)，逐步提高水平。g)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)行政部，行政部應(yīng)對(duì)公司和職能部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)定期檢查、組織考核。管理者代表負(fù)責(zé)組織對(duì)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系所需要的過(guò)程進(jìn)行策劃，并形成相應(yīng)的文件，以滿足質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量管理體系的總要求。──對(duì)質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性定期進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。d）對(duì)體系的完整性策劃，建立CCC與ISO相整合的管理體系。相關(guān)文件和記錄本公司領(lǐng)導(dǎo)層、部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)定如下：確定質(zhì)量方針，批準(zhǔn)質(zhì)量手冊(cè)，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針提供資源。c)召集和主持管理評(píng)審會(huì)議，保證質(zhì)量體系不斷完善、不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。g)批準(zhǔn)合格供方和采購(gòu)文件。確保不合格和獲證產(chǎn)品變更后末經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)，不加貼認(rèn)證標(biāo)志。組織銷售部做好產(chǎn)品交付和售后服務(wù)保護(hù)顧客財(cái)產(chǎn)，保持與顧客溝通及定期開(kāi)展顧客滿意度測(cè)量工作。a)負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊(cè)的審核。e)負(fù)責(zé)就管理體系有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)。c)組織制定技術(shù)改造和設(shè)備購(gòu)置、更新計(jì)劃。c)組織市場(chǎng)調(diào)研，制定營(yíng)銷策略、決策、開(kāi)拓市場(chǎng)。推進(jìn)、實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣貫工作，對(duì)各部門(mén)工作的考核，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系正常運(yùn)行的日常監(jiān)督和管理。d)e)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的管理和組織設(shè)施的維護(hù)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和試制工作，組織新產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的評(píng)審驗(yàn)證和確認(rèn)工作。并對(duì)工序過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行指導(dǎo)。e)負(fù)責(zé)認(rèn)證產(chǎn)品一致性統(tǒng)籌事宜，并按控制規(guī)范進(jìn)行施工設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)支持。a)b)負(fù)責(zé)不合格品鑒別和組織重大不合格品評(píng)審。e)負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備的檢定校準(zhǔn)記錄、不合格品處置記錄及匯總工作。i)銷售部經(jīng)理c)做好顧客財(cái)產(chǎn)合同簽訂和與顧客的聯(lián)絡(luò)工作。推進(jìn)、實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)。負(fù)責(zé)制造過(guò)程質(zhì)量控制，督促做好關(guān)鍵工序的監(jiān)控和記錄。e負(fù)責(zé)對(duì)售后服務(wù)的支持。c)負(fù)責(zé)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商的資料做好保管和使用工作。推進(jìn)、實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)。d)做好外來(lái)資料的保管和使用工作。a)掌握本崗技能持證上崗。內(nèi)部審核員b)向管理者代表/質(zhì)量負(fù)責(zé)人提交審核報(bào)告（組長(zhǎng))負(fù)責(zé)對(duì)糾正或預(yù)防措施運(yùn)行跟蹤驗(yàn)證，對(duì)執(zhí)行結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將審核情況向管理者代表/質(zhì)量負(fù)責(zé)人報(bào)告。c)d)做好產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。a)按產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，設(shè)計(jì)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)提供采購(gòu)要求的技術(shù)文件。f)負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品按控制規(guī)范進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)認(rèn)證產(chǎn)品的變更實(shí)施申報(bào)及抽查技術(shù)資料準(zhǔn)備。內(nèi)部溝通滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求；產(chǎn)品的質(zhì)量情況；信息的處理b)不合格信息或潛在的不合格按《改進(jìn)控制程序》進(jìn)行處理。崗位責(zé)任制信息反饋單職責(zé)行政部負(fù)責(zé)協(xié)助管理者代表/質(zhì)量負(fù)責(zé)人做好評(píng)審的組織工作。b）評(píng)審質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適宜性；管理評(píng)審活動(dòng)每年（12個(gè)月）至少舉行一次。b）市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化時(shí)；b）行政部協(xié)助管理者代表編制“管理評(píng)審計(jì)劃”，由總經(jīng)理審批后提前分發(fā)給會(huì)議成員。──評(píng)審工作要求；評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理或其授權(quán)委托的人員主持。b）顧客反饋（包括顧客抱怨、需求和期望以及顧客滿意的調(diào)查結(jié)果）；e）執(zhí)行質(zhì)量方針和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的情況；i）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和安全特性的變化情況；管理評(píng)審的輸出包括與以下方面有關(guān)的措施：為滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求而實(shí)施的產(chǎn)品改進(jìn)；──管理評(píng)審內(nèi)容；“管理評(píng)審報(bào)告”經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，印發(fā)給參加會(huì)議的有關(guān)部門(mén)。管理評(píng)審計(jì)劃管理評(píng)審報(bào)告資源管理本公司通過(guò)策劃確定了為有效實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證和改進(jìn)質(zhì)量管理體系過(guò)程、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)并達(dá)到滿足顧客要求、增進(jìn)顧客滿意所需的人員、設(shè)施、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)資源以及信息和供方。行政部是人力資源控制的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)人員的選擇、安排和能力的考評(píng)，負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計(jì)劃和組織實(shí)施。c)能力、意識(shí)和培訓(xùn)b）行政部根據(jù)本公司的發(fā)展需要，并結(jié)合員工的進(jìn)取需求，制定并組織實(shí)施“年度員工培訓(xùn)計(jì)劃”。d）通過(guò)提供培訓(xùn)或采取其他的措施，使員工獲得所從事崗位工作應(yīng)有的能力，滿足員工的進(jìn)取需求，樹(shù)立員工的敬業(yè)精神和為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的意識(shí)。☆☆鼓勵(lì)員工業(yè)余自學(xué)；講座、研討會(huì)；參觀、考察，等等。──通過(guò)書(shū)面考試、口試評(píng)價(jià)員工對(duì)所從事工作的理解；g)相關(guān)文件和記錄各類人員任職資格條件職責(zé)b)；工作環(huán)境各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作環(huán)境的管理。，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具有適宜的面積、空間、照明、和保持空氣流通，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全、衛(wèi)生管理和“5S”（整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng))產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃管理要點(diǎn)a）產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)和要求（如產(chǎn)品要達(dá)到的功能和性能、相關(guān)的質(zhì)量特性、使用要求以及生產(chǎn)過(guò)程的要求）。c）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需提供的資源和設(shè)施。e）為過(guò)程和產(chǎn)品的符合性提供證據(jù)所必要的記錄。、項(xiàng)目或合同,其質(zhì)量特性或其他要求不同于常規(guī)產(chǎn)品時(shí)，由技術(shù)部組織編制質(zhì)量計(jì)劃，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施?！c顧客有關(guān)的過(guò)程控制程序規(guī)定了與顧客有關(guān)過(guò)程控制的職責(zé)和程序，以確保滿足顧客規(guī)定的要求，保持與顧客的溝通，提供產(chǎn)品交付和交付后的活動(dòng)，使顧客滿意。2本程序由銷售部歸口管理部門(mén)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)銷售合同的產(chǎn)品成本進(jìn)行評(píng)審。a)c)(標(biāo)書(shū)、訂單)前，應(yīng)合同(標(biāo)書(shū)、訂單)中與產(chǎn)品有關(guān)要求進(jìn)行評(píng)審，以確保：a)對(duì)合同(標(biāo)書(shū)、訂單)的技術(shù)質(zhì)量要求，生產(chǎn)能力、價(jià)格、交貨期、付款和交付方式、服務(wù)以及特殊要求本公司有能力滿足。產(chǎn)品型號(hào)、性能、質(zhì)量要求、生產(chǎn)能力、交貨期、價(jià)格或其它有特殊要求的合同稱為特殊合同。常規(guī)合同(標(biāo)書(shū)、訂單)的評(píng)審合同簽訂時(shí)由合同管理員填寫(xiě)“合同審批呈報(bào)表”在200萬(wàn)元以上的合同評(píng)審由銷售人員直接與顧客洽談，由合同管理員填寫(xiě)《合同評(píng)審表》將合同相關(guān)信息反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（部門(mén)經(jīng)理→生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理→總經(jīng)理）審批，確認(rèn)能滿足顧客要求時(shí)，由合同管理員填寫(xiě)“印章使用申請(qǐng)表”交總經(jīng)理批準(zhǔn)蓋章。(標(biāo)書(shū)、訂單)的評(píng)審合同簽訂時(shí)由業(yè)務(wù)員填寫(xiě)“合同審批呈報(bào)表”通過(guò)OA公司通過(guò)以下方面與顧客溝通：b)及時(shí)處理顧客的反饋或投訴；.銷售部負(fù)責(zé)向顧客發(fā)出產(chǎn)品目錄，介紹產(chǎn)品有關(guān)性能、特點(diǎn)、提供有關(guān)資料給顧客使其正確選用產(chǎn)品。.用戶要退換產(chǎn)品，由銷售部通知品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析和鑒定，并提出處理意見(jiàn)，如屬于本公司的責(zé)任的，經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，由銷售部負(fù)責(zé)辦理有關(guān)退換產(chǎn)品手續(xù)。，由顧客在“送貨簽收清單”上確認(rèn)簽，到發(fā)運(yùn)貨承運(yùn)點(diǎn)（車(chē)站、碼頭等）辦理承運(yùn)手續(xù)，并在產(chǎn)品交承運(yùn)時(shí)應(yīng)再核對(duì)一次發(fā)運(yùn)產(chǎn)品與送貨憑證是否一致，并在運(yùn)輸合約中必須寫(xiě)明產(chǎn)品承運(yùn)過(guò)程的安全防護(hù)措施，如避免受到擠壓等，承運(yùn)單位承諾驗(yàn)收后，則交付完畢。，運(yùn)輸手續(xù)應(yīng)有運(yùn)輸協(xié)議，協(xié)議包括對(duì)承運(yùn)方的要求，費(fèi)用支付、到貨時(shí)間等。代運(yùn)或代發(fā)運(yùn)產(chǎn)品的經(jīng)辦人和送貨員應(yīng)做好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)紀(jì)錄，并在“送貨通知單”或“提貨放行條”上簽名，以便追溯。在產(chǎn)品交付到預(yù)定的地點(diǎn)期間，必須采取保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，而且到達(dá)交付地點(diǎn)，由顧客檢查對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)情況（包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)）。、來(lái)訪、來(lái)電登記臺(tái)帳適用于新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制。職責(zé)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目名稱、型號(hào)；各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)活動(dòng)；“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃”經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中如需調(diào)整，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)修改，經(jīng)主管總經(jīng)理審批。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸入b)d)由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)輸入文件進(jìn)行評(píng)審，確保其充分性和適宜性，不能自相矛盾。設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出應(yīng)：c）包含或引用產(chǎn)品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃”的安排，在初步設(shè)計(jì)階段、樣機(jī)試制完成階段等對(duì)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)行評(píng)審，以便：識(shí)別存在的問(wèn)題，提出必要的措施加以解決。，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)初步設(shè)計(jì)的產(chǎn)品圖樣、設(shè)計(jì)文件等技文件的適宜性、可行性進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審記錄以在文件上簽名審批表示。樣機(jī)試制完成階段的評(píng)審，由主管總經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)技術(shù)文件的完整性進(jìn)行評(píng)審。、功能和質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)由品質(zhì)部委托產(chǎn)品檢測(cè)中心進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)證，并形成驗(yàn)證報(bào)告。，并予以保存?！靶庐a(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃”的安排，在設(shè)計(jì)驗(yàn)證通過(guò)后，正式投產(chǎn)之前進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)，以確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知的預(yù)期用途的要求。，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織制定改進(jìn)措施，實(shí)施改進(jìn)后向主管總經(jīng)理匯報(bào)。設(shè)計(jì)更改《施工設(shè)計(jì)管理辦法》執(zhí)行。文件更改通知單采購(gòu)控制程序1本程序適用于本公司產(chǎn)品采購(gòu)過(guò)程的控制。職責(zé)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供采購(gòu)、外包物資的技術(shù)文件，并參與對(duì)供方的評(píng)價(jià)。3供方原則上應(yīng)選擇生產(chǎn)廠，如必須通過(guò)代理商，應(yīng)察看代理商的代理證明，如果沒(méi)有則驗(yàn)證貨品的質(zhì)量。有營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有良好的信譽(yù)及可靠的供貨能力；e）能提供合格物資的有效保證資料。技術(shù)部根據(jù)采購(gòu)物資對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將物資分為A、B、C三類，編制采購(gòu)物資分類表。b）評(píng)為等級(jí)B的，總分≥70分；對(duì)提供A、B兩類物資的供方必須進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)C類物資可直接采購(gòu)，對(duì)此類似產(chǎn)品在本公司內(nèi)的使用效果；對(duì)供貨能力或質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)；b)根據(jù)以上條件，按供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，采購(gòu)部填寫(xiě)“供應(yīng)商評(píng)價(jià)表”并將評(píng)審結(jié)論填入評(píng)審結(jié)論欄中，由技術(shù)部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)即成為合格供方，采購(gòu)部負(fù)責(zé)把其列入合格“供應(yīng)商名錄”。新的供方評(píng)價(jià)，采購(gòu)部負(fù)責(zé)向新供方取得樣品，品質(zhì)部進(jìn)行檢驗(yàn)，由品質(zhì)部填寫(xiě)“進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄表”。向合格供方以外的供方進(jìn)行一次性采購(gòu)或顧客指定的采購(gòu)物資必須進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證，以驗(yàn)證結(jié)果作為評(píng)價(jià)證據(jù)。合格供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)關(guān)鍵元器件與材料的定期確認(rèn)按《關(guān)健元器件與材料的確認(rèn)檢驗(yàn)程序》執(zhí)行。所有生產(chǎn)用物資須向合格供方購(gòu)買(mǎi)。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證采購(gòu)訂單生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制a)技術(shù)部負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品工藝流程、組織編制工藝文件，提供產(chǎn)品特性信息。e)管理要點(diǎn)b)行政部根據(jù)產(chǎn)品的特性要求選擇適宜的生產(chǎn)設(shè)備和工裝，組織操作人員正確使用和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備，按《設(shè)備安全操作規(guī)程》和《設(shè)備管理制度》執(zhí)行，確保設(shè)備和工裝的能力滿足生產(chǎn)需要。f)g)相關(guān)文件和記錄產(chǎn)品圖樣設(shè)備管理制度與顧客有關(guān)過(guò)程控制程序安全生產(chǎn)管理制度品質(zhì)部做好成品檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。a)生產(chǎn)班組、倉(cāng)庫(kù)、品質(zhì)部按《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度》對(duì)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、檢驗(yàn)狀態(tài)等實(shí)施相應(yīng)標(biāo)識(shí)。b)a)品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)顧客提供的產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證。d)管理要點(diǎn)顧客提供的圖紙、技術(shù)資料，銷售部負(fù)責(zé)接收，做好登記，并交給技術(shù)部進(jìn)行顧客提供的產(chǎn)品（元器件），銷售部負(fù)責(zé)將信息反饋給品質(zhì)部、倉(cāng)庫(kù)，由品質(zhì)部對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)接收、保存、發(fā)放登記，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、保管和防護(hù)。顧客財(cái)產(chǎn)相關(guān)的記錄c)根據(jù)產(chǎn)品的特性和顧客的要求，對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)，這些防護(hù)措施在《標(biāo)識(shí)和可追溯性管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)管理制度》、《包裝、搬運(yùn)管理辦法》、以及包裝作業(yè)文件中予以規(guī)定。b)搬運(yùn)人員嚴(yán)格按《包裝、搬運(yùn)管理辦法》進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)，做好搬運(yùn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，防止在搬運(yùn)時(shí)損壞產(chǎn)品；e)合同規(guī)定時(shí)，對(duì)最終產(chǎn)品的防護(hù)應(yīng)延續(xù)到交付目的地。a)c)e)目的和適用范圍3所有在用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備及其技術(shù)資料，應(yīng)有專人管理，建立臺(tái)帳，統(tǒng)一編號(hào)、標(biāo)識(shí)，并建立檔案。根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及各類監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的使用情況，按周期檢定校準(zhǔn)計(jì)劃，進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的校準(zhǔn)或檢定。所有在用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。調(diào)整修復(fù)的設(shè)備應(yīng)重新校準(zhǔn)后方可使用。相關(guān)文件和記錄校準(zhǔn)和檢定記錄職責(zé)b)16