我國民營企業(yè)的發(fā)展歷史與現(xiàn)狀-預(yù)覽頁
【正文】 如今，民營經(jīng)濟已成為我國經(jīng)濟的重要組成部分和推動經(jīng)濟增長的重要力量。民營經(jīng)濟取得的成功是由其天然的市場屬性所決定的。作為國民經(jīng)濟中的重要組成，民營經(jīng)濟的持續(xù)、健康發(fā)展對我國社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展和國家競爭力的提升有著極其重要的戰(zhàn)略地位。民營經(jīng)濟作為改革開放后才發(fā)展起來的經(jīng)濟成分，其本身帶有強烈的政治色彩的概念。中國的民營經(jīng)濟與改革開放同步，中國民營企業(yè)在特殊的體制環(huán)境下創(chuàng)業(yè)，并與中國經(jīng)濟一道成長。(80年代初90年代初)這一階段，對包括私營敬意在內(nèi)的民營經(jīng)濟，從限制、取締到允許發(fā)展，是很大的歷史進(jìn)步。2. 第二次創(chuàng)業(yè)時期(90年代初97年)這一階段，民營經(jīng)濟成長為公有經(jīng)濟的有益補充，成為市場經(jīng)濟中一支活躍的力量。一批資產(chǎn)上千萬、甚至上億元的企業(yè)成長起來。一批頗有實力的民營企業(yè)及集團涌現(xiàn)出來，帶動了民營經(jīng)濟實現(xiàn)快速的發(fā)展，民營經(jīng)濟不僅成為國民經(jīng)濟增長的重要支撐力量，而且日益成為推動市場化改革的主要動力。相對于國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，民營企業(yè)家既在經(jīng)營管理上占據(jù)主導(dǎo)地位，也在收益處分上擁有決定權(quán)，所以民營企業(yè)家是民營企業(yè)協(xié)調(diào)內(nèi)部和外部關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，其對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著舉足輕重的作用。企業(yè)理論認(rèn)為，企業(yè)的本質(zhì)是一系列契約的聯(lián)結(jié)，企業(yè)的績效取決于涉及契約各方（利益相關(guān)者）權(quán)、責(zé)、利的各種制度安排[38]。當(dāng)然企業(yè)制度并非是一成不變的，而應(yīng)當(dāng)在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，保持和增強科學(xué)、高效的企業(yè)制度體系的運轉(zhuǎn)效能。但是，資本結(jié)構(gòu)的集中單一，使得產(chǎn)權(quán)的封閉性增強，直接限制了民營企業(yè)從社會范圍里獲取資源的能力。如果說企業(yè)制度是企業(yè)的軀體的話，那么企業(yè)文化則應(yīng)該是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競爭力的重要組成。企業(yè)是社會的微觀構(gòu)成，企業(yè)文化也是社會文化在企業(yè)中的具體體現(xiàn)。這是一把雙刃劍，處理得當(dāng)，能高度調(diào)動員工積極性，有效地促進(jìn)管理；反之，則造成人心渙散，矛盾重重。企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的分配合理化和員工合法權(quán)益的保護，也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)文化建一個重要方面。依能力強弱，責(zé)任大小，貢獻(xiàn)多少，工作好壞，按績按勞分配，分配形式應(yīng)多樣化，既有工資、獎金、股份、福利津貼等物質(zhì)獎勵，也要有職位升遷、榮譽稱號、安全退休、旅游休假，教育培訓(xùn)等非物質(zhì)獎勵。對于民營企業(yè)要做到這一點，首先是老板的人才觀和人力資源管理思想要正確，要超越自我，要信任人才，放手放權(quán)。考核應(yīng)以關(guān)鍵業(yè)績?yōu)橹?，對不同類型崗位制定不同的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系(KPI)?！奔易寤芾淼谋锥酥饕憩F(xiàn)在四個方面:一是在決策問題上，往往由“老總”一個人說了算，這就容易造成決策失誤，另外加上“老總”管理能力有限，從而導(dǎo)致企業(yè)陷入困境乃至破產(chǎn)。這些人大都和“老總”有血緣或姻親關(guān)系，有的更是企業(yè)創(chuàng)建時的功臣，企業(yè)的規(guī)章制度對他們很難起到真正的約束作用。從國外經(jīng)驗分析，公司制在美國是19世紀(jì)60年代南北戰(zhàn)爭以后得到快速發(fā)展的，這種制度之所以能長期風(fēng)靡美國，這是由其明顯的制度優(yōu)勢所決定的。這四類治理主體治理權(quán)的合理分配，將有助于企業(yè)吸引智力資本和金融資本，從而實現(xiàn)高層次擴張。公司制民營企業(yè)可以充分運用股權(quán)激勵的方法，實現(xiàn)有效的激勵和約束，同時避免股權(quán)的過度集中。(3).健全規(guī)范的財務(wù)制度。“外部治理機制”指企業(yè)外部形成的一系列激勵、約束、監(jiān)督機制，其中最主要的是市場機制及法律制度。此外，也應(yīng)重視相關(guān)法規(guī)的健全，從而更好地利用法律制度來維護公司制民營企業(yè)委托人的利益。一家企業(yè)的好壞主要取決于該公司的人，企業(yè)的發(fā)展依靠的也是人才，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。2. 培養(yǎng)參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神。企業(yè)也因職工的參與而改進(jìn)工作，提高效率。企業(yè)文化并不一定是抽象的，它可以通過正式的或者非正式的文化網(wǎng)絡(luò)來加以強化和體現(xiàn)。相對于機構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、等級森嚴(yán)的國有企業(yè)來說，民營企業(yè)的內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)顯得比較靈活、簡練，而且富有人情味。具體分為以下幾點：一、通過對我國民營企業(yè)發(fā)展歷史的回顧，我們了解到不同時期不同背景下民營企業(yè)的特征，更加確認(rèn)民營企業(yè)在整個國民經(jīng)濟中十分重要的地位，民營企業(yè)的發(fā)展，客觀上造就了一個競爭性的市場環(huán)境，推動著國有企業(yè)的改革，其靈活機動的經(jīng)營機制，為國有企業(yè)提供了有益的借鑒和參考。三、針對目前我國民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所遇到的一些問題，本文提出了相應(yīng)的對策與其分析。導(dǎo)師以自己高尚的品格、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)、淵博的學(xué)識和敏銳的洞察力影響著我，
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