【正文】 網(wǎng)供應(yīng)商將不得不升級現(xiàn)有的光纖，以應(yīng)付流量的增長。其他視頻內(nèi)容供應(yīng)商由此可能會在商業(yè)上處于一個不利地位。他們的擔心是，提供連接和接入的互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)關(guān)會改變網(wǎng)絡(luò)的拓撲結(jié)構(gòu)，將互聯(lián)網(wǎng)從水平結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成為多層次的付費形式。很多互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商及電信公司希望對內(nèi)容公司和其他相關(guān)組織收取接入費用。為了能夠資助互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的拓展，業(yè)界對于新收入的迫切需要與日俱增?！　≡谶@一辯論的兩方中間找到平衡仍然非常具有挑戰(zhàn)性。　　所有那些牽扯到網(wǎng)絡(luò)中立性辯論中的人需要在2007年保持一個開明的思想。這特別意味著，建造、運營、維護與拓展基礎(chǔ)設(shè)施的組織需要從它們的投資中獲得回報。由互聯(lián)網(wǎng)公司、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商、以及電信公司支付的主干線互聯(lián)價格承受著急劇下降的壓力，這讓IP骨干網(wǎng)供應(yīng)商既沒有動力讓現(xiàn)有的光纖更亮，也沒有動力鋪設(shè)新的光纖。所有牽涉其中的公司可能都不得不重新閱讀它們的定價政策，其中也包括那些面對零售消費者的政策，目的是確?；ヂ?lián)網(wǎng)依然像我們今天所了解的那樣繼續(xù)蓬勃發(fā)展下去。　　寬帶設(shè)備打開互聯(lián)網(wǎng)的大門根據(jù)現(xiàn)在增長趨勢，覆蓋率要想超過美國人口的80％可能還需要很多年。并且根據(jù)另外一項調(diào)查，英國對互聯(lián)網(wǎng)的使用率從那以后幾乎就沒有增加。目前大多數(shù)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用都集中在PC上，通過電子郵件、即時信息、VoIP服務(wù)進行聯(lián)絡(luò)，為工作或休閑研究資料，玩游戲，以及很多其他在線活動，所有這些活動都建立在一個假設(shè)上：PC是在線世界的核心。盡管PC是否是其中一些功能最佳的操作設(shè)備還有待論證，然而鑒于PC完整的鍵盤和大屏幕，其他功能可能更適合由其他設(shè)備來操作?！　∪绻胱屗械娜硕际褂没ヂ?lián)網(wǎng)，唯一的可能性也許是：互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的中心成為許多小型的、專門的、簡單的、以及相對便宜的裝置——而不只是PC。為解決這一問題，電信公司應(yīng)該考慮制造或委托制造一系列的設(shè)備，每個設(shè)備都是專門為一些特定服務(wù)或應(yīng)用而設(shè)計的，從下載數(shù)字音樂到交換電子郵件和信息。索尼第一臺PlayStation游戲機的出發(fā)點就是：以提供一種PC類型的游戲體驗為目標，將所需的基本元件都放置在一個單一的盒子里。　　移動性可能非常重要。新的用戶界面很可能不僅會推動大范圍數(shù)字寬帶設(shè)備的興起，而且還可能會推動整體的網(wǎng)絡(luò)需求，而這將對電信部門大有裨益。移動產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在擁有超過20億客戶，并正在朝著成為一個萬億美元的產(chǎn)業(yè)前進著?！　≡摦a(chǎn)業(yè)最近的也是最大的希望是移動電視。其令人失望的業(yè)績很可能貫穿整個2007年度?！　∪缤?006年一樣，在2007年中，一部典型的手機與一臺平均水平的電視機，二者在可視面積上的相對差別很可能會變得更大了。電視變得越大，就越難說服消費者在一部電話上觀看電視節(jié)目。該手段可能會激發(fā)手機用戶在他們的手機上看更多的視頻節(jié)目?！　∫苿与娨曈袥]有希望呢？如果目的是將電視節(jié)目轉(zhuǎn)到手機上，回答可能是“沒有”。　　但是，如果運營商能逆轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的流向，將視頻內(nèi)容從電話中移到電視、或任何擁有一個更大屏幕的設(shè)備上，那么機會可能還是存在的。對于移動運營商而言，這能夠轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造數(shù)據(jù)收入的潛力?！　∵\營商們可能還需檢查一下它們的數(shù)據(jù)費率。因此，降低費率的風險可能會被數(shù)據(jù)流量不成比例的上升所抵消。第一批移動電話只將將稱得上是便攜式電話，而多數(shù)都有公文包大小或是車載電話。但是在2007年中，人們很可能看到，運營商們會迅速改變它們的網(wǎng)絡(luò)覆蓋戰(zhàn)略，以回應(yīng)移動的應(yīng)用模式。所以，很多家庭與辦公室中使用的固定語音服務(wù)會出現(xiàn)迅速的下滑。但是更加令人驚訝的是，2007年用手機進行的多數(shù)通話預(yù)計都會是在室內(nèi)進行的，預(yù)計僅僅有30％的移動通話是發(fā)生在戶外的。蜂窩式移動網(wǎng)絡(luò)原本并不是設(shè)計用來提供建筑物內(nèi)通話服務(wù)的，但移動數(shù)據(jù)的使用也已經(jīng)移入了室內(nèi)，大約四分之三的WCDMA數(shù)據(jù)流量已經(jīng)源自用戶在室內(nèi)的應(yīng)用，而在歐洲，1/3的家庭都已經(jīng)只使用移動通話服務(wù)了。這意味著，移動運營商們很可能不得不對它們的計劃、戰(zhàn)略、服務(wù)及費率進行一系列的重大改變?！　∑浯?，運營商們應(yīng)該懂得商業(yè)客戶希望從電話中獲得什么，同時留意來自固定線路運營商方面的潛在競爭、以及經(jīng)理們對成本的長期關(guān)注。這也許會對移動收入產(chǎn)生重大的影響。在辦公室中，移動裝置可以被用于附加的網(wǎng)絡(luò)安全，替代標簽與其他網(wǎng)絡(luò)安全外圍設(shè)備，以及最終成為鑰匙及鑰匙卡的替代品，讓人們進入建筑物或設(shè)施?！　」潭娦胚\營商常常通過提供一個重要因素——網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)并提供越來越多的融合性服務(wù)。特別是考慮到目前以及今后對下一代網(wǎng)絡(luò)所進行的投資都高達幾百億美元，為了利用融合而不僅僅是讓融合得以實現(xiàn)，固定網(wǎng)絡(luò)運營商們需要重新安排它們在價值鏈中的位置，讓自己能夠控制更大份額的收入。對于消費者而言，IPTV有潛力就以下兩個方面提供一個獨特的組合：（1）國際互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢——全球范圍、一個高度互動的用戶界面以及一個巨大的內(nèi)容庫；（2）坐在沙發(fā)里放松的“身體后仰”式觀看體驗——正是這一體驗才讓電視如此流行?！　∷?，2007年，網(wǎng)絡(luò)運營商們將需要確保把IPTV作為電視的一次再發(fā)明進行推廣，而不是作為對目前服務(wù)的一種蒼白的仿制品。根據(jù)高度的互動性、點播服務(wù)、展現(xiàn)形式以及積極使用寬帶網(wǎng)絡(luò)動力的其他特點，提供差異化的服務(wù)很可能是至關(guān)重要的。運營商們應(yīng)該確保成本始終受到控制。一些主要的傳媒公司希望將內(nèi)容以一種目標明確、并且可以負擔得起的方式，直接提供給消費者，對于它們而言，這一主張可能會具有吸引力。像YouTube這樣的網(wǎng)站，提供了由個人用戶提供的、五花八門的短篇視頻內(nèi)容，再加上其他非傳統(tǒng)的供應(yīng)商，它們越來越受歡迎的程度證明，消費者們對此類非傳統(tǒng)的素材還是很感興趣的。例如在點播視頻服務(wù)的例子中，在IPTV價值鏈中的中心位置將會讓固定網(wǎng)絡(luò)運營商得以從每筆交易中都獲得一部分的收入，并且可能會有助于防止它們關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施變?yōu)槠胀ㄉ唐?。但是在電信部門，最大的收入及最豐厚的利潤常常來自基于最小文件及最窄帶寬的服務(wù)上。短信信息甚至比1千字節(jié)還要少，僅僅需要140字節(jié)，在中國卻能帶來一兩毛錢的收入。移動鈴聲一般都是歌曲縮短簡化的版本，并且極少有在規(guī)格上超過100千字節(jié)的情況。PSTN網(wǎng)絡(luò)的語音服務(wù)僅需要64千字節(jié)/秒的速度。一部電影通常至少有1G大小，這就使得只有在使用一個數(shù)兆大小的接口的情況下，才能夠?qū)崿F(xiàn)實時的傳送（換而言之，就是下載文件的時間少于觀看文件的時間）。打出及接收語音通話實際上是每個電信客戶都能夠做的事情。由此，一封僅有10個純文本格式單詞的電子郵件與用高達一兆大小的格式來包裝的同樣郵件相比，它們的價值相同，但如果由于其簡捷的規(guī)格，前者到達目的地更快，那么一封僅有10個純文本格式單詞的電子郵件甚至可能更有用。　　捆綁式服務(wù)的潮流時盛時衰。由此，在2007年，曾經(jīng)將移動業(yè)務(wù)剝離出去的電信運營商可能會嘗試回購這些資產(chǎn)?！　∮捎陬A(yù)期市場對多重服務(wù)需求的不斷增長，私人股權(quán)基金（PE）還可能會整合電信及傳媒公司。一些電信運營商正在計劃投資幾百億美元升級它們的固定網(wǎng)絡(luò)，以便能傳輸三重服務(wù)或其他服務(wù)。該途徑頗具挑戰(zhàn)性?！　」潭ń粨Q電話網(wǎng)絡(luò)擅長以安全的形式提供私人通話，它們可能會發(fā)現(xiàn)缺乏例如代理制作、確定時間表以及廣告宣傳這樣的核心傳媒營銷能力。一些估算顯示，到2010年，它們可能會在每位用戶身上累計產(chǎn)生4500美元的損失。與廣播、有線電視以及衛(wèi)星電視相比，IPTV被認為很難使用，而其中很重要的原因就是其復(fù)雜的家庭網(wǎng)絡(luò)要求。這種免費大餐還能吃多久？　　此外，大部分免費寬帶服務(wù)可能會包括使用封頂條款，它限制了客戶上傳及下載的數(shù)量。但是其中仍牽扯到了一些費用?！　?007年中，提供免費服務(wù)越來越可能與提高收入及利潤增長的戰(zhàn)略目標相抵觸。免費提供產(chǎn)品與服務(wù)在高增長的市場中能夠成為一件強有力的工具，是因為在這些市場中，它可以轉(zhuǎn)化為市場份額的快速增長?！　Ｗr值與質(zhì)量，肯定會比建立在免費基礎(chǔ)上的商業(yè)模式更加具有可持續(xù)性。從預(yù)付費轉(zhuǎn)變?yōu)楹炗喓贤乃俣扰c服務(wù)收入的增長，二者之間存在著一個直接的相互關(guān)系，運營商們應(yīng)該尋求途徑利用這