企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 —— 使企業(yè)有了明確的發(fā)展方向 —— 有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理者和企業(yè)員工的積極性和創(chuàng) 造性 —— 決定了戰(zhàn)略方向，決定了戰(zhàn)略方案和戰(zhàn)略實(shí)施、 控制的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)概念解讀 三者之間的聯(lián)系與區(qū)別 課后思考題分析 案例分析 期末試題范圍 三者之間的聯(lián)系與區(qū)別 企業(yè)愿景與企業(yè)使命 聯(lián)系 都是對(duì)一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標(biāo)的 構(gòu)想和設(shè)想，都是對(duì)未來的展望和憧憬 企業(yè)使命是企業(yè)愿景的一個(gè)方面 區(qū)別 企業(yè)愿景先于企業(yè)使命形成 企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)愿景中企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 和行為理念的具體定義 企業(yè)愿景與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 聯(lián)系 區(qū)別 都是對(duì)企業(yè)未來未來期望獲得的一種結(jié)果進(jìn) 行了描述 目的不同： 愿景 —— 使利益相關(guān)者都了解“我們將成為什么”， 是一種承諾 戰(zhàn)略目標(biāo) —— 告訴成員某一項(xiàng)戰(zhàn)略決策在什么時(shí) 間達(dá)到什么結(jié)果，帶有指令性色彩 對(duì)企業(yè)成功與否的影響程度不同 企業(yè)愿景與企業(yè)口號(hào) 為了激發(fā)員工而設(shè)計(jì)出的富有鼓舞性的詞 語或句子，具有特定性、簡(jiǎn)短性。 內(nèi)部 企業(yè)使命與企業(yè)利益相關(guān)者關(guān)系 股東 雇員 董事會(huì) 對(duì)企業(yè)使命有持續(xù)影響作用 管理層自身偏好影響企業(yè) 使命； 企業(yè)文化（是企業(yè) 內(nèi)部利 益相關(guān)者 一致認(rèn)可的、并 共同遵循的準(zhǔn)則，決定了 他們的價(jià)值評(píng)判模式以及 行為取向）對(duì)企業(yè)使命有 重要影響。我們發(fā)現(xiàn)，這些“基業(yè)長(zhǎng)青”的 大公司成功秘密之一就是：它們都 有著明確的超越利潤(rùn)的目的。 ?盡管如此，裝滿泰諾膠囊的藥瓶及貨架還是很快被一清而空。 ?已成為目前世界上最具綜合性、分布范圍最廣的健康護(hù)理產(chǎn)品制造商和相關(guān)服務(wù)提供商。 我們必須及時(shí)而準(zhǔn)確地滿足顧客的要求。 我們必須樹立良好的公司形象，支持慈善事業(yè)和友善的活動(dòng)，并承擔(dān)應(yīng)有的稅賦。 ?泰諾中毒事件發(fā)生后，強(qiáng)生按照公司最高危機(jī)方案原則，“在遇到危機(jī)時(shí)，公司應(yīng)首先考慮公眾和消費(fèi)者利益”，花巨資收回了所有的這種藥，并向有關(guān)的人員發(fā)出警報(bào)。 強(qiáng)生戰(zhàn)略調(diào)整 ?二戰(zhàn)之后，預(yù)計(jì)美國(guó)國(guó)內(nèi)將有非常高的人口出生率，嬰幼兒市場(chǎng)前景廣闊。 強(qiáng)生在華戰(zhàn)略調(diào)整 —— 由醫(yī)藥保健品轉(zhuǎn)向醫(yī)療器械 ? 中國(guó)醫(yī)療器械市場(chǎng)不斷增長(zhǎng)，市場(chǎng)估價(jià)在500億左右，而保健品市場(chǎng)趨
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