市國資委20xx年工作總結(jié)及20xx年工作思路(精簡版-預覽頁
【正文】 資源優(yōu)先整合到政府投融資平臺，將變現(xiàn)的資金優(yōu)先集中到政府投融資平臺。開展市和縣資金平臺之間、國企之間、平臺與企業(yè)之間的聯(lián)?；ケ?，實現(xiàn) 抱團增信 。探索建立資金集中調(diào)度使用機制。 二是積極參與海洋經(jīng)濟建設(shè)。幫助和協(xié)調(diào)市本級兩家企業(yè)和椒江、路橋兩地共同出資組建臺州灣循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有限公司；探索設(shè)立國有資本產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、海洋產(chǎn)業(yè)投資基 金等綜合性或?qū)I(yè)性的投資平臺，進一步發(fā)揮出資人在國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級中的主 （詳細定稿版） 導作用。根據(jù)省屬企業(yè)主業(yè)及投資方向，組織人員上門招商，重點推介列入省、市重點招商并由市屬企業(yè)承接的項目 。我委還促成了中石油公司與市能源公司合作煉化一體化下游配套項目，預計引進投資近 10 億元。繼續(xù)實行監(jiān)事會主席委派制度，落實監(jiān)事會工作規(guī)定，提高監(jiān)事會監(jiān)管水平。 二是探索工資總額預算管理。二是科學編制預算。及時做好預算指標執(zhí)行過程中的動態(tài)分析，落實財務(wù)決算制度，促使預算執(zhí)行到位。市基投集團、椒江區(qū)國資公司、路橋公共資產(chǎn)投資管理公司和市濱海公司共同出資組建臺州循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展有限公司，省交投集團、市基投集團、臨海市國投公司共同出資組建浙江頭門港投資開發(fā)有限公司，省市縣三地頻繁聯(lián)合開發(fā)海洋經(jīng)濟，開創(chuàng)了跨區(qū)域合作發(fā)展新篇章。根據(jù)市委、市政府加快市區(qū)發(fā)展的要求，繼續(xù)推進市區(qū)水務(wù)一體化工作。建立了出資企業(yè)財務(wù)快報制度，制定了等 17 個財務(wù)監(jiān)管制度，制定了等 8 個監(jiān)督管理辦法，形成了 33 項國資監(jiān)管制度，涵蓋了改革發(fā)展、財務(wù)審計、事項管理、考核分配、法人治理、組織人事、紀檢監(jiān)察等國資監(jiān)管各方面工作， （詳細定稿版） 基本做到了監(jiān)管制度全覆蓋。指導和督促各縣（市、區(qū)）加快國資監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)，優(yōu)化縣域國有經(jīng)濟發(fā)展方式和布局結(jié)構(gòu)，不斷發(fā)展壯大縣域國有經(jīng)濟，使縣域國有經(jīng)濟發(fā)展與縣域經(jīng)濟發(fā)展相協(xié)調(diào)。其他未單獨設(shè)立國資監(jiān)管機構(gòu)的縣（市、區(qū)）積極開展了前期準備工作，加快推進縣級國資監(jiān)管機構(gòu)建設(shè)。根據(jù) 國家所有、分級管理、授權(quán)經(jīng)營、分工監(jiān)督 的原則，積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管方式，形成了一套行之有效的全市國有資產(chǎn)監(jiān)管和營運的框架體系。加強了出資企業(yè)章程修訂審批工作。強化對企業(yè)財務(wù)動態(tài)的監(jiān)測和分析，不定期開展企業(yè)財務(wù)稽核工作，及時掌握企業(yè)國有資產(chǎn)管理情況和財務(wù)狀況，推動各企業(yè)增強風險意識，加強風險管理。今年上半年是我委成立以來在培訓方面投入最多、場次最多、參加人員最多的一個時段。為提升全市國資系統(tǒng)資金運作能力和水平，于 2 月份邀請市工行資金運作專家， 舉辦融資實務(wù)講座，為全市國資系統(tǒng)相關(guān)人員講解融資政策、渠道和具體操作方式。 二是構(gòu)建人才培養(yǎng)機制，擴大人才儲備。深入開展 科學發(fā)展先鋒 創(chuàng)先爭優(yōu)活動和 四好領(lǐng)導 班子創(chuàng)建活動，組織開展 解放思想、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 大討論活動，提升國資系統(tǒng)干部員工科學發(fā)展理念和能力。 三是加強黨風廉政建設(shè)，培育廉政文化。加強企業(yè)效能監(jiān)察工作，貫徹落實 廉潔從業(yè)若干規(guī)定 和 三重一大 議事規(guī)則，設(shè)置反腐倡廉監(jiān)督防線，開展自查自糾，較為有效地防范腐敗發(fā)生。妥善處理信訪問題，努力維護社會安定。一是抓好 十二五 規(guī)劃執(zhí)行。三是加強資本運作。指導監(jiān)督各縣（市、區(qū)）完成國資監(jiān)管體制改革，優(yōu)化縣級國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局。結(jié)合 三項制度 改革，推行績效考核，對投融資型出資企業(yè)，繼續(xù)實行綜合目標考核；對生產(chǎn)經(jīng)營型出資企業(yè)實行經(jīng)營績效考核。嚴格按照規(guī)定，做好出資企業(yè)國有資本經(jīng)營收益管理 工作，通過國有資本經(jīng)營收益的合理分配和使用，完善國有企業(yè)收入分配制度，合理配置國有資本，推動國有企業(yè)改革發(fā)展，不斷增強國有經(jīng)濟綜合實力。根據(jù)企業(yè)班子建設(shè)需要，增補企業(yè)領(lǐng)導后備人員，保證后備人員數(shù)量。探索建立外部董事制度，優(yōu)化董事會成員結(jié)構(gòu)。三是加大審核力度。 （五）深化爭創(chuàng)活動。二是培育長效機制。三是培育
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