【正文】 術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員共同作用，他們是形 成工程質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀 念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益 (質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合 )綜合效益觀 念。服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接地保證工程質(zhì)量。從這個(gè)意義上看，人才的競爭，真 正是企業(yè)生死存亡的競爭。 二、強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的前提 工程質(zhì)量是做出來的，但是如果在設(shè)計(jì) 階段不夠嚴(yán)謹(jǐn)，沒有采用新材料、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也無濟(jì)于事，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)是 做好工程質(zhì)量的前提。很顯然，項(xiàng)目技資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決 策和設(shè)計(jì)階段。 還要指出，要有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采 取措施，但是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最為有效的手段。我們對施工單位的 選擇是比較慎重的，因?yàn)槭┕り?duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)的成敗。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展，影響投 資效益。以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)通過談判、協(xié)商確定合同及合理工期。認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。提高工程計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確性。 以上是我從事工程造價(jià)工作幾年來的工作體會，盡管 取得了一定的成績，但還存在許多不足，今后我在這個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提 高自己在工程造價(jià)方面的能力，為博展工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn) ! 二、 2020 工 作計(jì)劃 (1) 、在工程中心的領(lǐng)導(dǎo)下 ,全面負(fù)責(zé)蓬萊博展房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的工程進(jìn)度款、審核工作。 (3)、及時(shí)掌握建筑工程標(biāo)書編制新動向，收集積累各個(gè)時(shí)期投標(biāo)報(bào)價(jià)及相關(guān)信息，根據(jù)文件、圖紙等資料 認(rèn)真做好項(xiàng)目標(biāo)書的審核工作。 (6)對預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門和造價(jià)管理部門咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。為本公司各個(gè)部門提供資料支持。材料價(jià)格的準(zhǔn)確收集，做到 與采購部及時(shí)溝通。工作能力上要學(xué)會與同 事溝通，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，拿不準(zhǔn)關(guān)系公司核心利益的向上級領(lǐng)導(dǎo)請示。作 為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門， 我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑 托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身 的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作 用， 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度， 完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。在部門同 事的齊心協(xié)力，我部克服了種種困難，嚴(yán)格遵守對工程進(jìn)行 “三控制 ” 的管理方法。對材料供應(yīng)特別 是主材供應(yīng)估計(jì)不足。工程的資金投入不夠和施工人員的配置不齊，同時(shí)也缺乏必要的 管理方面的技術(shù)支持，事實(shí)上是單項(xiàng)發(fā)包給工人，變相的以包代管現(xiàn) 象。 另一方面由于家裝的場 地有限，勞務(wù)層單項(xiàng)分層作業(yè)，無法交叉作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員 調(diào)配上存在困難， 尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無法及時(shí)有效的貫徹執(zhí) 行。 對于一些問題的處理尤其是業(yè)主的材料供應(yīng)不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有 效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。雖然 采取了一些對應(yīng)的措施， 工程質(zhì)量有一些變化， 1 前期有較大提高， 比 但總體工程質(zhì)量都達(dá)不到要求。 監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 ，我們對投資造價(jià)影響 不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更， 對于增加成本但又不變不行的變 更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。 五、 對監(jiān)理公司的管理 總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺 乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致 監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低， 最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān) 理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作， 這也相應(yīng)的加大了工程部同志們 的勞動強(qiáng)度。 一方面，我們需要補(bǔ)充新鮮血液，提高了整體力量。我 個(gè)人認(rèn)為弘映山莊二期工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明 施工等表象入手進(jìn)行整頓，不能根治各種問題的再次發(fā)生。這一系列的對抗性，已嚴(yán)重影響到弘映山莊二期項(xiàng)目建設(shè)的順利 實(shí)施，并給相關(guān)方造成了損失。管理方式及動作模式需要我們共同改進(jìn)，我們要多從自 身找原因， 不能老是把本是我們的失誤或我們做得不到位的地方一概 的推脫給別人。 建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中一方面精選實(shí)力 強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)， 同時(shí)在施工圖正式出圖 前，找高水平結(jié)構(gòu)工程師對 圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對于經(jīng)過他們 審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。 第三部分：工作計(jì)劃及工作目標(biāo)第 6 頁，共 12 頁 2020 年的工作目標(biāo)是 ——?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。其原因，不能一概 的歸于員工不愛學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)是要有組織和方法的。深度匯談的目的是一起思考，得出比個(gè)人思考更 正確、更好的結(jié)論 。 學(xué)習(xí)型部門的建設(shè)， 就是用一種新的思想把我們已經(jīng)做的工作加 以整合和改造而已。二是學(xué)習(xí)工作化 ,上班不僅僅是工 作 ,而是要把生產(chǎn)、 工作、 學(xué)習(xí)和研究這四件事情有機(jī)地聯(lián)系起來。 注重團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的積極性和主動性。這樣是提高學(xué)習(xí)積極性較為有效的方法。這樣還有別的好處，可以做到部門組織精 簡。我們不能把學(xué)習(xí) 和工作分割 開，在工作中學(xué)習(xí)，這是前提。經(jīng)驗(yàn)是在實(shí)踐中總結(jié)積累起來的。工作日志根 據(jù)崗位工作的不同，內(nèi)容要求也不同。政府管理部門檢查情 況 。二、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展 工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)公司發(fā)展的需求。 增加人數(shù)不是越多越好， 也不是越少越省。剛畢業(yè)的大學(xué)生可塑性 較高，比較容易培養(yǎng)成符合我公司要求的專用型人才。弘映地產(chǎn)工程部 張厚文 2020 年 12 月 22 日六、結(jié)束語：結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培養(yǎng)， 造就一支精管理、懂技術(shù)、善經(jīng)營、 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵(lì)辦法對人員進(jìn)行考 評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。 對此， 我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行 “傳、 幫、帶 ”。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位 的工作。 在即將到來的 2020 年，我及工程部全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn) !在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總 結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。 規(guī)范：結(jié)合實(shí)際要求，對上述項(xiàng)目管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī) 范管理，細(xì) 化和落實(shí)項(xiàng)目管理臺帳，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有 實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄 。第 12 頁，共 12 頁 【第三篇】：工程經(jīng)營部年終工作總結(jié)，工經(jīng)部工作總結(jié) 工程經(jīng)營部 2020 年度工作總結(jié)光陰任苒，歲月如梭，緊張忙碌的 2020 年已經(jīng)結(jié)束。今年以來，我們國家相繼發(fā)生了幾個(gè)舉世矚目的大事，從年初 的 60 年一遇的西南大旱到 6 月份的江南暴雨洪災(zāi)， 以及 4 月 14 日的 玉樹大地震，都給我們國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來了沉重的影響，為了保障 國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 切實(shí)保護(hù)我省的經(jīng)濟(jì)命脈 高速公路能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 工程經(jīng)營部的全體同志始終時(shí)刻關(guān)注著國家局勢的發(fā)展，以 “三個(gè)代 表 ”的重要思想為指導(dǎo)，以 “科學(xué)發(fā)展觀 ”為工作的思路，我們?yōu)闉?zāi) 區(qū)的人民捐款捐物送去我們的一片愛心，我們戰(zhàn)斗在與 “暴雨洪災(zāi)惡 魔 ”斗爭的最前沿，在工程經(jīng)營部全體同志的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全力以赴的 辛勤工作下，我們載譽(yù)而歸，榮獲了 “防抗特大暴雨洪災(zāi)搶險(xiǎn)救災(zāi) 先進(jìn)集體 ” 先進(jìn)集體 ”的榮譽(yù)稱號。 (1) 、養(yǎng)護(hù)承包體制改革的積極探索者和積極落實(shí)的先鋒排頭 兵。工程經(jīng)營部充分意識到 只有切實(shí)把簽訂養(yǎng)護(hù)總承包合同的大量基礎(chǔ)工作做好， 包括養(yǎng)護(hù)工作 量的調(diào)查和分類，養(yǎng)護(hù)工程量的定性和價(jià)格核定等等工作做好，才能 保證財(cái)務(wù)計(jì)量工作的順利進(jìn)行， 為全省養(yǎng)護(hù)公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)提供了有 力的保障。為了滿足養(yǎng)護(hù)管 理的需要，工程經(jīng)營部把全省養(yǎng)護(hù)工作按照專業(yè)分成日常養(yǎng)護(hù)、專項(xiàng) 工程、橋涵隧等結(jié)構(gòu)物工程、綠化工程以及工程內(nèi)業(yè)等，安排專人負(fù) 責(zé)管理，然后集中匯總部門整理統(tǒng)計(jì)分析，如此建立良性循環(huán)機(jī)制， 有效的滿足了養(yǎng)護(hù)工作管理的時(shí)效性。 2020 年度，全省日常養(yǎng)護(hù)合同金額達(dá)到了 16544 萬元，工程經(jīng)營部充分認(rèn)識到，如此龐大的日常養(yǎng)護(hù)工作量必須得有 一套專門的實(shí)施辦法， 因此我們制定了一整套外業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī) 程、統(tǒng)一使用的內(nèi)業(yè)資料系統(tǒng)和計(jì)量支付以及質(zhì)量檢驗(yàn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，為 順利高效實(shí)施日常養(yǎng)護(hù)工作保駕護(hù)航。 (6) 、時(shí)刻保持 警惕，制定和完善防毀搶毀預(yù)案，在抵抗各種自 然災(zāi)害和人為損壞事故中發(fā)揮了最有效的作用， 為高速公路養(yǎng)護(hù)在全 省高速公路系統(tǒng)中建立良好的口碑和良好的社會形象樹立了榜樣。 (7) 、制定定期檢查制度，檢查和促進(jìn)全省高速公路基層養(yǎng) 護(hù)單位的養(yǎng)護(hù)工作。 (8) 、嚴(yán)格把好養(yǎng)護(hù)工程成本控制和審核關(guān)，徹底告別了工 程施工沒有成本概念，造成的浪費(fèi)嚴(yán)重，利潤率低的現(xiàn)象，真正 做到了 “低碳高質(zhì)高產(chǎn)出 ”的目標(biāo)。 (9) 、時(shí)刻關(guān)注公路養(yǎng)護(hù)市場動態(tài)，積極參與養(yǎng)護(hù)市場招投 標(biāo)工作， 積極拓展省養(yǎng)護(hù)公司業(yè)務(wù)范圍和市場占有率。 2020 年，在我部的牽頭和組織下順利的完成了上海路面施工養(yǎng) 護(hù)新技術(shù)研討培 訓(xùn)會以及北京橋梁工程師培訓(xùn)工作。 2020 年，工程經(jīng)營部已 經(jīng) 在建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)法人代碼證等年檢工作 。 (12) 、 ......... 雖然我們在 2020 年度取得了比較滿意的成績， 但是我們在回 頭審視我們?nèi)〉贸煽兊耐瑫r(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些不足： 頒布的規(guī)章制度和養(yǎng)護(hù)報(bào)表沒有裝訂成冊出版， 不便于基 層養(yǎng)護(hù)單位選擇取用和申報(bào)，造成采用表格形式不統(tǒng)一，浪費(fèi)了 時(shí)間和精力，甚至誤工