【正文】 層的預算人員，也是最重要的預算環(huán)節(jié)人員。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。 很多預算人員 最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了， 需要掌很 多的材料方面的知識。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠 。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。他算立面抹灰是長度乘以１ 米高，這個沒問題。 我 告訴他 ，人沒有完人，你一定有失誤的地方。在些僅說說與造價有關的經濟分析。對于結構形式等相 近的工程，也可以根據(jù)些造價分析計算出總造價。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少??！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。 我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。報上來之后再發(fā)現(xiàn)，再打回去修改。 轉工地的學問。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。結算的時候，對 不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。所以，有時候造價控制人員還得肩負起 6 質量員的職責。我說，按 8 米一個接頭， 按圖紙計算。我可不想去數(shù)這個。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。大件的材料一般沒什么問題，不說了?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。這對工程質量、工期都會有影響。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。之后 我 就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給 我 的價格不能再低，但回扣還是要給的。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有 了家族式、家長式的管理。因此，在 “用人不疑，疑人不用 ”與 “用人必疑，疑人亦用 ”兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內部監(jiān)督審核無疑是最簡單的辦法。 1 施工企業(yè)經營。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其 8 生產汽車用收音機。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車 用收音機成本降低 25％。別處，定額的損耗也是降低成本 的一條途徑。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設。還有非常多的成本點都是 可以降低的。在編制工程造價之前，造價工程師又進行了熟悉設計圖紙和對工程量的核對工作。一般設計圖紙已經給定，按照定額的要求，可較容易確定其計價的各項工程量。因此，正確取定各項計價工程量，就有著十分重要的現(xiàn)實意義。 2 橋梁各分部工程提取工程量方法 開挖基坑 基坑的開挖按土方、石方、深度、干處或濕處等不同情況，分別統(tǒng)計其數(shù)量，并結合施工期內河床水位的高低，合理確定圍堰的數(shù)量，基坑排水臺班消耗標準的，以及必須采取的技術安全措施等；了解挖基廢方的遠運處理、原有地形地貌的修復，以及河道的疏通等情況。砌石基礎按片石、塊石分別進行統(tǒng)計匯總，編制預算時，要特別注意劃分砂漿標號，若設計標號與定額規(guī)定不同，應進行抽換；若設計圖紙上只有砌體總數(shù)時，則考慮基礎外緣和分層砌筑等因素，分別按 80%的片石及 20%的塊石計價。樁長 15m，設計樁徑 。如際駭大橋，有 32根樁在水中，我們設計采用圍堰筑島填心進行鉆孔施工，在套用定額時，比較了干處和濕處的單價，每噸鋼護筒的單價濕處比干處多了 6 倍左右。所以必須根據(jù)實地調查的水位計算出鋼護筒在干處和水中的數(shù)量及質量。 ④ 水中埋護筒時，當水深為 5m 以內時，一般設計要求入土深度為 3m，護筒實際長度為5m+3m=8m。護筒直徑與 鉆機 類型、地質情況有關，一般情況下，按樁徑加 左右即可。 11 （ 4）若在水中進行鉆孔時，應計列 灌注樁 工作平臺，泥漿船及循環(huán)系統(tǒng)。故應按照地質鉆探資料，對照定額土質種類的規(guī)定，分別確定其鉆孔的工程量。 （ 6）一般 1 座墩臺的藻注樁基礎若只有 2 根時，就不設置承臺，而設計為系梁 ，這種系梁工程應按承臺定額計價。 下部工程 橋梁的下部 構造 工程，有砌石、 現(xiàn)澆混凝土和預制安裝混凝土構件不同結構形式。 （ 3）凡墩、臺、墩鑲面、拱石、帽石、欄桿等采用漿砌混凝土預制塊編制時，預制塊的數(shù)量以設計砌體乘以 的系數(shù)作為預制塊的計價依據(jù)。編制預算時，應 剝離 的工程有預制、安裝和運輸，該 3 項均以構件的設計體積為準，至于構件的平均運距應根據(jù)施工組織設計確定；鋼筋、鋼絞線或高強鋼絲、現(xiàn)澆接縫混凝土、泄水管、支座、伸縮縫（按行車道寬度米計），均以施工圖設計資料為準。究其原因，主要是沒有弄清楚輔助工程項目。施工臺座原計劃 16 個，但考慮溪尾大橋的染的長度多 5m，最后采用 12個臺座，先預制際口橋后預制溪尾橋，即節(jié)約了場地，又節(jié)約了資金。同時，在某一項預算中已計列了纜索吊裝設備，就不應計列運輸索道設施，應考慮利用纜索作為運輸材料之用。 鋼筋工程 鋼筋工程都是與混凝土分開計量的，其單位為噸，應按分部分項工程的要求和 I、 II級鋼筋，分別提取工程量。 （ 4） I、 II 級鋼筋定額消耗的區(qū)分 一般的工程量清單中都按國際慣例將鋼筋分為 I級鋼筋和 II 級鋼筋，而定額中是合在一起的，江沒有按 I、 II 級鋼筋分開，在套用這樣的定額時就要做一些技術處理。 在定額 4443 中，我們根據(jù)專業(yè)知識可以得出判斷，電焊條消耗量、電焊機的臺班消耗量均是針對 II級鋼筋發(fā)生的， I 級鋼筋是不用電焊或對焊的。 3 結束語 通過幾個工程的施工實踐，筆 者深刻感到，只要熟悉和掌握了設計圖紙，指出充分利用計價定額資料、施工組織設計以及計算和提取工程量的程序和方法，橋梁工程的預算就變得由難而易，進而就會準確掌握橋梁的工程造價。 什么是低價中標 “ 低 價中標 ” 簡言之，就是以低于標底的價格中標。多少為適度？一般沒有確定的標準。 承包商報低價競標一般有以下兩方面的原因 承包商在申請獲得投標資格后，就要著手確定一個低而適度且有競爭力的報價。算標的主要內容 是確定和掌握好工程量、基價（與直接費諸因素有關的價格）和間接費率三項要素。過去一直沿用按所分析的地區(qū)統(tǒng)一定額單價編制施工圖預算的辦法來確定工程造價，這種方法目前被招標單位用來計算標底，承包商應當把它當作過渡，在實踐中注意積累資料，按照投標工程和相應的實際基價計算報價，而用編制施工圖預算的辦法去估摸招標單位的標底。當企業(yè)發(fā)揮了自己的這些優(yōu)勢后，就可以采取較低的報價，既提高了競爭獲勝的概率，又避免了片面犧牲利潤去奪標的無奈辦法。采用多方案報價對承包商來說，雖然也降低了報價，但報價降低的幅度肯定小于成本降低的幅度，這樣既吸引了業(yè)主，有利于承包商能順利中標，又保證了有利可圖。鑒于歷史原因。 ，一般表現(xiàn)在： ， 競爭激烈時，為了保證能中標，不得已降低報價； ，或擬在某些地區(qū)打開局面，擴大市場時，可采取薄利保本原則來報價； 、勞務或有條件短期內突擊完成的； — 般房屋建設工程報價宜低，對特殊工程可高一些； ，如成批住宅建筑或里程較長的道路工程等，發(fā)揮規(guī)模效應，報價可低一些； ，在不提高總報價的前提下，對不同分部、分項工程可采用不平衡報價法。如果工程不分標，只由一家承包商施工，則其中肯定要做的項目單價可高些，不一定做的則應低些。若不注意這一點，有時業(yè)主會挑選報價過高的項目。如因此法而中標，因為開標只降總價，在簽訂合同后可采用不平衡報價的思想，調整工程量表內的各項單價或價格，以期取得更好的效益。 超低價中標的弊端 綜前所述，低價中標的原因極其復雜，沒有絕對遵從的法則，應具體情況具體對 待。承包商雖然中標價很低，但在變更價上大做文章，這樣在中標報低價時遭受的虧損會在工期內逐步得到恢復并最終還可能有盈余。 超低報價的弊端很多。 — 旦出現(xiàn)問題 承包商就千方百計向外界推卸責任，導致糾紛和摩擦，增加了管理的制度成本，給投資活動的管理帶來了困難。 綜 上所述，國際上低價中標是以質量為前提，以資質為保證，以市場約束為基礎。一個好的預算，能給老板帶來非常大的利潤。所以，有些朋友對我說，建設單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價，有時候沒辦法只能生砍了。他問了我一些 上海 定額的問題，這讓我想了很多。對方不是 上海 的，也不了解 上海 的定額情況及市場情況，上來就按外地的情況審核。我盡力了，做施工的朋友也認了（不管怎么審，他 都不會虧 ）。 有些人總是對很小的地方不太注意，比如北京2020定額應用中，有很多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計算。經過篩選，找了一個小伙子。直到有一天老人覺得小伙子的手藝可以了，就讓小伙子給他剃頭。對于工作中粗心發(fā)生的損失，當事人應該有一個認真的檢討。對方算了之后，叫上他們的經理找我興師問罪來了。如果是對方錯了，不好意思，扣 10％工程量。那我更生氣了，直接找到對方經理問怎么回事。多問一些問題，有利于知識的積累，同時也有利于人際關系的處理，一舉多得??！ 多看看定額，多關心一下定額含量，多了解一下市場價格，包括材料、設備及單方造價、材料的單方含量等。多注意一下材料的質量等，這些，你不懂沒關系，只要禮貌的向任何人提問，都會得到他們所掌握的知識的； 多看一些合同、案例等，這助于你應付今后的工作。 要學會總結