民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對策-預(yù)覽頁
【正文】 國民營企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展速度、提高綜合競爭能力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 內(nèi)部控制引言中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，而中小企業(yè)中大部分是民營企業(yè)。我國的民營企業(yè)普遍存在著重銷售，輕理財?shù)默F(xiàn)象，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問題。也就是說，財務(wù)管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。在籌資過程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及投資計劃來確定籌資額的總體規(guī)模，以保證投資所需資金；同時，要通過籌資渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風(fēng)險，提高企業(yè)價值。在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模；同時，還必須通過投資方向和投資方式的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益，降低投資風(fēng)險。（四）企業(yè)利潤分配管理。企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)法律，合理確定分配規(guī)模和分配方式，以確保企業(yè)取得最大的長期收入。二、民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 目前，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)以其對生存環(huán)境的應(yīng)變能力，向人們展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力。目前，我國民營企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營企業(yè)發(fā)展的最突出的問題，主要問題是：，融資成本高，風(fēng)險大，造成民營企業(yè)信用等級低，資信相對較差。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需資金不足，極大制約了民營企業(yè)的發(fā)展。大部分民營企業(yè)存在財務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對加強(qiáng)財務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。四是重錢輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。四是不少民營企業(yè)管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。，管理思想落后。三、民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。（二）健全采取管理制度民營中小企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務(wù)會計制度時，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專門的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實(shí)行財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。，內(nèi)部審計的傳統(tǒng)職能已不能滿足企業(yè)增加價值的需求，因此，內(nèi)部審計為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要而不斷擴(kuò)充其職能，逐漸向風(fēng)險管理和管理咨詢拓展。 （四）加強(qiáng)會計隊(duì)伍建設(shè)提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)樹立創(chuàng)新意識，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。大力推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。解決的辦法就是保持良好的付款和償債記錄，并且通過獨(dú)立的第三方使資金提供凡能夠了解自己的歷史。（七） 加強(qiáng)內(nèi)部分析加強(qiáng)內(nèi)部分析制度財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、經(jīng)營活動的償付能力、盈利能力和營運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評價。（八）加強(qiáng)現(xiàn)金支出等管理現(xiàn)金結(jié)存額是為了滿足三方面的動機(jī)：即交易動機(jī)、預(yù)防動機(jī)和投資動機(jī)。管理成本是指公司對結(jié)存現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而支付的代價。因此，必須適時的調(diào)整現(xiàn)金的持有量，以時期業(yè)達(dá)到最大利潤。因而，企業(yè)應(yīng)從保證國民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，使民營中小企業(yè)的管理者提高對會計核算和財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，從而充分意識到會計這一基礎(chǔ)工作的重要意義。這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。新經(jīng)濟(jì)時代，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無形資產(chǎn)所占的比重將會大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來收益及市場價值的主要資產(chǎn)。由于理論上的突破和制度政策的完善，阻礙民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性因素已逐步破除。在這樣的歷史時期，民營中小企業(yè)家肩負(fù)著相同的社
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