民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展速度、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制引言中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支重要而活躍的力量，而中小企業(yè)中大部分是民營(yíng)企業(yè)。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)普遍存在著重銷(xiāo)售，輕理財(cái)?shù)默F(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱等問(wèn)題。也就是說(shuō)，財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。在籌資過(guò)程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及投資計(jì)劃來(lái)確定籌資額的總體規(guī)模，以保證投資所需資金；同時(shí)，要通過(guò)籌資渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)價(jià)值。在投資過(guò)程中，必須考慮投資規(guī)模；同時(shí)，還必須通過(guò)投資方向和投資方式的選擇，來(lái)確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)利潤(rùn)分配管理。企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)法律，合理確定分配規(guī)模和分配方式，以確保企業(yè)取得最大的長(zhǎng)期收入。二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀 目前，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，民營(yíng)企業(yè)以其對(duì)生存環(huán)境的應(yīng)變能力，向人們展現(xiàn)了其頑強(qiáng)的生命力。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難，仍然是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題，主要問(wèn)題是：，融資成本高，風(fēng)險(xiǎn)大，造成民營(yíng)企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差。由于貸款難，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需資金不足，極大制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。大部分民營(yíng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)薄弱，而且對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面不夠重視，沒(méi)有從真正意義上理解財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。四是重錢(qián)輕物，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。四是不少民營(yíng)企業(yè)管理者，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。，管理思想落后。三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。（二）健全采取管理制度民營(yíng)中小企業(yè)不同于大型國(guó)有企業(yè)，在制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循針對(duì)性、操作性和強(qiáng)制性原則，制定一套符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度：一是要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財(cái)會(huì)管理、工資核算、固定資產(chǎn)以對(duì)預(yù)算編制、決算實(shí)施工作；二是要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷(xiāo)、稽核等制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化；三是要制定相應(yīng)的考核制度，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。，內(nèi)部審計(jì)的傳統(tǒng)職能已不能滿(mǎn)足企業(yè)增加價(jià)值的需求，因此，內(nèi)部審計(jì)為適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而不斷擴(kuò)充其職能，逐漸向風(fēng)險(xiǎn)管理和管理咨詢(xún)拓展。 （四）加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)提高會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化終身學(xué)習(xí)的理念。大力推進(jìn)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。解決的辦法就是保持良好的付款和償債記錄，并且通過(guò)獨(dú)立的第三方使資金提供凡能夠了解自己的歷史。（七） 加強(qiáng)內(nèi)部分析加強(qiáng)內(nèi)部分析制度財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專(zhuān)門(mén)的分析技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償付能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。（八）加強(qiáng)現(xiàn)金支出等管理現(xiàn)金結(jié)存額是為了滿(mǎn)足三方面的動(dòng)機(jī)：即交易動(dòng)機(jī)、預(yù)防動(dòng)機(jī)和投資動(dòng)機(jī)。管理成本是指公司對(duì)結(jié)存現(xiàn)金資產(chǎn)進(jìn)行管理而支付的代價(jià)。因此，必須適時(shí)的調(diào)整現(xiàn)金的持有量，以時(shí)期業(yè)達(dá)到最大利潤(rùn)。因而，企業(yè)應(yīng)從保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)高效運(yùn)行、促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的角度，使民營(yíng)中小企業(yè)的管理者提高對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，從而充分意識(shí)到會(huì)計(jì)這一基礎(chǔ)工作的重要意義。這一點(diǎn)目前在高新技術(shù)企業(yè)中尤為突出。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，無(wú)形資產(chǎn)所占的比重將會(huì)大大提高，并日益成為決定企業(yè)未來(lái)收益及市場(chǎng)價(jià)值的主要資產(chǎn)。由于理論上的突破和制度政策的完善，阻礙民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制度性因素已逐步破除。在這樣的歷史時(shí)期，民營(yíng)中小企業(yè)家肩負(fù)著相同的社
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