知識(shí)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)創(chuàng)新11-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。其次，在資源分配問題上存在狹隘主義觀點(diǎn)，在資源配置上僅考慮了股東而忽視了企業(yè)的其他利益相關(guān)者的正常需要以及非人類的資源分享主體的需要，不符合可持續(xù)發(fā)展的要求。資源配置分為宏觀和微觀兩個(gè)層次，企業(yè)財(cái)務(wù)的對(duì)象是微觀資源配置。 2．利益相關(guān)者——泛財(cái)務(wù)資源配置主體。其中，第一級(jí)利益相關(guān)者被認(rèn)為是同企業(yè)之間擁有正式的、官方的或契約的關(guān)系，包括出資人(股東與債權(quán)人)、員工和顧客，其他利益相關(guān)者如所在社區(qū)、特殊利益團(tuán)體和社會(huì)公眾等，都被列入第二級(jí)。當(dāng)人們看到美國(guó)ibm公司把其目標(biāo)定為為員工利益、為顧客利益、為股東利益共同服務(wù)時(shí)，多少會(huì)對(duì)流行的單一的股東財(cái)富最大化的觀點(diǎn)發(fā)生動(dòng)搖。換句話說，企業(yè)在配置財(cái)務(wù)資源時(shí)，必須考慮其全部利益相關(guān)者的利益要求。既適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，又體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)的特征。泛財(cái)務(wù)資源的配置規(guī)則可以作為一個(gè)體系來設(shè)計(jì)，包括社會(huì)規(guī)則、人的規(guī)則、經(jīng)濟(jì)規(guī)則、資源規(guī)則和環(huán)境規(guī)則等方面，后兩者又可統(tǒng)稱為生態(tài)規(guī)則。為了便于操作，每一類規(guī)則還可以細(xì)分為若干細(xì)則。其要點(diǎn)是: 1．利益相關(guān)者共同參與財(cái)務(wù)治理。早在1994年，湯谷良博士就從現(xiàn)代企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)和地位出發(fā)，提出企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)劃分所有者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)三個(gè)層次的觀點(diǎn)，并認(rèn)為經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)處于財(cái)務(wù)管理的核心地位。如1988年德國(guó)i叨家大公司的496名監(jiān)事申，員工代表平均占48鑒于銀行是我國(guó)國(guó)有企業(yè)資金的最大供給者和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的最大承擔(dān)者，建議在設(shè)計(jì)我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理機(jī)制時(shí)也不要忽視銀行的參與作用。歷史地看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)歷了一個(gè)從財(cái)務(wù)資本最大者向人力資本最大者的演進(jìn)過程，并且這一過程與從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程是相吻合的?，F(xiàn)在，除極少數(shù)大的家族仍握有一些企業(yè)的多數(shù)股票外，其他家族的股票大部分都已分散出售，家族的成員也幾乎全部退出大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，只有極少數(shù)的家族后裔仍在一些公司的董事會(huì)中掛個(gè)召，并不擔(dān)任實(shí)際職務(wù)。財(cái)務(wù)資本所有者主導(dǎo)控制的選擇依據(jù)，是對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)的大小，這對(duì)不同類型的企業(yè)是有差別的。美國(guó)學(xué)者明茨和施瓦茨對(duì)1977一1981年間美國(guó)主要金融機(jī)構(gòu)通過貸款千預(yù)和控制工商企業(yè)的42個(gè)案例的研究，證明了財(cái)務(wù)相機(jī)治理機(jī)制的現(xiàn)實(shí)性。近一、二十年來，許多西方大公司的董事會(huì)構(gòu)成中外部董事有日益增多的趨勢(shì)，如ibm 公司有74%，英特爾公司有62%門旺丁公司有91%。很顯然，這種以財(cái)務(wù)資本為核心的財(cái)務(wù)學(xué)是不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求的。企業(yè)要把知識(shí)資本作為對(duì)未來發(fā)展起決定性作用的戰(zhàn)略資本來培育，需要財(cái)務(wù)的有效配合。知識(shí)經(jīng)濟(jì)加劇企業(yè)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與商品競(jìng)爭(zhēng)，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)應(yīng)善于尋找和開拓新的盈利空間和機(jī)會(huì)，資本經(jīng)營(yíng)就屬此類。資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，收益、成本與風(fēng)險(xiǎn)并存，因此應(yīng)研究對(duì)資本經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)決策和有效控制的程序和方法，并將其納人財(cái)務(wù)學(xué)的體系，同時(shí)還應(yīng)研究制定一套資本經(jīng)營(yíng)的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 改革成本管理的內(nèi)
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