財務(wù)管理知識與商品車管理知識分析-預(yù)覽頁
【正文】 .............................20附件 8：商品車輛入庫單 .......................................................21附件 9：庫存車統(tǒng)計表 .........................................................22附件 10：客戶交車確認(rèn)單 ......................................................23附件 11：商品車輛出庫單 ......................................................24附件 12：商品車輛移庫單 ......................................................25附件 13：本部到全國各地的公路里程及路途發(fā)運(yùn)時間表 ............................261 / 29前 言、本運(yùn)營管理標(biāo)準(zhǔn)手冊執(zhí)行將協(xié)助經(jīng)銷商做好營運(yùn)過程中的財務(wù)管理工作、明確經(jīng)銷商的投資標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營資金需求。 收支積極平衡原則資金收支不僅要在一定期間總量上求得平衡，而且要在每一時點(diǎn)上協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動都要發(fā)生資金耗費(fèi)和資金收入，對每一項具體的經(jīng)濟(jì)財務(wù)活動，都要分析研究其成本與收益，求得資金增值。? 信用銷售車輛與長安汽車保管的合格證數(shù)量應(yīng)一致。盈虧平衡分析圖目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件5 / 29企業(yè)獲得利潤的前提是生產(chǎn)過程中的各種消耗能夠得到補(bǔ)償，即銷售收入至少要等于生產(chǎn)成本。過高表明企業(yè)資金利用不充分。銷售利潤率? 銷售利潤率是企業(yè)利潤總額與主營業(yè)務(wù)收入凈額的比率，反映企業(yè)新創(chuàng)價值在銷售收入中所占的比例。毛利是主營業(yè)務(wù)收入凈額減主營業(yè)務(wù)成本。? 銷售凈利率=凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入凈額*100%? 評價：銷售凈利率表明每一元凈銷售收入可實(shí)現(xiàn)的凈利潤是多少。目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件7 / 29四、財務(wù)報表財務(wù)報表是一套包括了經(jīng)銷商全部財務(wù)信息的表格。? 經(jīng)銷商根據(jù)車輛下線日期，要求經(jīng)銷商提前一周做好資金計劃，提前一天完成訂單車輛打款。? 生產(chǎn)周期：視其復(fù)雜程度而定，原則上為 20 天。建立健全庫存車管理臺帳，準(zhǔn)確掌握庫存商品車進(jìn)、銷、存情況，對所管商品車輛做到日清、周盤、月結(jié)，隨時保證庫存車、帳、物相符。加強(qiáng)對庫房內(nèi)商品車的巡視，保持車輛停放整齊、擺放間距合理，并留有安全通道，做好防火、防盜和安全防范工作。高溫季節(jié)，庫房內(nèi)商品車的油箱不宜存有過多的汽油。? 每周清掃一次車輛灰塵。 定期檢查? 每周檢查一次車輛的胎壓是否正常，并及時調(diào)整。 商品車入庫P D I 檢查是否合格入庫車輛送庫填入庫單并簽字交合格證 、 鑰匙更新庫存記錄進(jìn)入索賠程序商品車輛入庫流程是否流程節(jié)點(diǎn)說明：步驟一：PDI 檢查目錄前言第一單元 財務(wù)管理一、財務(wù)管理總則 資金合理配置原則 收支積極平衡原則 成本效益原則 收益風(fēng)險均衡原則二、財務(wù)管理關(guān)鍵指標(biāo)三、財務(wù)風(fēng)險控制 回款控制要點(diǎn) 企業(yè)盈虧平衡點(diǎn) 財務(wù)營運(yùn)能力指標(biāo)四、財務(wù)報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理 商品車輛儲存與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn) 商品車入庫 商品車出庫 商品車移庫附件11 / 29每一部新車需經(jīng)新車準(zhǔn)備員作車輛檢查，并填寫《商品車輛 PDI 檢查表》 （附件6) 和《商品車輛驗(yàn)收單》 （附件 7 ) ，并在表單上簽上新車準(zhǔn)備員和其主管的名字，最后由車輛出入庫管理專員進(jìn)行核實(shí)。步驟四：如實(shí)填制車輛庫存表（附件 9），車輛管理人員必須保證此表的真實(shí)、及時、準(zhǔn)確。假如 PDI 不合格，要交回維修站處理后再做 PDI 檢查；假如 PDI 合格，就填寫《商品車輛 PDI 檢查單》 并簽字確認(rèn)，然后進(jìn)行清潔程序，準(zhǔn)備交車手續(xù)。步驟五：更新庫存記錄車輛出入庫管理專員根據(jù)《商品車輛出庫單》 ，把信息錄入庫存管理系統(tǒng)，信息的輸入和更新必須準(zhǔn)確、及時。步驟二：填寫移庫單車輛出入庫管理專員需填寫《商品車輛移庫單》 （附件 12) ，在有銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)后才可辦理移庫。假如 PDI 不合格，要交回維修站處理。2 發(fā)動機(jī)號、底盤號、車輛標(biāo)牌是否符合交通管理部門規(guī)定。6 檢查冷卻液液位（液位應(yīng)達(dá)到 ） 。10 檢查前橋、主傳動軸、轉(zhuǎn)向系及方向節(jié)防塵套有無漏油或損傷。14 檢查車輪螺栓及自鎖螺母擰緊力矩。18 檢查座椅調(diào)整功能及安全帶功能。22 檢查車內(nèi)外照明燈、警報燈、指示燈及喇叭功能。26 查詢各電控單元故障存儲。30 除去車內(nèi)各種保護(hù)套、墊及膜。經(jīng)銷商簽字： 用戶簽字： 20 / 29附件 7：商品車輛驗(yàn)收單商品車輛驗(yàn)收單車 型： 車架號： 驗(yàn)收項目 驗(yàn)收結(jié)果 備注車輛合格證保修手冊使用手冊證件資料音響使用手冊鑰匙點(diǎn)煙器三角警示牌滅火器腳墊輪轂蓋天線隨車工具隨車附件備胎PDI 檢查結(jié)果PDI 檢查員簽字： 庫管員簽字： 驗(yàn)收日期： 年 月 日21 / 29附件 8：商品車輛入庫單商品車輛入庫單倉庫地點(diǎn)： 序號 車架號 車型 顏色 入庫日期 庫管員 備注123456789101112131415161718192022 / 29附件 9：庫存車統(tǒng)計表23 / 29附件 10：客戶交車確認(rèn)單客戶交車確認(rèn)單客戶姓名： 車架號： 尊敬的客戶：非常感謝您購買長安汽車的汽車！為了確保交給您的車輛完好無損，我們在此之前已對車輛進(jìn)行了全面的檢查，現(xiàn)在請您對照以下項目，對車輛進(jìn)行檢
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