財務(wù)管理學(xué)習(xí)題及答案-預(yù)覽頁
【正文】 (4)61天至90天內(nèi)付款，價格為10000元。年日 單位：元資 產(chǎn) 負債與所有者權(quán)益現(xiàn) 金 6000應(yīng)收賬款 18000存 貨 28000固定資產(chǎn)凈值 48000應(yīng)付賬款40000留存收益 10000資產(chǎn)合計 100000 負債與所有者權(quán)益合計 100000該公司2000年度的銷售收人為160000元，但固定資產(chǎn)生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，若增加收入需增加固定資產(chǎn)投資。12．某公司發(fā)行一筆期限為萬元，溢價發(fā)行，實際發(fā)行價格為面值的要求計算該債券的成本。33％。萬元優(yōu)先股，籌資費率為要求計算該優(yōu)先股成本。萬元，籌資費用率33％。萬元，上一年公司對外發(fā)行普通股的股利率為17．華光公司資金總額為10％。2000要求計算該公司2000150萬元。19．某公司萬件，單價元，固定成本總額100萬元，年利息率為要求：(1)計算年息稅前利潤總額；(3)計算該公司100600萬股，每股發(fā)行價格為萬元。要求：(1)計算兩種籌資方式的每股利潤無差異點；(2)如果該公司預(yù)期息稅前利潤為1有關(guān)資料如下表所示：要求：確定該公司的最佳資金結(jié)構(gòu)。(4)根據(jù)凈現(xiàn)值指標評價該項目的財務(wù)可行性(說明理由)。3121210％。25．某工業(yè)投資項目的萬元，其中：固定資產(chǎn)投資萬元，其余為無形資產(chǎn)投資。年，經(jīng)營期為2年，按直線法計提折舊，期滿有年攤銷完畢；流動資金于終結(jié)點一次收回。萬元，所得稅稅率為方案的下列指標：①項目計算期；②固定資產(chǎn)原值；③固定資產(chǎn)年折舊；④無形資產(chǎn)投資額；⑤無形資產(chǎn)年攤銷額；⑥經(jīng)營期每年總成本；⑦經(jīng)營期每年營業(yè)利潤；⑧經(jīng)營期每年凈利潤。1(3)按萬元，請據(jù)此評價該方案的財務(wù)可行性。A年，經(jīng)營期不變，其凈現(xiàn)金流量為：NCP0=700B方案中選出較優(yōu)的方案。要求：計算該股票的價值。要求：計算該債券的投資收益率。目甲乙丙丁現(xiàn)金持有量（元）15000250003500045000機會成本10％10％10％10％短缺成本（元）8500400035000財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料30．興達公司持有A、B、C三種股票構(gòu)成的證券組合，、在證券組合中所占的比重分別為50％、30％和20％，股票的市場收益率為15％，無風(fēng)險收益率為12％。32．某企業(yè)有四種現(xiàn)金持有方案，各方案有關(guān)成本資料如下表所示：要求：計算該企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有量。試計算：(1)乙材料的經(jīng)濟進貨批量；(2)經(jīng)濟進貨批量下的總成本；(3)經(jīng)濟進貨批量的平均占用資金；(4)年度最佳進貨批次。6項目A(n／60)B(2／10，1／20，n／60)年賒銷額現(xiàn)金折扣年賒銷凈額變動成本信用成本前收益平均收賬期應(yīng)收賬款平均余額賒銷業(yè)務(wù)占用資金應(yīng)收賬款機會成本壞賬損失收賬費用信用成本信用成本后收益項目期初數(shù)期末數(shù)本期數(shù)或平均數(shù)存貨流動負債速動比率流動比率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)總資產(chǎn)3600萬元180002000年提取了公積金、公益金后的稅后凈利為600萬元。2000年應(yīng)分配的現(xiàn)金股利；(4)正常股利加額外股利政策下，該公司要求：(1)計算主營業(yè)務(wù)利潤率；(2)計算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(用年末數(shù)計算)；(3)計算權(quán)益乘數(shù)；(4)計算凈資產(chǎn)收益率。=ab1)i==180。+5180。=80180。（萬元）（2）計算各公司收益期望值的標準離差：9財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料2 + 2 + 2 492 3 2 25 2 492 3 2 25 2 77d甲＝（40－23）（20－23）（5－23）=0．＋（20－24）180。180。0．＝43．（3）計算各公司收益期望值的標準離差率：q甲＝4912．2354＝0．q乙＝4719．2481＝0．q丙＝＝5．477743．8（4）通過上述計算可知，作為穩(wěn)健型的決策者，應(yīng)選擇甲公司進行投資。++10%＋229。+100％＝11．或 ＝b=145(過程略)y=7600+145x則2001年的資金需要量＝7600＋145320＝54000（元）9．（1）后付租金＝200000247。（＋1）＝（元）（3）二者的關(guān)系為：先付租金（1＋年利率）＝后付租金即：（1＋10％）＝（元）10．（1）立即付款：10財務(wù)管理復(fù)習(xí)資料折扣率＝100001975010000=%180。%（3）60天內(nèi)付款：折扣率＝1000016000280001200010％180。180。 160000 160000 248。％180。110％33%)11=180。10%18．30019．（1）邊際貢獻＝（50－30）10＝200（萬元）（2）息稅前利潤總額＝200－100＝100（萬元）（3）復(fù)合杠桿系數(shù)（DCL）＝20010012%20．（1）把有關(guān)數(shù)據(jù)代入公式：(EBIT12%)+60012%]400+5001000180。11．16％因為甲方案加權(quán)平均資金成本小于乙方案所以甲方案形成的資金結(jié)構(gòu)最佳。[20（20）]＝（年）不包括建設(shè)期的投資回收期＝－2＝（年）（2）該項目的建設(shè)期是萬元，經(jīng)營期是A1180。萬元，大于零所以，A方案的凈現(xiàn)值＝－700＋＝＋140（萬元）因為方案具有財務(wù)可行性（5）A萬元大于方案優(yōu)于％，可以進行投資。180。6％30．（1）β＝50％＋30％＋20％＝（2）RF＝（15％－12％）＝％31．（1）A、B公司的標準離差分別為：A180。180。180。％B0．0．0．B32．根據(jù)所給資料計算各方案的相關(guān)總成本TC（甲）＝1500010％＋8500＝10000（元）TC（乙）＝2500010％＋4000＝6500（元）TC（丙）＝3500010％＋3500＝7000（元）TC（?。?500010％＋0＝4500（元）可見，丁方案的現(xiàn)金總成本最低，因此丁方案即持有45000元現(xiàn)金最好。2500002元）轉(zhuǎn)換成本＝250000247。5＝72（天）34．2180。180。9＝180020035．30＝萬元）大于方案B。2000200032072002=3＝9000（元）期末存貨＝27000－9000＝15300（元）平均存貨＝（153000＋15000）247。150＝2．1速動比率＝（315－144－36）247
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