一家太陽能企業(yè)的期權(quán)激勵方案-預(yù)覽頁
【正文】 “這只是企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的開始，接下來必然有一個銷售額的井噴期。 為了留住員工，余明嘗試過邀請一些員工出資認股成為股東。 員工持股計劃失敗后，余明也曾想過尋找風(fēng)險投資，但是簡陋的廠房，不修邊幅的外貌曾經(jīng)讓許多來此考察的風(fēng)險投資者望而卻步。余明聘請老張為 財務(wù)顧問，負責融資及薪酬方案設(shè)計，為此雙方簽訂合作協(xié)議。 根據(jù)敦臨資產(chǎn)的判斷，該企業(yè)將迎來高 速發(fā)展期。面向高管和技術(shù)人員制定期權(quán)計劃，顯然是最為可行的。這樣，企業(yè)的注冊資本變更為 5000 萬元，其中余明占股 71%，風(fēng)險投資占股 25%，另外兩位持股員工共占股 4%.引入 6250 萬元的真金白銀后，企業(yè)的每股凈資產(chǎn)也從 元攀升到 元。 此時，萬事俱備，只欠東風(fēng)。 首期計劃規(guī)模 1000 萬股，占總股本 20%. 由于是未上市企業(yè)，在取得股東的 同意和授權(quán)下，增資擴股應(yīng)該是解決股份來源最方便也是對公司最為有利的方式之一。 本期權(quán)計劃期為 5 年，等額行權(quán)。公司的董事會有權(quán)縮短經(jīng)理人持有的股票期權(quán)的授予時間，在某些特殊情況下，甚至可以在當日將所有的不可行權(quán)的股票期權(quán)變?yōu)榭梢孕袡?quán)的股票期權(quán)，但轉(zhuǎn)化需董事會同意。 個人完成公司指標并考核合格。如果經(jīng)理人自愿離職，中止了與公司的雇傭關(guān)系，則從其最后一個工作日起的一定時間段（一般為 3 個月）內(nèi)，該經(jīng)理人仍可以對期權(quán)中的可行權(quán)部分行權(quán)。 死亡 如果經(jīng)理人在任期內(nèi)死亡，股票期權(quán)可以作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人手中。 多贏的三方 值得注意的是，把行權(quán)價定為凈資產(chǎn)價格的 110%，此處凈資產(chǎn)并非目前每股 一靜態(tài)數(shù)額，而是一個和企業(yè)增長掛鉤的變量，每年的行權(quán)價根據(jù)每年的每股凈資產(chǎn)重新確定?！币晃稽S姓員工這樣分析。 而業(yè)績指標和方案制定者老張認為“十分合理”：“在前幾年企業(yè)還沒有形成大規(guī)模生產(chǎn)能力的時候，年凈利潤增長就達到了 20%，現(xiàn)在市場局面已然打開，新的高管人員的到來更是如虎添翼，凈利潤實現(xiàn)每年 30%的增長輕而易舉?！庇嗝髡f，“這樣大家心里也更踏實一點
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