股權(quán)激勵(lì)的好處與難點(diǎn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，企業(yè)效益卻大幅下降；（2）辭職套現(xiàn)，成了不少高管的首選；（3）股權(quán)激勵(lì)變成股權(quán)糾紛高管的所得大幅上去了，企業(yè)效益大幅下降股權(quán)激勵(lì)這個(gè)“舶來(lái)品”一度受到中國(guó)企業(yè)追捧的同時(shí)，卻出現(xiàn)了企業(yè)高管收入大增，而企業(yè)效益大幅下滑的不良后果。年390%和%，月伊利高管潘剛獲得元，他獲得的股權(quán)激勵(lì)是他當(dāng)年薪酬多倍；格力電器高管朱江洪和董明珠經(jīng)過(guò)二次股權(quán)激勵(lì)，兩人合計(jì)占激勵(lì)股份總數(shù)的百分比，由第一次的%提高到了而企業(yè)的效益如何呢？很不理想。萬(wàn)元，海南藥業(yè)則約虧當(dāng)通過(guò)種種手段或是乘著股海順風(fēng)，眼看公司股價(jià)己漲到了頂點(diǎn)，這時(shí)，他們想的第一個(gè)問(wèn)題，不是使企業(yè)怎樣進(jìn)一步發(fā)展，而是手中的股票怎么辦？要拋，而《公司法》第至于企業(yè)會(huì)受什么影響，這就統(tǒng)統(tǒng)不管了。34最典型的案例莫過(guò)于：2007%的股份贈(zèng)給時(shí)任公司副總經(jīng)理的李正輝，并規(guī)定李正輝自月年，若中途退出，以原值除以服務(wù)年限支付股權(quán)。200415年日辭職。最高人民法院認(rèn)為，因?yàn)槿狈χЦ犊钭C據(jù)，李正輝這是國(guó)內(nèi)首個(gè)股權(quán)糾紛案例，之后這種股權(quán)糾紛案例不斷再現(xiàn)。所以，做股權(quán)激勵(lì)之前，要對(duì)企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)和治理制度是否健全做科學(xué)鑒定，否則，股權(quán)激勵(lì)不僅不能帶來(lái)預(yù)期效應(yīng)，反而會(huì)造成惡果。為了規(guī)范公司管理，老板決定實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，初衷是：實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，激勵(lì)對(duì)象就是公司的主人，這樣他們不用上級(jí)催促就會(huì)勤勉工作。既有激勵(lì)、又有約束，這才是一個(gè)完整和科學(xué)的機(jī)制。年，中關(guān)村東方華盛科技有限公司即將在中關(guān)村三板掛牌。40可是，公司剛剛在中關(guān)村三板掛牌，便有個(gè)別小股東以急需用錢為由要求企業(yè)主收購(gòu)自己的股份。股權(quán)兌現(xiàn)，既無(wú)法規(guī)也無(wú)制度對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，曾被稱謂這是給經(jīng)營(yíng)者戴上了“金手銬”，使他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)期行為。億美元市值瞬間消失，投資于安然的各類美國(guó)工人退休基金和個(gè)人退休金受到災(zāi)害性打擊。5000既然在任時(shí)不能全部拋售股票，那我就辭職。這使得公司股票沒(méi)有市場(chǎng)價(jià)格，不能通過(guò)證券市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地反映出公司價(jià)值，也使公司股票的流動(dòng)缺少了實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，變現(xiàn)能力不強(qiáng)。不規(guī)范、不公平、不公正的績(jī)效考核不僅不能使股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃充分發(fā)揮激勵(lì)作用，相反可能還會(huì)給公司帶來(lái)內(nèi)部矛盾、挫傷員工士氣、引發(fā)法律糾紛等后果。因此其確定的難度相對(duì)要大得多。也有一些企業(yè)的認(rèn)股權(quán)的行權(quán)價(jià)格就干脆以普通股票的面值確定。不合理的持股結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致公司股權(quán)的流失、控制力的喪失，甚至引發(fā)公司內(nèi)部爭(zhēng)權(quán)之斗。而非上市公司在這一點(diǎn)上又顯得先天不足，其遇到的主要障礙是變現(xiàn)資金的來(lái)源問(wèn)題。員工作為股東的進(jìn)退機(jī)制難以理順隨著公司的發(fā)展，公司經(jīng)營(yíng)管理者及其他員工將不斷發(fā)生變化。經(jīng)營(yíng)者離開企業(yè)，其在企業(yè)的股份如何兌現(xiàn)，是由繼任者購(gòu)買，還是由離去的經(jīng)營(yíng)者繼續(xù)持股享受分紅？即使由后繼的經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買，能否按原價(jià)購(gòu)買，退出的期股價(jià)格如何評(píng)估等等。因此非上市公司的股東退出以及新股東的進(jìn)入，操作起來(lái)比上市公司復(fù)雜得多。
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